GABARITO: C

Indicadores da força de trabalho, como:

• Dimensionamento do quadro de funcionários por função -> Proporção de funcionários por força de trabalho
• Recrutamento e seleção.
• Plano de cargos e salários.
• Gestão de projetos.
• Plano de carreira.
• Orçamento de folha de pagamento.
• Gestão e controle de ponto.
• Gestão de equipes e de tarefas.
• Previsão de vendas e variáveis do negócio.
• Distribuição dos horários dos funcionários de acordo com a demanda.
• Entre outros.

FONTE: https://www.oitchau.com.br/blog/gestao-da-forca-de-trabalho-qual-a-importancia-quais-as-vantagens/

É um indicador da composição da força de trabalho (quantos trabalhadores eu tenho dentro da entidade):

A) índice de adequação do empregado à vaga;

É um indicador da efetividade das atividades de recrutamento e seleção.

B) índice de empregados de alto potencial;

É um indicador de potencial desempenho, não mostra a força de trabalho no momento presente, mas sim para um possível futuro.

C) proporção de empregados sobre o total da força de trabalho;

É a resposta!

D) remuneração média por empregado;

É um indicador que se relaciona com o custo. Pode ser utilizado para diversas finalidades, como, identificar quanto custa a hora trabalhada por empregado, definir valor base de remuneração para determinados cargos.

E) passivo trabalhista total.

É um indicador que se relaciona com o custo com tudo que envolva despesas com empregados (salário, indenizações, férias, pagamento de causas judiciais etc).

O item que representa um indicador da composição da força de trabalho é aquele que descreve como o quadro de pessoal está distribuído, ou seja, métricas que mostram proporções, quantidades e estruturas do contingente de empregados.

Item C – Proporção de empregados sobre o total da força de trabalho → sim, isso mostra como a força de trabalho é composta, é um indicador estrutural.

⮘ ​☠ ​⮚

⁠C ​— ​proporção ​de ​empregados ​sobre ​o ​total ​da ​força ​de ​trabalho⁠.

Esse ​indicador ​reflete ​a ​composição ​da ​força ​de ​trabalho, ​mostrando ​a ​distribuição ​de ​empregados ​em ​relação ​ao ​total ​de ​pessoas ​na ​organização, ​incluindo ​terceirizados, ​estagiários ​e ​outros.

Permite ​analisar ​a ​estrutura ​do ​quadro ​de ​pessoal, ​identificar ​desequilíbrios, ​monitorar ​tendências ​e ​apoiar ​decisões ​estratégicas ​de ​contratação, ​realocação ​e ​desenvolvimento ​de ​equipes.

Diferente ​de ​métricas ​de ​desempenho, ​remuneração ​ou ​passivos ​legais, ​ele ​fornece ​uma ​visão ​objetiva ​da ​estrutura ​quantitativa ​do ​capital ​humano, ​essencial ​para ​planejamento ​organizacional ​e ​conformidade ​legal.