Questões de Concurso
Comentadas para coordenador censitário subárea
Foram encontradas 109 questões
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Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624396
Gestão de Pessoas
O recrutamento é um processo por meio do qual a organização
atrai candidatos do mercado para suprir o processo de seleção
aos cargos disponíveis. O recrutamento pode ser interno ou
externo.
É um ponto forte do recrutamento interno:
É um ponto forte do recrutamento interno:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624394
Administração Geral
A Escola de Relações Humanas é um dos principais marcos na
evolução do pensamento da Administração. Essa escola, entre
outras contribuições fundamentais, destacou a importância da
organização informal para a produtividade e o funcionamento
das estruturas organizacionais formais.
Sobre a organização informal, é correto afirmar que:
Sobre a organização informal, é correto afirmar que:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624393
Administração Geral
As funções administrativas são desempenhadas pelos
administradores nos três níveis organizacionais: estratégico,
tático e operacional. No entanto, os diferentes níveis
organizacionais impõem atribuições distintas aos
administradores, fazendo com que a intensidade com que essas
funções são desempenhadas seja diferente em cada um deles.
No nível estratégico predominam as funções de:
No nível estratégico predominam as funções de:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Provas:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação
|
FGV - 2020 - IBGE - Agente Censitário Operacional - Reaplicação |
Q1624392
Gestão de Pessoas
Em uma organização, o gerente A, responsável pelo setor de
recrutamento e seleção, pediu demissão. O funcionário B, antes
subordinado a A, passou a responder pelo setor interinamente.
Como a saída do gerente A da organização foi abrupta e não
houve tempo de preparar a sucessão, o diretor optou por não
promover o funcionário B ao cargo de gerente. Assim, embora B
precisasse prestar contas ao diretor sobre os resultados do setor,
não podia decidir ou autorizar a alocação de recursos do setor,
nem recompensar ou punir o desempenho dos demais
funcionários.
Na situação descrita houve:
Na situação descrita houve:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Provas:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação
|
FGV - 2020 - IBGE - Agente Censitário Operacional - Reaplicação |
Q1624391
Gestão de Pessoas
Na organização XYZ, o gerente A promoveu o subordinado B para
um cargo de coordenação. B não queria o novo cargo, pois a nova
posição exigirá que ele trabalhe em uma outra unidade da
organização, que fica muito longe de sua casa. B pediu ao gerente
A para não assumir a função, mas A desconsiderou o pedido.
O poder exercido por A sobre B foi do tipo:
O poder exercido por A sobre B foi do tipo:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624390
Gestão de Pessoas
Em uma equipe de trabalho de cinco pessoas, o funcionário A é
quem geralmente traz novas ideias e propostas. O funcionário B
se destaca por estabelecer planos e procedimentos “para
transformar as ideias em realidade”. C é o mais experiente do
grupo e toma a dianteira para buscar recursos para os projetos da
equipe. Já os funcionários D e E se preocupam com os resultados,
focando nos prazos de entrega e no fluxo de trabalho.
Os papéis que A, B, C, e D e E desempenham na equipe são, respectivamente, de:
Os papéis que A, B, C, e D e E desempenham na equipe são, respectivamente, de:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Provas:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação
|
FGV - 2020 - IBGE - Agente Censitário Operacional - Reaplicação |
Q1624389
Gestão de Pessoas
Nas organizações contemporâneas, o trabalho em equipe vem
sendo amplamente adotado em substituição às hierarquias
rígidas que separam a decisão da execução do trabalho. Em
contextos adequados, as equipes eficazes geram sinergias
positivas que melhoram o desempenho da organização –
cabendo aos gestores a avaliação da adequação e dos custos e
benefícios da adoção da prática. Nas equipes eficazes, alguns
fatores estão presentes.
Entre eles, destaca-se:
Entre eles, destaca-se:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Provas:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação
|
FGV - 2020 - IBGE - Agente Censitário Operacional - Reaplicação |
Q1624388
Administração Geral
Uma das variáveis estruturais dos grupos é o status, ou seja, a
posição social definida ou atribuída aos membros do grupo.
Diferenças de status entre os membros de um grupo derivam de
diferentes fontes e têm efeitos importantes sobre o
funcionamento dos grupos.
Entre esses efeitos, pode-se destacar que:
Entre esses efeitos, pode-se destacar que:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624387
Administração Geral
Nas equipes autogerenciadas, é comum que a rede de
comunicação seja do tipo “todos os canais”.
Esse tipo de rede de comunicação é mais eficaz que a rede do tipo “cadeia” quando o foco está na:
Esse tipo de rede de comunicação é mais eficaz que a rede do tipo “cadeia” quando o foco está na:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624386
Administração Geral
O modelo de liderança de Fiedler é uma das primeiras e mais
conhecidas teorias contingenciais de liderança. O modelo propõe
que o estilo de liderança (orientado à tarefa ou orientado ao
relacionamento) depende da situação ser favorável ou
desfavorável ao líder.
