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Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605524
Administração Geral
O Conselho Administrativo de Defesa Econômica
(Cade) aprovou sem restrições a proposta de criação
de uma aliança estratégica entre o grupo francês de
serviços para a indústria petrolífera Technip e a norteamericana
FMC Technologies. A nova empresa (Forsys
Subsea) será controlada igualitariamente entre as duas
empresas e tem como propósito fornecer serviços
voltados para a otimização da integração entre os
sistemas submarinos de produção e processamento.
Visto que a aliança implica o fornecimento de serviços de consultoria que não são oferecidos atualmente nem pelas requerentes, nem por seus concorrentes no mercado, a operação proposta não levanta maiores preocupações, em termos concorrenciais, nos mercados ora envolvidos, disse o Cade.
Disponível em: e em: <http://esportes.terra.com.br/cade-aprova-technip- -e-fmc-technologies> em: <http://www.petronoticias.com.br/archives/66346>. Acesso em: 16 abr. 2015. Adaptado.
O caso descrito envolve uma aliança estratégica do tipo
Visto que a aliança implica o fornecimento de serviços de consultoria que não são oferecidos atualmente nem pelas requerentes, nem por seus concorrentes no mercado, a operação proposta não levanta maiores preocupações, em termos concorrenciais, nos mercados ora envolvidos, disse o Cade.
Disponível em: e em: <http://esportes.terra.com.br/cade-aprova-technip- -e-fmc-technologies> em: <http://www.petronoticias.com.br/archives/66346>. Acesso em: 16 abr. 2015. Adaptado.
O caso descrito envolve uma aliança estratégica do tipo
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605523
Administração Geral
Uma atividade que exige bastante tempo e dedicação é a
definição de metas nos programas de bônus e participação
nos resultados para altos executivos e gerentes de nível
médio. Um dos desafios desse processo é desenvolver
metas que sejam ao mesmo tempo desafiadoras, viáveis e
que promovam o alinhamento entre os interesses desses
gestores e o dos acionistas.
Qual abordagem reconhece esse problema de alinhamento e busca tratá-lo por meio de políticas de redução de comportamento oportunista dos gestores?
Qual abordagem reconhece esse problema de alinhamento e busca tratá-lo por meio de políticas de redução de comportamento oportunista dos gestores?
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605521
Administração Geral
Considere que na indústria de alimentos e bebidas, as
empresas WW, XZ e YX dominam o desenvolvimento
tecnológico, a fabricação e a comercialização de flavorizantes
e enzimas para fabricação de alimentos especiais.
Isso permite às empresas imporem preços e condições
aos inúmeros fabricantes de alimentos e bebidas ao redor
do mundo que dependem desses insumos.
Nesse caso, a competitividade na indústria é afetada principalmente devido à(ao)
Nesse caso, a competitividade na indústria é afetada principalmente devido à(ao)
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605520
Administração Geral
Um Diretor-Geral decidiu desenvolver as estratégias da
organização considerando as premissas da Visão Baseada
em Recursos (VBR).
No contexto da Visão Baseada em Recursos, considere as afirmativas abaixo.
I - As empresas são formadas por um conjunto de recursos e capacidades organizacionais.
II - As diferenças entre as empresas são fruto das diferenças entre os recursos que possuem. III - Os recursos e capacidades detidos pela empresa ou seus concorrentes podem ser facilmente comprados no mercado.
Está correto APENAS o que se afirma em
No contexto da Visão Baseada em Recursos, considere as afirmativas abaixo.
I - As empresas são formadas por um conjunto de recursos e capacidades organizacionais.
II - As diferenças entre as empresas são fruto das diferenças entre os recursos que possuem. III - Os recursos e capacidades detidos pela empresa ou seus concorrentes podem ser facilmente comprados no mercado.
Está correto APENAS o que se afirma em
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605518
Administração Geral
O processo de administração estratégica é um conjunto
sequencial de análises e escolhas que pode aumentar a
probabilidade de uma empresa escolher uma boa estratégia.
Quais são as três primeiras etapas sequenciais desse processo de elaboração das estratégias?
Quais são as três primeiras etapas sequenciais desse processo de elaboração das estratégias?
