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Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618212
Gestão de Pessoas
A XYZ, tradicional fabricante de produtos alimentícios localizada
em uma cidade de médio porte da região Sul, redefiniu sua
estratégia de negócios, expandindo suas operações para outras
regiões do país, investindo em novas fábricas e na renovação da
identidade de sua marca. A liderança acredita que, para a
empresa ter sucesso com a nova estratégia e manter-se
competitiva, é preciso transformar a cultura organizacional –
tornando-a mais democrática e voltada para a realização dos
objetivos da empresa. De acordo com essa visão, a diretora da
área de RH quer voltar o processo de avaliação de desempenho
para o fomento da participação, do envolvimento e do
desenvolvimento da visão estratégica do negócio por parte dos
colaboradores. Para tal, seria adequado implantar:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618211
Gestão de Pessoas
O laboratório de análise clínicas XWZ, de médio porte, vem
crescendo e conquistando reputação no mercado, apoiado em
uma estratégia voltada para a inovação nos serviços. O
laboratório tem uma estrutura com poucos níveis hierárquicos e
suas lideranças adotam um estilo gerencial apoiador e
participativo. O XWZ sempre investiu fortemente na qualificação
certificada dos seus profissionais, sendo esta uma característica
distintiva do laboratório. No entanto, já há alguns meses os
pedidos de demissão vinham aumentando. As entrevistas de
desligamento revelavam que os colaboradores estavam
desmotivados, pois não viam perspectiva de ascensão
profissional na empresa. O presidente do XWZ estava
especialmente preocupado, pois os colaboradores, em sua
maioria, estavam sendo contratados pelo principal concorrente
do laboratório, por um salário melhor. O presidente reuniu-se
com as principais lideranças. Todos tinham consciência de que o
porte da empresa e a estrutura enxuta representavam entrave à
ascensão vertical dos colaboradores e que um aumento geral dos
salários era inviável financeiramente, mas reconheceram o valor
das competências individuais na sustentação da estratégia da
empresa e firmaram compromisso para retenção dos
colaboradores na empresa. A área de RH foi incumbida de propor
ações para retenção do pessoal. Na situação descrita, seriam
iniciativas adequadas, entre outras:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618210
Gestão de Pessoas
Nas abordagens atuais de gestão por competências, as
competências individuais podem ser definidas como um conjunto
de conhecimentos que o indivíduo mobiliza e aplica, de forma
reiterada, dentro de um contexto organizacional, agregando valor
à organização e a si mesmo. Esse conceito destaca que a
competência individual tem duas dimensões, a saber:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618209
Gestão de Pessoas
A fábrica Sigma adota estratégia de liderança em custo e tem
processo produtivo intensivo em mão de obra. A maior parte dos
funcionários trabalha na Sigma há mais de dez anos, e
desenvolveu sua capacitação no próprio trabalho, “com a mão na
massa”. A empresa opera em um país que enfrenta contexto de
recessão e desemprego, mas acaba de construir, em outra
cidade, uma nova fábrica, com nova tecnologia de produção que
permite redução de custos e melhor qualidade dos produtos, e
quer recrutar e selecionar pessoas. Tendo em vista a estratégia
da empresa e o contexto do país, é provável que a Sigma, no que
se refere ao recrutamento e à seleção dos novos funcionários:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618208
Gestão de Pessoas
O conceito de competência traz uma perspectiva importante para
a gestão das carreiras organizacionais, ao estimular as empresas a
focar em suas estratégias e a avaliar se podem contar com as
pessoas adequadas para colocar essas estratégias em prática.
Assim, um dos aspectos básicos a serem trabalhados na
articulação entre competências e carreira é vincular capacidades
e entregas à lógica de progressão de carreira. Na construção de
um modelo de gestão de carreiras, baseado em competências,
que contemple o desenvolvimento dos profissionais e a sucessão,
é fundamental a:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618207
Gestão de Pessoas
A empresa Delta atua em um segmento de mercado que exige
mão de obra altamente qualificada, cuja oferta é bastante
restrita no mercado de trabalho brasileiro. A empresa tem um
quadro enxuto e tanto analistas quanto gerentes são muito
experientes, além de experts em suas áreas. No entanto, dada a
estrutura organizada basicamente por projetos, não há muitas
oportunidades de promoção hierárquica, o que vem resultando
em certa desmotivação entre os colaboradores. Recentemente, a
empresa ganhou uma licitação para o desenvolvimento de um
importante projeto a ser iniciado em 2016, que envolverá uma
equipe de um gerente e quatro analistas. Do quadro atual da
empresa, só estão disponíveis para serem alocados ao projeto
três analistas. Assim, a liderança da Delta e a área de RH
reuniram-se para avaliar os possíveis cursos de ação. Tendo em
vista a situação e as condições descritas, seria adequado
contemplar no planejamento de recursos humanos para 2016:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618206
Gestão de Pessoas
Uma empresa atuando em um ambiente dinâmico e de forte
competição adota estratégia competitiva de diferenciação,
apoiada fortemente em inovação de produtos. Uma estratégia de
RH alinhada a essa estratégia de negócios, no que se refere a
treinamento e desenvolvimento dos funcionários, deve estar
direcionada, primordialmente, para:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618205
Gestão de Pessoas
Um empresa farmacêutica quer adotar o Balanced Scorecard
como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos
precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos
“motivação, empowerment e alinhamento”, dentro da
perspectiva “aprendizado e crescimento” do Balanced Scorecard.
