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Em organizações com baixo grau de integração, há elevado nível de coesão interdepartamental.
A estrutura de uma organização em que se adota uma amplitude de controle extensa é caracterizada por elevado número de subordinados, sendo achatado o formato de seu organograma.
Em organizações altamente centralizadas, os gestores de nível inferior participam ativamente do processo decisório.
Em organizações com alto nível de centralização, são tomadas decisões top down.
Na diferenciação vertical, a estrutura organizacional se caracteriza por múltiplos departamentos e divisões.
A estrutura organizacional é definida no nível institucional, enquanto a departamentalização ocorre no nível intermediário.
No que se refere a essa situação hipotética, julgue o item subsequente.
A proposta de um sistema de pauta exaustiva é uma das técnicas de relações públicas que podem ser utilizadas para a produção de material de melhor qualidade, uma vez que a exclusividade interessa mais aos veículos da imprensa do que pautas que são distribuídas para vários veículos ao mesmo tempo.Julgue o item a seguir, referentes a organização.
Nas estruturas centralizadas, as tomadas de decisão tendem a
ser mais rápidas do que nas estruturas descentralizadas.
Julgue o item a seguir, referentes a organização.
Organogramas e descrições de cargo são parte da
organização informal.
Julgue o item que se segue, com relação a processo administrativo e gestão de pessoas nas organizações.
Em organizações que adotam estrutura departamental
baseada nos produtos e serviços que comercializam, tem-se
exemplo de departamentalização funcional.
Uma empresa que investiga, procurando culpados, para aplicar medidas punitivas e ações de censura por determinada falha ou erro, por meio de processos limitados ao ambiente dos departamentos, realizando análise processual descontinuada, havendo, ainda, alto risco de os processos estarem desatualizados, tem visão fragmentada e individualizada dos problemas. Uma empresa com essas características orienta-se por abordagem funcional, que se diferencia da abordagem por processos, em que a empresa, especificamente, trata o profissional como parte do todo e o erro implica evidencia de falha do processo.
O uso de uma estrutura matricial permite o fortalecimento da cadeia de comando em uma organização.
No que se refere às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item.
Enquanto a departamentalização por produtos
concentra especialistas em um grupo, sob uma só chefia,
a departamentalização funcional dispersa-os em
subgrupos orientados.
No que se refere às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item.
Uma das vantagens da organização funcional é que ela
permite o desenvolvimento de comunicações diretas,
sem intermediação, mais rápidas e menos sujeitas a
distorções de transmissão.