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605501
Administração Geral
No desempenho organizacional, é fundamental o desenho
de indicadores sustentados em critérios claros e
amplamente aceitos. Dentre eles, destacam-se aqueles
relacionados à conformidade, a critérios e a padrões de
qualidade para a realização de processos, atividades e
projetos na busca de sua melhor execução.
Indicadores dessa natureza estão relacionados ao critério de
Indicadores dessa natureza estão relacionados ao critério de
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605500
Administração Geral
Na gestão do desempenho organizacional, o comportamento
das equipes de trabalho é um elemento central,
motivo pelo qual há que se desenvolver equipes de alto
desempenho nas organizações.
Uma equipe de alto desempenho é caracterizada como aquela que é
Uma equipe de alto desempenho é caracterizada como aquela que é
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605498
Administração Geral
No processo de estabelecimento de metas para a mensuração
do desempenho nas organizações é fundamental
que as metas apresentem algumas características que
garantam sua efetividade.
NÃO garante a efetividade de uma meta ser:
NÃO garante a efetividade de uma meta ser:
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605495
Administração Geral
A motivação também pode ser resultado das escolhas,
pelas quais as pessoas selecionam comportamentos para
gerenciar necessidades, equidade e expectativas.
Quando há motivação pelo gerenciamento de expectativas, é comum que a pessoa
Quando há motivação pelo gerenciamento de expectativas, é comum que a pessoa
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605494
Administração Geral
Um funcionário de uma empresa procurou o departamento
de pessoal para informar que se encontra altamente
insatisfeito. Ele alegou, principalmente, não serem atendidos
pela organização os fatores higiênicos, segundo a
teoria de Hertzberg.
Nesse sentido, o fator que o funcionário indica refere-se à(ao)
Nesse sentido, o fator que o funcionário indica refere-se à(ao)
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605490
Administração Geral
Um administrador foi contratado para desenvolver as atividades
voltadas para atrair, desenvolver e manter uma
força de trabalho eficaz dentro de uma organização.
Essas atividades referem-se ao desenvolvimento da administração de
Essas atividades referem-se ao desenvolvimento da administração de
Q604562
Administração Geral
A respeito da atividade de Planejamento desenvolvido nas organizações, analise as seguintes
afirmações:
I. Por meio do planejamento as organizações aplicam e obtêm os recursos necessários ao alcance dos seus objetivos.
II. Os membros da organização não necessitam realizar atividades consistentes com os objetivos e procedimentos escolhidos.
III. O progresso na direção dos objetivos é monitorado e medido, de modo que possam ser tomadas atitudes corretivas caso ele não seja satisfatório.
IV. Os planos traçam apenas os objetivos que as organizações querem alcançar sem definir o melhor procedimento.
Assinale a alternativa correta:
I. Por meio do planejamento as organizações aplicam e obtêm os recursos necessários ao alcance dos seus objetivos.
II. Os membros da organização não necessitam realizar atividades consistentes com os objetivos e procedimentos escolhidos.
III. O progresso na direção dos objetivos é monitorado e medido, de modo que possam ser tomadas atitudes corretivas caso ele não seja satisfatório.
IV. Os planos traçam apenas os objetivos que as organizações querem alcançar sem definir o melhor procedimento.
Assinale a alternativa correta:
Q604561
Administração Geral
Organização é um grupo de pessoas que se constitui de forma organizada para atingir objetivos comuns.
(LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J.. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2ed.
2012).
A partir deste conceito pode-se descrever uma organização como:
A partir deste conceito pode-se descrever uma organização como:
Ano: 2015
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
CRESS-PB
Prova:
CONSULPAM - 2015 - CRESS-PB - Assistente Administrativo |
Q604246
Administração Geral
O clima é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em
relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como
políticas de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação,
valorização profissional e identificação com a empresa. Marque o item onde NÃO
temos um indicador do Clima Organizacional de uma empresa:
Ano: 2015
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
CRESS-PB
Prova:
CONSULPAM - 2015 - CRESS-PB - Assistente Administrativo |
Q604245
Administração Geral
Quando uma organização assume uma vida própria, independente de seus
fundadores ou qualquer de seus membros, ela adquire a imortalidade. A
institucionalização opera para produzir uma compreensão comum, entre os membros da
organização sobre o que é o comportamento apropriado. Partindo desta noção é que se
compreende a cultura organizacional. Analise os itens a seguir sobre o tema:
I. A cultura organizacional influencia as percepções, os valores e os sentimentos, tornando os comportamentos das pessoas mais semelhantes entre si.