Seria um indicador adequado:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618204
Gestão de Pessoas
A metalúrgica Gama, empresa tradicional e de propriedade
familiar, atua em um ambiente relativamente estável e adota
estratégia de negócio conservadora e defensiva. Nesse contexto,
a estratégia de recursos humanos relativa às recompensas dos
funcionários deve priorizar:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618203
Gestão de Pessoas
Uma empresa de consultoria em engenharia é composta por
funcionários altamente qualificados nas respectivas áreas de
expertise. O quadro de especialistas conta com 40 profissionais e
projeta-se que, em cinco anos, 20% desses profissionais irão se
aposentar. A liderança da empresa avalia a situação como crítica
e quer investir na transmissão do conhecimento tácito dos
especialistas mais experientes aos demais colaboradores, bem
como na renovação do quadro de pessoal qualificado para
fortalecer as competências essenciais da empresa. Para dar
suporte a essa iniciativa, seria adequado adotar como práticas de
RH, entre outras:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618202
Gestão de Pessoas
A empresa Beta, fabricante de autopeças, está implantando o
Balanced Scorecard como ferramenta da apoio à gestão
estratégica do negócio. A diretora da área de RH é responsável
pelo desenvolvimento do scorecard de RH, e precisa propor
indicadores relativos à dimensão Sistema de Trabalho de Alto
Desempenho (HPWS). Entre os indicadores adequados estão:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618201
Gestão de Pessoas
O Balanced Scorecard é um instrumento amplamente divulgado e
adotado nas organizações, como apoio à gestão estratégica.
Quando aplicado à gestão estratégica de pessoas, o scorecard é
construído considerando-se quatro dimensões fundamentais,
relativas à arquitetura de RH: produtos de RH, sistemas de
trabalho de alto desempenho, alinhamento dos sistemas de RH e
eficiência com que se geram os produtos de RH. Essa composição
reflete o equilíbrio entre os seguintes imperativos:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618200
Gestão de Pessoas
Uma empresa tradicional do ramo alimentício revisou sua
estratégia, tendo definido, como principais eixos estratégicos, o
crescimento no mercado e o ganho de competitividade. O
presidente da empresa considera que o novo direcionamento
exigirá uma verdadeira transformação na cultura da empresa,
que deve ser apoiada por uma revisão dos princípios
orientadores da ação da área de RH. Especialmente atento à
questão da remuneração, o presidente quer que esse sistema, na
empresa, recompense de forma clara o desempenho individual
destacado e fomente a retenção dos melhores talentos a longo
prazo. Para isso, pediu ao diretor de RH que proponha um
sistema de remuneração estratégica adequado. Para tal, o diretor
poderia propor, entre outras iniciativas:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618199
Gestão de Pessoas
A Alfa é uma empresa industrial onde a maior parte dos
empregados ocupa cargos operacionais. Recentemente, como
parte de uma estratégia de diversificação, a Alfa passou a
fornecer insumos para uma grande empresa pública e precisa
atender a padrões internacionais de qualidade dos processos de
produção. Diante da necessidade de retenção dos recursos
humanos qualificados que levou anos para construir e que
reconhece como fundamentais para o sucesso de sua estratégia,
a Alfa decidiu implantar um sistema de remuneração por
habilidades nos seguintes termos: todos os funcionários que
tenham uma certificação de curso técnico com determinada
carga horária receberão um adicional de 10% sobre os salários.
Os que tiverem mais de um curso técnico receberão 5% para cada
certificação, até o limite de 20% do salário. Entre as desvantagens
que a remuneração por habilidades, no formato descrito, pode
apresentar, estão:
Ano: 2015
Banca:
IBFC
Órgão:
SAEB-BA
Prova:
IBFC - 2015 - SAEB-BA - Analista de Registro de Comércio |
Q612355
Administração de Recursos Materiais
Preencha a lacuna com alternativa correta.
