Respeito e ética nas relações interpessoais.

Falta de colaboração e trabalho em equipe.  

Resistência à mudança e baixa adaptação às novas tecnologias. 

Falta de comprometimento e responsabilidade com prazos e metas. 

Falar mal dos colegas pelas costas. 

Ignorar e não ajudar os colegas com suas tarefas.  

Aceitar os colegas como são e colaborar com os demais membros da equipe. 

Competir, de forma desleal, com os colegas pelo reconhecimento profissional.

Ignorar a hierarquia e tomar decisões por conta própria.

Seguir ordens apenas de superiores diretos, dependendo da sua posição política.

Respeitar a hierarquia e obedecer às ordens dos superiores.

Apenas seguir ordens de superiores hierárquicos de cargo igual ou superior. 

Manter-se atento às câmeras de segurança e relatar qualquer comportamento suspeito.

Realizar rondas regulares para garantir que as portas de saída de emergência estejam desobstruídas.

Informar, imediatamente, ao superior hierárquico sobre qualquer irregularidade relacionada à segurança contra incêndio.

Zelar pela limpeza e organização do local, evitando o acúmulo de materiais inflamáveis.

Ignorar os pedidos e reclamações dos cidadãos. 

Demonstrar desinteresse e falta de atenção para com os problemas apresentados.

Tratar todos os cidadãos com respeito, cordialidade e eficiência.

Priorizar apenas os pedidos daqueles que possuem influência política.

Prevenir o acesso de pessoas não autorizadas e garantir a segurança dos funcionários e do patrimônio público.

Aumentar a burocracia e dificultar o acesso da população aos serviços oferecidos pelos órgãos públicos.

Reduzir custos operacionais e otimizar as atividades internas dos órgãos públicos.

Propiciar mais liberdade e flexibilidade no ambiente de trabalho dos funcionários públicos. 

Aumentar o desperdício de recursos financeiros.

Preservar a história e a cultura da instituição.

Garantir a segurança e o bem-estar de todos os indivíduos envolvidos.

Promover a transparência e a confiança na gestão pública.

A vigilância é necessária apenas para evitar casos de corrupção e de desvio de verbas.

A vigilância garante a prestação de contas à população e o uso adequado dos recursos públicos. 

A vigilância é importante apenas para órgãos de maior relevância, como ministérios e secretarias.

A vigilância não é essencial, pois os órgãos públicos já possuem mecanismos internos de controle. 

Aumento da burocracia e da lentidão nos processos administrativos.

Melhoria da eficiência e da produtividade das atividades executadas.

Aumento da desmotivação e da insatisfação dos funcionários.

Redução da transparência e da prestação de contas à sociedade.

Fornecer equipamentos de proteção individual (EPIs) aos funcionários.

Realizar treinamentos periódicos sobre segurança no trabalho.

Contratar seguros de acidentes para os funcionários.

Afixar cartazes sobre prevenção de acidentes nos locais de trabalho.

Segurança para colisão, capotamento e queda de objetos.

Segurança para tombamento, afogamento e incêndio. 

Segurança para colisão, capotamento e poeira.  

Segurança para colisão, capotamento, abelhas e vespas. 

Informar as várias manifestações da cultura, nos diferentes contextos, em diferentes épocas, sem, entretanto, discutir questões de gênero, como, por exemplo, a ideia de que homem não dança. 

Propor discussão acerca das danças expostas pela mídia para a formação do senso crítico de que dançar é mais do que copiar coreografias prontas, ou seja, é também se deixar conduzir pelos estímulos sonoros e pela liberdade dos movimentos.

Cultivar a cultura corporal de movimento por meio da cultura popular, reforçando a concepção de que dançar é uma habilidade que requer determinadas características corporais favoráveis. 

Apresentar exemplos de manifestações da cultura, nos diferentes contextos, em diferentes épocas (danças rituais, sagradas, comemorativas, circulares etc.), esclarecendo que existe um rigor técnico a ser seguido. 

É um estado externo que advém das mais complexas atividades e experiências humanas e provém do entretenimento e das brincadeiras. Desse modo, a experiência lúdica não pode ser percebida e expressa pelo sujeito que a vivencia.

É um estado interno ao sujeito, ainda que as atividades, denominadas como lúdicas, sejam externas e observáveis, e possam ser descritas por observadores, tais como os psicólogos, os didatas, os historiadores, os sociólogos, dentre outros.

Está diretamente vinculada ao desenvolvimento emocional dos sujeitos e, por isso, deve excluir qualquer cognição sobre as experiências, levando-nos a entender o quanto é necessária a separação entre a razão e a emoção, no contexto do ensino.

Diz respeito ao domínio do professor sobre o processo de ensino, de modo que ele possa ofertar aos seus estudantes uma matriz afetiva de seus rendimentos, valorizando o bom planejamento e a clareza sobre o que deve ser ofertado. 

Os jogos têm função de construir e desenvolver uma convivência entre as crianças, estabelecendo regras, critérios e sentidos e ajudam a perpetuar a cultura infantil e o desenvolvimento das formas de convivência social.

Ao brincar, a criança experimenta o poder de explorar o mundo dos objetos, das pessoas, da natureza e da cultura. No plano da imaginação, o brincar perde destaque no desenvolvimento infantil, por mobilizar diferentes significados. 

Os brinquedos, por terem uma história recente, distinguem-se dos jogos e não estão vinculados ao universo infantil, em contraposição aos adultos, sendo um importante transmissor de crenças e valores. 

O brinquedo nunca poderá ser entendido como objeto ou mero suporte de brincadeira, pois devemos concebê-lo como manifestação da criança em relação ao universo adulto cêntrico, em oposição ao trabalho. 

Do Estado.

Da Câmara dos Deputados.

Do Conselho Nacional de Educação. 

Do Conselho Estadual de Educação.

É meramente uma forma de entretenimento. 

É um momento de descanso para as crianças. 

É uma atividade que promove o desenvolvimento cognitivo, emocional e social.

É uma forma de distrair as crianças, enquanto os professores realizam outras atividades.