Ser brasileiro nato ou naturalizado.

Ter sido previamente habilitado em concurso público, ressalvado o preenchimento de cargo de livre provimento em comissão.

Estar no gozo dos direitos políticos.

Gozar de boa saúde, física e mental, comprovada em exame médico.

Possuir habilitação profissional para o exercício das atribuições inerentes ao cargo, quando for o caso.

Nem todos os cargos de carreira são de provimento efetivo.

Os cargos isolados são de provimento efetivo ou funções de confiança conforme dispuser a sua lei criadora.

Os cargos de Secretários Municipais e Chefe de Gabinete, serão providos obedecidos o disposto nos arts 60 e 604, da Lei Orgânica do Município.

Aos servidores titulares e cargos de provimento efetivo nomeados em função de confiança, exercendo cargo de agente político ou mandato classista é garantida a contagem de tempo de serviço para todos os efeitos.

E vedado atribuir ao servidor público função diversa ao do seu cargo, exceto nos casos de readaptação, substituição e designação para cargo de chefia, direção ou assessoramento.

Emendas à Lei Orgânica do Município

Leis complementares

Leis ordinárias

Decretos legislativos

Medidas provisórias

Convênio com o Estado de São Paulo, a União ou entidades particulares.

Consórcios com outros Municípios.

Termos de parcerias com Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público, na forma da Legislação Federal.

Contratos de gestão com Organizações Governamentais.

Parcerias com entidades paraestatais.

Exigências de proteção do patrimônio histórico-cultural e do meio ambiente.

Exigências normativas e regulatórias.

Exigências do memorial descritivo do projeto.

Exigências legais a nível estadual e federal.

Exigências técnico-estruturais.

E um projeto de auditoria eletrônica.

Permite aprimorar os procedimentos de coleta de dados e informações dos órgãos fiscalizadores.

E uma iniciativa do Ministério do Planejamento em parceria com o Ministério da Economia.

Tem como objetivo disponibilizar, para os envolvidos com o processo de fiscalização, um banco de dados contendo informações de cada órgão, em especial a sua contabilidade, com conteúdo padronizado e atualizado diretamente pelos próprios órgãos objeto de fiscalização.

As informações constantes do banco de dados são de domínio público.

A escolha das pessoas que devem constituir a equipe de trabalho é uma responsabilidade compartilhada entre o líder e a área de RH, em que o líder subsidia esse processo.

A transformação dos novos recrutas em cabeças compromissadas com os objetivos da empresa deve ter seu início já no processo seletivo.

Uma cadeia de entrevistas com o líder e seus principais assessores demonstra para o candidato que a empresa se interessa pelas pessoas, pelas suas equipes e pelo seu ambiente de trabalho.

A chamada socialização organizacional — uma espécie de integração social para aculturar os neófitos dentro da empresa — tem o seu início efetivo no processo de seleção.

É comum, nos processos seletivos, o líder descrever por escrito ao pessoal de GH as características necessárias aos seus candidatos. Nem sempre, todavia, as comunicações escritas conseguem transmitir exatamente aquilo que vai na cabeça do líder.

A equipe tem responsabilidade individualizada.

A propósito da equipe é o mesmo da organização.

A equipe utiliza reuniões eficientes.

A equipe mede a eficácia de maneira indireta — como desempenho financeiro dos negócios globais.

A equipe tem produtos de trabalho coletivos.

Solecismo

Pleonasmo

Neologismo

Elipse

Hiato

Planejamento tático

Planejamento orçamentário

Planejamento estratégico

Planejamento tributário

Planejamento operacional

SIG defensivo

SIG inativo

SIG ofensivo

SIG interativo

SIG operacional

Planejamento da qualidade

Histórico da qualidade

Inspeção da qualidade

Controle da qualidade

Fomento da qualidade

Avaliação das reações

Avaliação da aprendizagem

Avaliação do comportamento no cargo

Avaliação do resultado

Avaliação do processo

Treinamento e desenvolvimento não são conceitos análogos.

A área T&D é direcionada aos profissionais que possuem uma formação acadêmica sólida, dentro do patamar considerado ideal para o exercício de um determinado cargo.

A área T&D é específica para os profissionais veteranos das organizações.

A área T&D vai de encontro às necessidades de atualizações decorrentes das constantes evoluções tecnológicas.

A área T&D não reconhece o potencial inesgotável de crescimento encontrado nos seres humanos e, por isso, acredita que é preciso de treinamento contínuo.

Planejamento Estratégico

Programas de Gestão de Pessoal

Programas de Qualidade

Gestão Econômico-financeiro

Programas Burocráticos

A área de Recursos Humanos, vista como estratégica, ratifica a importância dos experimentos na disciplina de avaliação de desempenho, especificamente, pelo fato de agregar valor financeiro à organização.

Avaliação ou administração de desempenho é uma metodologia que visa, continuamente, a estabelecer um contrato com os funcionários referentes aos resultados desejados pela organização, acompanhar os desafios propostos, corrigir os rumos, quando necessário, e avaliar os resultados obtidos.

Os valores organizacionais permeiam o processo tanto na negociação do contrato do desempenho, quanto na condução das ações por parte dos funcionários.

A avaliação de desempenho é, sem dúvida, a função primordial dos líderes das organizações.

De forma geral, é possível diferenciar a avaliação de desempenho a partir de duas formas de análise: quantitativa e qualitativa.

A competência interpessoal pode ser compreendida como uma habilidade que corrobora de forma efetiva para a eficácia das relações interpessoais, ou seja, auxilia a construção dessas relações em prol das necessidades dos envolvidos e das exigências que imperam em cada situação.

Para auxiliar o desenvolvimento e aprimoramento da competência interpessoal, é importante que o processo de percepção seja treinado, a fim de proporcionar uma visão acurada da situação interpessoal.

O processo de percepção ocorre de forma espontânea, desde que os envolvidos tenham interesse para tal.

A habilidade de lidar com situações interpessoais engloba um número significativo de variáveis, como por exemplo, flexibilidade perceptiva e comportamental.

Um dos principais componentes da competência interpessoal refere-se ao relacionamento em si e compreende a dimensão emocional e afetiva.

Brainstorm

Salame

Fato consumado

Colchete

Cobertor

Não há leis ou princípios universais para a Gestão Humana (GH).

A GH é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional.

As estratégias de RH devem ser construídas a partir das metodologias que orientam o comportamento organizacional, no intuito de adequar a estrutura vigente de acordo com o formato/modelo mais adequado e que tenha alcançado êxito em outras organizações.

A GH não pode ser vista como um fim em si mesma.

As estratégias de RH são marcadas pela multiplicidade da campos do conhecimento.

Latente

Início

Balanceamento de poder

Equilíbrio de poder

Interrupção do equilíbrio