Acerca de aspectos referentes à gestão de projetos, julgue o próximo item.

A estrutura organizacional de projeto autônoma, embora maximize a responsividade ao objetivo do projeto, tende a comprometer a economia de escala e a gestão do conhecimento organizacional, devido à redundância de recursos e ao isolamento das equipes de trabalho entre os diferentes empreendimentos.

Acerca de aspectos referentes à gestão de projetos, julgue o próximo item.

O registro das lições aprendidas e o arquivamento da documentação técnica são processos acessórios, que ocorrem após o encerramento formal do projeto. 

Em relação à gestão da mudança nas organizações, julgue o item subsecutivo.

Mudanças organizacionais de primeira ordem implicam modificações fundamentais nas convicções dos membros da organização em relação à adoção de melhorias.

Em relação à gestão da mudança nas organizações, julgue o item subsecutivo.

Manipulação e cooptação são táticas de superação da resistência à mudança que consistem em oferecer aos líderes de grupos de resistência papéis-chave nas decisões sobre as mudanças.

Acerca do gerenciamento de conflitos nas organizações, julgue o item que se segue.

Tanto a visão tradicional quanto a interacionista do conflito argumentam que este é positivo e necessário para que os grupos sejam mais eficazes em seu desempenho no trabalho.

Acerca do gerenciamento de conflitos nas organizações, julgue o item que se segue.

É típico do conflito percebido o envolvimento emocional das partes, com geração de ansiedade, tensão, frustração ou hostilidade, ou seja, o conflito é captado pelo nível do sentimento dos envolvidos.

No que se refere à gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.

A essência da teoria das necessidades de Maslow é a compreensão dos objetivos de cada indivíduo, considerando-se a ligação entre esforço e desempenho, desempenho e recompensa, e recompensa e alcance de metas pessoais.

No que se refere à gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.

O modelo de equilíbrio pontuado de grupos e equipes de trabalho com configuração temporária caracteriza-se por longos períodos de inércia interrompidos por breves momentos revolucionários, com mudanças disparadas principalmente pela consciência de seus membros em relação à limitação do tempo.

Julgue o item a seguir, relativo a planejamento institucional, à análise SWOT, ao BSC (balanced scorecard) e à tipologia de indicadores. 

No modelo de causalidade do BSC, a perspectiva dos processos internos precede e impulsiona a de aprendizado e crescimento, estabelecendo que a eficiência operacional é o requisito para a formação do capital humano e da infraestrutura informacional da organização.

Julgue o item a seguir, relativo a planejamento institucional, à análise SWOT, ao BSC (balanced scorecard) e à tipologia de indicadores. 

A eficácia da execução estratégica no planejamento institucional depende do desdobramento das diretrizes estabelecidas pela alta administração, assegurando-se o alinhamento vertical necessário para o cumprimento dos objetivos. 

Julgue o item a seguir, relativo a planejamento institucional, à análise SWOT, ao BSC (balanced scorecard) e à tipologia de indicadores. 

Em uma análise SWOT, a eficácia da logística interna de uma organização deve ser classificada como uma oportunidade, e a queda da taxa de juros de mercado, uma força, caso de diagnóstico que fundamenta a adoção de uma estratégia de manutenção.

Julgue o item a seguir, relativo a planejamento institucional, à análise SWOT, ao BSC (balanced scorecard) e à tipologia de indicadores. 

Para a validação da estratégia, a organização deve analisar os indicadores de tendências em conexão com os indicadores de resultado, de modo a comprovar que as ações adotadas geraram os efeitos esperados.

No que diz respeito à estratégia, julgue o próximo item.

Para desenvolver a estratégia em condições de menor estabilidade, a organização deve estabelecer capacidades dinâmicas, com caraterísticas tanto formais quanto informais, para assegurar o aprendizado e a inovação frente a mudanças de cenário.

No que diz respeito à estratégia, julgue o próximo item.

Capacidades estratégicas exclusivas de determinada organização asseguram sua vantagem competitiva perene, visto que a sedimentação de rotinas e o sucesso dos métodos estabelecidos no passado a protegem contra a obsolescência. 

No que diz respeito à estratégia, julgue o próximo item.

A estratégia em nível de negócios foca a otimização de processos e o gerenciamento de pessoal para atender às necessidades do mercado, diferindo da estratégia corporativa por desconsiderar as expectativas dos stakeholders.

Em relação a governança, julgue o item a seguir.

A atuação da equipe de compliance tem caráter consultivo, devendo ser pautada pela neutralidade técnica na emissão de pareceres sobre a legislação vigente, a fim de evitar interferir na mudança de conduta de administradores e stakeholders.

Em relação a governança, julgue o item a seguir.

A teoria dos stakeholders compatibiliza o dever ético da prestação de contas com a necessidade estratégica de priorizar grupos conforme seus atributos de poder, legitimidade e urgência, visando-se à sustentabilidade da organização.

Em relação a governança, julgue o item a seguir.

O princípio da responsabilidade corporativa transcende a observância das obrigações legais, vinculando a atuação da organização à função social da propriedade e à sustentabilidade ambiental.

Em relação a governança, julgue o item a seguir.

De acordo com o Relatório Cadbury, a responsabilidade pela eficácia dos controles internos deve ser compartilhada solidariamente com os auditores externos, de modo a minimizar a responsabilidade do conselho de administração.

Em relação a governança, julgue o item a seguir.

A gestão efetiva de riscos requer conhecimento acerca do apetite ao risco e da cultura organizacional, sendo admitidas estratégias que abranjam desde a mitigação até a exploração deliberada do risco, visando obter maiores benefícios.