Questões de Concurso Comentadas para Assistente - Apoio administrativo

Q583123

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583123 Administração Pública

A governança do setor público é constituída pelos seguintes elementos:

A

controle interno e externo.

B

licitação e pregão eletrônico.

C

auditoria fiscal e orçamento público.

D

relações éticas; implementação e controle.

E

responsabilidade em atender a sociedade; supervisão; controle e assistência social.

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Q583122

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583122 Auditoria Governamental

A fiscalização contábil, financeira, orçamentária, operacional e patrimonial da União e das entidades da Administração direta e indireta é exercida pelo:

A

Banco Central.

B

Poder executivo.

C

Congresso Nacional.

D

Ministério da Fazenda.

E

Conselho de Controle das Atividades Financeiras.

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Q583121

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583121 Administração Pública

A burocracia propicia às organizações públicas:

A

O retrabalho.

B

O acúmulo de papel e de assinaturas.

C

A divisão do trabalho de forma inadequada.

D

A profissionalização das atividades e das pessoas.

E

A escolha de pessoas, não por mérito ou competência.

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Q583120

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583120 Direito Constitucional

O Estado Brasileiro apresenta o seguinte Regime Político:

A

União.

B

República.

C

Federação.

D

Democracia.

E

Presidencialismo.

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Q583119

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583119 Administração Pública

Os elementos essenciais para justificar a existência de um Estado são:

A

o povo, o território e o poder político.

B

o executivo, o legislativo e o judiciário.

C

a união, os estados e os municípios.

D

o mercado, a economia e a política.

E

o governo, a política e o congresso.

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Q583118

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583118 Auditoria Governamental

A Controladoria Geral da União (CGU) que tem por missão a defesa do patrimônio público e o combate aos desvios e desperdícios de recursos públicos federais, foi criada com o intuito de combater a corrupção na Administração Pública, no governo do Presidente:

A

Itamar Franco.

B

Getúlio Vargas.

C

Collor de Melo.

D

Luís Inácio Lula da Silva.

E

Fernando Henrique Cardoso.

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Q583117

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583117 Administração Geral

É um modelo analítico para Desenvolvimento Organizacional:

A

Teoria 4-D de Reinhardt.

B

Sistemas Sociais de Likert.

C

Diamante de Michel Porter.

D

Grid Gerencial de Blake e Mouton.

E

Racionalidade Limitada de Simon.

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Q583116

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583116 Psicologia

O modelo do processo de mudança organizacional proposto seminalmente por Kurt Lewin e aplicado a organizações envolve três grandes etapas distintas, sendo estas apresentadas na seguinte ordem do processo:

A

Preparação, Divulgação e Mudança.

B

Mudança, Reforço e Consolidação.

C

Mudança, solidificação e estratificação.

D

Descongelamento, Sublimação e Alteração.

E

Descongelamento, Mudança e Recongelamento.

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Q583115

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583115 Administração Geral

“O conjunto de hábitos, linguagem, artefatos, crenças, valores e tradições, mitos e histórias, interações sociais de cada organização” é uma definição de:

A

Clima organizacional.

B

Cultura organizacional.

C

Fatores externos a organização.

D

Informalidades da organização.

E

Desenvolvimento organizacional.

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Q583114

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583114 Gestão de Pessoas

Frente as duas dimensões de assertividade e cooperação, as estratégias, ou reações comuns, ao conflito, segundo K. Thomas, são representadas sobre os termos:

A

Elisão, Resignação, Meio-termo, Competição e Convergência.

B

Ilusão, Passividade, Meio-termo, Competição e Convergência.

C

Elisão, Acomodação, Meio-termo, Competição e Colaboração.

D

Agressão, Acomodação, Centralidade, Competição e Convergência.

E

Passividade, Acomodação, Centralidade, Competição e Colaboração.

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Q583113

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583113 Administração Geral

São competências na área de comunicação organizacional:

A

poder, orçamento de propaganda, escuta, leitura e observação.

B

redação, linguagem, sinais não verbais, escuta, leitura e observação.

C

digitação, disponibilidade de rede, escuta, redação e línguas estrangeiras.

D

digitação, disponibilidade de rede, persuasão, redação e sinais não verbais.

E

disponibilidade de rede, linguagem de sinais, persuasão verbal, leitura e redação.

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Q583112

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583112 Administração Geral

Herbert Simon ficou conhecido pela sua análise à subjetividade das decisões individuais, sendo um de seus legados a discussão sobre:

A

a racionalidade limitada.

B

o equilíbrio organizacional.

