O valor se baseia nos desejos e nas percepções dos indivíduos, em consequência, os gerentes do setor público precisam satisfazer alguns desejos e trabalhar de acordo com algumas percepções, mas sem perder de vista que esses desejos são expressos como demandas coletivas.

Guardadas as diferenças, tanto os clientes de empresas privadas como os usuários dos serviços públicos precisam ficar satisfeitos e ter suas expectativas cumpridas.

O gerente deverá optar por modelos de gestão direcionados à obtenção da maior eficiência, eficácia e efetividade das atividades internas, o que em geral é suficientemente relevante, ainda que parcialmente ancorado no propósito da criação de valor público.

A política está para o gerente do setor público assim como uma expectativa está para o empresário privado.

Não é suficiente que os gerentes simplesmente mantenham a continuidade de suas organizações ou ainda que as organizações se tornem mais eficientes nas tarefas correntes.

Serão consideradas não privativas de profissional especializado as áreas de atuação nas quais a ausência de formação superior exponha o usuário do serviço a qualquer risco ou danos materiais à segurança, à saúde ou ao meio ambiente.

Na hipótese de as normas do CAU/BR sobre o campo de atuação de arquitetos e urbanistas contradizerem normas de outro Conselho profissional, a controvérsia será resolvida por meio de ação judicial.

O registro habilita o profissional a atuar apenas no território ou Estado em que for registrado.

É obrigatória ao profissional e à pessoa jurídica, que não estiver no exercício de suas atividades, a interrupção de seu registro profissional no CAU, por tempo indeterminado, desde que atenda às condições regulamentadas pelo CAU/BR.

A carteira profissional de arquiteto e urbanista possui fé pública e constitui prova de identidade civil para todos os fins legais.

6 (seis) meses.

1 (um) ano.

2 (dois) anos.

5 (cinco) anos.

10 (dez) anos.

5% (cinco por cento)

9% (nove por cento)

12% (doze por cento)

15% (quinze por cento)

20% (vinte por cento)

Governança e cultura.

Definição de estratégia e objetivo.

Desempenho.

Análise e revisão.

Informação, comunicação e reporte.

Divulgar toda e qualquer forma de remuneração dos administradores.

Adequar constantemente suas práticas ao Código de Conduta e Integridade e a outras regras de boa prática de governança corporativa.

Lançar debêntures ou outros títulos ou valores mobiliários, conversíveis em ações.

Adotar regras de estruturas e práticas de gestão de riscos e controle interno.

Criar comitê estatutário para verificar a conformidade do processo de indicação e de avaliação de membros para o Conselho de Administração e para o Conselho Fiscal, com competência para auxiliar o acionista controlador na indicação desses membros.

Pagamento.

Moratória.

Prescrição.

Decadência.

Remissão.

As demonstrações contábeis relativas aos 3 (três) últimos exercícios sociais e as levantadas especialmente para instruir o pedido, confeccionadas com estrita observância da legislação societária aplicável.

A relação integral dos empregados, em que constem as respectivas funções, salários, indenizações e outras parcelas a que têm direito, com o correspondente mês de competência, e a discriminação dos valores pendentes de pagamento.

As certidões dos cartórios de protestos situados fora da comarca do domicílio ou da sede do devedor e daquelas onde possui filial.

A relação dos bens particulares dos sócios controladores e dos administradores do devedor.

O relatório detalhado do passivo fiscal.

Conhecimento.

Caráter.

Colateral.

Condições.

Capital.

2 (dois) – 2 (dois) – 2 (dois)

2 (dois) – 3 (três) – 2 (dois)

3 (três) – 1 (um) – 2 (dois)

3 (três) – 1 (um) – 3 (três)

4 (quatro) – 2 (dois) – 2 (dois)

Apenas I.

Apenas II.

Apenas III.

Apenas I e II.

I, II e III.