O critério de avaliação dos estoques denominado o
___________________________ consiste em atribuir a
cada unidade do estoque o preço efetivamente pago
por ela.
Ano: 2015
Banca:
IBFC
Órgão:
SAEB-BA
Prova:
IBFC - 2015 - SAEB-BA - Analista de Registro de Comércio |
Q612352
Direito do Trabalho
Indique V para verdadeiro ou F para falso para as
afirmativas abaixo, em seguida assinale a alternativa
correta.
( ) A concessão das férias será participada por escrito, ao empregado, com antecedência de no mínimo quinze dias, cabendo a este assinara respectiva notificação.
( ) O empregado estudante, menor de 18 anos, terá o direito a fazer coincidir suas férias com as férias escolares.
( ) O empregador tem um limite de 11 meses subsequentes à aquisição do direito pelo empregado para marcar as férias. Ultrapassando esse período, o empregador deve pagá-las em dobro.
( ) 0 empregado não entrará em gozo de férias sem a apresentação da Carteira de Trabalho e Previdência Social para a devida anotação.
( ) A concessão das férias será participada por escrito, ao empregado, com antecedência de no mínimo quinze dias, cabendo a este assinara respectiva notificação.
( ) O empregado estudante, menor de 18 anos, terá o direito a fazer coincidir suas férias com as férias escolares.
( ) O empregador tem um limite de 11 meses subsequentes à aquisição do direito pelo empregado para marcar as férias. Ultrapassando esse período, o empregador deve pagá-las em dobro.
( ) 0 empregado não entrará em gozo de férias sem a apresentação da Carteira de Trabalho e Previdência Social para a devida anotação.
Ano: 2015
Banca:
IBFC
Órgão:
SAEB-BA
Prova:
IBFC - 2015 - SAEB-BA - Analista de Registro de Comércio |
Q612348
Administração Financeira e Orçamentária
Analise as afirmativas abaixo, dê valores Verdadeiro (V)
ou Falso (F) e assinale a alternativa que apresenta a
sequencia correta de cima para baixo.
( ) No setor público, o regime orçamentário reconhece a receita orçamentária no exercício financeiro da emissão do empenho e a despesa orçamentária pela arrecadação.
( ) De acordo com a CF/88, os instrumentos de planejamento compreendem o Plano Plurianual, a Lei de Diretrizes Orçamentárias e a Lei Orçamentária Anual.
( ) 0 processo da fixação da despesa orçamentária é concluído com a autorização dada pelo poder executivo por meio da lei orçamentária anual, ressalvadas as eventuais aberturas de créditos adicionais no decorrer da vigência do orçamento.
( ) As descentralizações de créditos orçamentários ocorrem quando for efetuada movimentação de parte do orçamento, mantidas as classificações institucional, funcional, programática e econômica, para que outras unidades administrativas possam executar a despesa orçamentária.
( ) No setor público, o regime orçamentário reconhece a receita orçamentária no exercício financeiro da emissão do empenho e a despesa orçamentária pela arrecadação.
( ) De acordo com a CF/88, os instrumentos de planejamento compreendem o Plano Plurianual, a Lei de Diretrizes Orçamentárias e a Lei Orçamentária Anual.
( ) 0 processo da fixação da despesa orçamentária é concluído com a autorização dada pelo poder executivo por meio da lei orçamentária anual, ressalvadas as eventuais aberturas de créditos adicionais no decorrer da vigência do orçamento.
( ) As descentralizações de créditos orçamentários ocorrem quando for efetuada movimentação de parte do orçamento, mantidas as classificações institucional, funcional, programática e econômica, para que outras unidades administrativas possam executar a despesa orçamentária.
Ano: 2015
Banca:
IBFC
Órgão:
SAEB-BA
Prova:
IBFC - 2015 - SAEB-BA - Analista de Registro de Comércio |
Q612347
Administração Financeira e Orçamentária
Das classificações da despesa orçamentária,
a classificação funcional segrega as dotações
orçamentárias em funções e subfunções, buscando
responder basicamente à indagação “em que” área de
ação governamental a despesa será realizada (MCASP,
2015). Essa classificação funcional é representada por:
Ano: 2015
Banca:
IBFC
Órgão:
SAEB-BA
Prova:
IBFC - 2015 - SAEB-BA - Analista de Registro de Comércio |
Q612345
Administração Financeira e Orçamentária
Assinale a alternativa incorreta:
Ano: 2015
Banca:
IBFC
Órgão:
SAEB-BA
Prova:
IBFC - 2015 - SAEB-BA - Analista de Registro de Comércio |
Q612343
Administração Financeira e Orçamentária
O princípio orçamentário da exclusividade estabelece que:
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