C

a aceitação da autoridade na decisão.

D

a análise sociotécnica das organizações.

E

a importância dos incentivos ou alicientes para decisão.

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Q583111

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583111 Administração Geral

Conforme a Teoria da Decisão, o início de um processo de tomada de decisão sobre um problema prático se dá pela:

A

Criação das alternativas e escolha das alternativas viáveis.

B

Percepção, identificação, análise e definição do problema.

C

Seleção da alternativa mais adequada à resolução do problema.

D

Análise de alternativas que possam tornar o problema irrelevante.

E

Análise da viabilidade econômica da solução indicada para resolução do problema.

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Q583110

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583110 Administração Geral

Conforme Dorwin Cartwright são, entre outras, premissas da dinâmica de grupo:

A

Baixa resistência à entrada no grupo, amizades no grupo e inexistência de normas formais.

B

Dinâmica de troca de membros, respeito a uma figura central do líder e relações profissionais.

C

Liderança compartilhada e liberal, senso de pertencer ao grupo, liberdade de se ausentar do grupo.

D

Movimentação dinâmica entre membros, relações profissionais e liderança compartilhada e liberal.

E

Senso de pertencer ao grupo, atratividade do grupo e relevância das atitudes e valores dos membros do grupo.

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Q583109

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583109 Administração Geral

Em sua proposição de liderança situacional, Tannenbaum e Schmidt propuseram três critérios para avaliar uma situação de liderança em uma tarefa. Estes critérios seriam:

A

O perfil do líder, o histórico do líder e o cargo do líder.

B

O próprio líder, os liderados e a situação da tarefa (clima organizacional, tempo).

C

Situação política do País, a situação econômica da organização e a situação salarial do líder.

D

A situação econômica da organização, a situação salarial do líder, a situação salarial dos liderados.

E

A posição hierárquica do líder, a situação econômica da organização, a situação econômica do País.

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Q583108

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583108 Administração Geral

Nos estudos sobre estilos de liderança há um contínuo de estilos de liderança, com três estilos, dois extremos e um possível ao centro, relacionados com a participação dos liderados nas decisões. Esses três diferentes estilos de liderança são usualmente denominados:

A

Familiar, Partidária e Popular.

B

Autocrática, Democrática e Liberal.

C

Tirana, Autocrática, Centralizadora.

D

Lassez-Faire, Liberal e Democrática.

E

Democrática, Demagógica e Popular.

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Q583107

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583107 Administração Geral

O processo de controle consiste em três etapas distintas e separadas: a primeira é medir o desempenho real, a segunda é comparar o desempenho real com o padrão e a terceira etapa:

A

arquivar os relatórios de controle.

B

fazer uso do controle burocrático.

C

definir os padrões a serem seguidos.

D

prestar contas por meio de relatórios administrativos.

E

tomar medidas administrativas para corrigir os desvios ou padrões inadequados.

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Q583106

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583106 Administração Geral

Tipo de controle que evita os problemas, pois ocorre antes da atividade real. É o mais desejável. É direcionado para o futuro:

A

Controle preventivo de alimentação de fluxo.

B

Controle de prestação de contas.

C

Controle orçamentário.

D

Controle de feedback.

E

Controle simultâneo.

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Q583105

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583105 Gestão de Pessoas

O que é uma equipe de trabalho multifuncional?

A

Equipe de profissionais da mesma área que realizam as mesmas funções.

B

Equipe de profissionais da mesma área com o objetivo de realizar funções distintas.

C

Equipe de profissionais de nível hierárquico diferentes com o objetivo de realizar as mesmas funções.

D

Consiste em funcionários de diferentes níveis hierárquicos, mas da mesma área de trabalho na organização, reunidos para realizar uma tarefa específica.

E

Consiste em funcionários de mesmo nível hierárquico, mas de diferentes áreas de trabalho na organização, reunidos para realizar uma tarefa específica.

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Q583104

Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Assistente em Administração |

Q583104 Administração Geral

Sobre cultura organizacional, assinale a alternativa correta.

A

A cultura organizacional não reflete a visão de seus fundadores.

B

As organizações com uma cultura forte precisam de regras rígidas para que seja mantido o controle.

C

Organizações que permitem que os funcionários compartilhem valores se caracterizam geralmente como uma organização com cultura fraca.

D

Quanto mais forte a cultura de uma organização, menos os gerentes precisam preocupar-se com o desenvolvimento de regras e regulações formais.

E

Quanto mais forte a cultura de uma organização, mais os gerentes precisam preocupar-se com o desenvolvimento de regras e regulações formais.

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