II. Para começarmos a compreender uma organização necessitamos, além da sua estrutura, estudar também os seus processos psicossociais dentro do contexto cultural específico onde eles ocorrem. A análise da cultura da organização é, portanto, um requisito essencial para a compreensão do comportamento das pessoas que nela trabalham.
III. Uma forte cultura organizacional oferece aos funcionários uma compreensão clara da maneira como as coisas são feitas. Ela oferece estabilidade à organização. Toda organização tem uma cultura e que, dependendo de sua força, pode ter uma influência significativa sobre o comportamento e as atitudes de seus membros.
IV. Podemos concluir que a cultura organizacional produz comportamentos funcionais que contribuem para que se alcancem as metas da organização. É também uma fonte de comportamentos desajustados que produzem efeitos adversos ao sucesso da organização.
Analisados os itens, é CORRETO afirmar que:
I. A cultura organizacional influencia as percepções, os valores e os sentimentos, tornando os comportamentos das pessoas mais semelhantes entre si.
II. Para começarmos a compreender uma organização necessitamos, além da sua estrutura, estudar também os seus processos psicossociais dentro do contexto cultural específico onde eles ocorrem. A análise da cultura da organização é, portanto, um requisito essencial para a compreensão do comportamento das pessoas que nela trabalham.
III. Uma forte cultura organizacional oferece aos funcionários uma compreensão clara da maneira como as coisas são feitas. Ela oferece estabilidade à organização. Toda organização tem uma cultura e que, dependendo de sua força, pode ter uma influência significativa sobre o comportamento e as atitudes de seus membros.
IV. Podemos concluir que a cultura organizacional produz comportamentos funcionais que contribuem para que se alcancem as metas da organização. É também uma fonte de comportamentos desajustados que produzem efeitos adversos ao sucesso da organização.
Analisados os itens, é CORRETO afirmar que:
Ano: 2015
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
CRESS-PB
Prova:
CONSULPAM - 2015 - CRESS-PB - Assistente Administrativo |
Q604240
Administração Geral
No mundo competitivo em que estamos, são palavras de ordem a eliminação de
entraves burocráticos e tecnológicos, a adoção de políticas de flexibilização e adequação
às mudanças de comportamento da sociedade. Nesse contexto, a escrita ganha relevo
especial, com a produção de milhares de textos. Dominar a linguagem escrita com
precisão tornou-se ferramenta vital para a propagação do conhecimento, e o profissional
que conseguir aliar conhecimento técnico e qualidade comunicativa será cada vez mais valorizado e requisitado pelo mercado de trabalho. Em relação ao processo de
elaboração de textos administrativos, marque o item CORRETO:
Q601049
Administração Geral
O balanced scorecard é uma ferramenta usada no
planejamento estratégico em que se busca a
maximização dos resultados focado no equilíbrio
organizacional, baseando-se em perspectivas.
A perspectiva que mapeia os processos que causam
o maior impacto na satisfação dos consumidores e na
obtenção dos objetivos financeiros da organização
é a:
Q600150
Administração Geral
A operação do sistema de gestão acadêmica de determinada faculdade é realizada apenas pelo seu secretário. Em um determinado dia, o secretário adoeceu e não pode comparecer ao trabalho. Tratava-se do último dia para solicitar a renovação do contrato de um professor substituto, tarefa que deve ser realizada por meio do referido sistema, porém não havia nenhuma orientação sobre como operar esse sistema e nenhum outro funcionário, da faculdade havia operado o sistema antes. Diante desse problema, o diretor do instituto ao qual a faculdade está vinculada solicitou que o Coordenador de Planejamento Gestão e Avaliação (CPGA) realizasse o mapeamento, o monitoramento e a avaliação e o redesenho desse processo.
Na etapa de mapeamento do processo o CPGA precisará
Na etapa de mapeamento do processo o CPGA precisará
Q600144
Administração Geral
De acordo com a metodologia do Balanced Scorecard (BSC), o mapa estratégico é
Q600141
Administração Geral
A gestão estratégica de pessoas pressupõe o alinhamento da política de pessoal da instituição ao seu planejamento estratégico. No que se refere ao planejamento de Recursos Humanos da Organização, é correto afirmar que
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