Uma situação favorável ao líder é caracterizada, entre outros aspectos, por:
Uma situação favorável ao líder é caracterizada, entre outros aspectos, por:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Provas:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação
|
FGV - 2020 - IBGE - Agente Censitário Operacional - Reaplicação |
Q1624385
Administração Geral
Ao retornar de férias, o funcionário de um órgão público
encontrou 400 novas mensagens em sua caixa de correio
eletrônico, contendo comunicações internas, informações de
órgãos de controle, além dos e-mails do seu chefe, dos membros
de sua equipe e de outros clientes internos. Poucos dias depois,
seu chefe perguntou-lhe por que não havia respondido a uma
determinada mensagem, que continha informações sobre um
novo e importante projeto.
A barreira à comunicação que melhor explica o que pode ter havido é:
A barreira à comunicação que melhor explica o que pode ter havido é:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624384
Administração Geral
Um administrador acaba de assumir a chefia da área de TI da
organização em que trabalha. Os membros da equipe são
especialistas em suas áreas de atuação, têm bastante experiência
e seu trabalho é muito valorizado pela organização. No entanto, o
grupo resiste ao novo chefe e não demonstra interesse em
desempenhar as suas atribuições.
Na situação descrita, pela teoria da liderança situacional de
Hersey e Blanchard, o estilo de liderança adequado seria:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Provas:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação
|
FGV - 2020 - IBGE - Agente Censitário Operacional - Reaplicação |
Q1624383
Gestão de Pessoas
Um gerente recebeu os resultados de uma pesquisa sobre
percepções e expectativas no trabalho realizada junto a sua
equipe. Os resultados mostraram que: a equipe está
desmotivada; a equipe percebe que o trabalho não requer o uso
de habilidades variadas; a equipe considera que tem autonomia
para realizar o trabalho. O gerente gostaria de realizar mudanças
nos cargos que permitam estimular a motivação dos membros da
equipe.
Para tal, na situação descrita, seria adequado adotar:
Para tal, na situação descrita, seria adequado adotar:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624382
Gestão de Pessoas
Um aspecto básico na gestão de organizações e de pessoas é o
acompanhamento da composição e da movimentação da força
de trabalho da organização – controle necessário até mesmo por
questões legais. Para se entender como a força de trabalho é
composta, deve-se fazer uso de métricas e indicadores
adequados.
É um indicador da composição da força de trabalho:
É um indicador da composição da força de trabalho:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624381
Administração Geral
Em todas as áreas funcionais de uma empresa, os
administradores exercem as funções administrativas.
São exemplos de desempenho das funções planejamento e
controle na área de finanças, respectivamente:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624380
Administração Geral
No processo de administração, a função organização faz a
distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros da
organização. O resultado do processo de organização é a
estrutura organizacional. O desenho da estrutura é influenciado
por fatores contingenciais — tais como ambiente, tamanho,
tecnologia de produção e estratégia — que devem ser
considerados pelos administradores na busca por eficácia
organizacional.
Assim, para uma organização que atua em ambiente com grau de mudança baixo e adota produção em massa, a estrutura mais eficaz é:
Assim, para uma organização que atua em ambiente com grau de mudança baixo e adota produção em massa, a estrutura mais eficaz é:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624379
Administração Geral
O dono de uma empresa de pequeno porte dedica a maior parte
de seu tempo a visitar clientes e potenciais parceiros de negócios,
além de buscar financiamento junto a bancos.
O papel que o dono da empresa desempenha é, preponderantemente, de:
O papel que o dono da empresa desempenha é, preponderantemente, de:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624378
Administração Geral
Um papel “é um conjunto de expectativas de comportamento de
um gerente” (Daft, 2010, p. 21). No desempenho de suas
funções, os administradores desempenham papéis diversos,
agrupados em três categorias, segundo a tipologia proposta por
Mintzberg. Uma categoria de papéis envolve os “eventos e
situações em que o administrador deve fazer uma escolha ou
opção” (Chiavenato, 2003, p. 8).
São papéis dessa categoria:
São papéis dessa categoria:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação |
Q1624377
Administração Geral
Um candidato foi aprovado em um concurso público e assumiu o
cargo de diretor financeiro — um cargo de nível estratégico.
Em um cargo desse nível, o funcionário necessitará, preponderantemente, para seu bom desempenho, de habilidades relativas à:
Em um cargo desse nível, o funcionário necessitará, preponderantemente, para seu bom desempenho, de habilidades relativas à:
Ano: 2020
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Provas:
FGV - 2020 - IBGE - Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação
|
FGV - 2020 - IBGE - Agente Censitário Operacional - Reaplicação |
Q1624376
Administração Geral
A visão da organização como um sistema aberto deriva da Teoria
de Sistemas, importante marco no pensamento administrativo.
Nessa abordagem, a organização é vista como um sistema
composto por subsistemas interdependentes, em contínua
interação com o ambiente. Na abordagem dos sistemas abertos,
também o indivíduo é visto como um sistema aberto, em
interação com os demais e com o ambiente que o cerca. O
indivíduo executa um determinado papel, administrando suas
expectativas quanto aos papéis dos demais indivíduos e
ajustando-se aos novos papéis que lhe são atribuídos.
Esse conceito de ser humano é conhecido, em Administração, como homem:
Esse conceito de ser humano é conhecido, em Administração, como homem:
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