Uma empresa de grande porte está passando por uma redefiniç...

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Uma empresa de grande porte .... estrutura organizacional que permita maximizar o foco nos resultados das linhas de produtos que compõem o seu negócio.

Ela está dividindo (divisional) o trabalho de acordo com o produto. gab E.

Organização matricial (em grade)

Principal característica: tipo de departamentalização. Departamentalização do tipo matricial que é (apenas para relembrar) a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização.

departamentalização por projetos e uma outra

departamentalização funcional ou por produto representando as colunas.

O grande objetivo da estrutura matricial é obter a especialização da departamentalização funcional com

os benefícios da coordenação da departamentalização por projetos.

Em uma organização matricial o projeto constitui um centro de resultado.

Organização em rede

Rede composta por várias áreas de negócios relacionadas com uma empresa-mãe, que funciona como um núcleo.

Partes integrantes, cada qual fornecendo cooperação em determinadas competências para que em conjunto atinjam objetivos comuns.

vantagens: possibilidade de proliferação de unidades de negócio, virtualização e o baixíssimo custo operacional.

Mais comum na indústria

Organização funcional

Origem: Taylor (Administração Científica) e tem larga aplicação na parte operacional de fábricas.

a) separar as atividades de planejamento das atividades de execução;

b) baseia-se em uma autoridade funcional (baseada na especialização);

c) valoriza a especialização;

d) decisões são descentralizadas.

Apesar de estrutura e departamentalização serem coisas diferentes, só achei Departamentalização por projetos;

Departamentalização por projetos (Projetizada)

No arranjo da departamentalização por projeto, as pessoas exercem atribuições temporárias. O gerente

de projeto, responsável pela realização do projeto, distribui as tarefas e coordena o pessoal que está,

temporariamente, sob sua supervisão até a conclusão do projeto.

Organização divisional

Utilizada por grandes empresas.

Utiliza departamentalização por produto/serviço ou por base geográfica para criar divisões da organização. Divisão atua de forma quase autônoma possuindo setores de apoio (produção, logística, marketing) próprios.

Essas divisões são Unidades Estratégicas de Negócio (UEN’s). O nível de autonomia UEN’s varia, em geral, atividades de planejamento, coordenação e controle são centralizadas na alta administração.

Uma característica dominante no tipo de estrutura organizacional divisional é a autonomia de unidades,

qualificadas como centros de resultado, que apuram lucros ou prejuízos autonomamente (FCC, TRT-15 ª

Região, 2018 e DPE/AM, 2018).

Mestre Prof. Marcelo Soares Direção

GABARITO LETRA; E

A estrutura divisional proporciona a diversificação de produtos, tecnologias e mercados, visando à eficácia, e não exatamente à eficiência. Assim, todos os recursos e tarefas necessários à produção são alocados em unidades ou divisões, de acordo com o foco principal, que podem ser, por exemplo, produtos, mercados ou clientes.

A- a estrutura matricial é uma combinação da departamentalização por função e de departamentalização por produto. Assim, na estrutura matricial, as funções oferecem os recursos necessários, enquanto os produtos oferecem os resultados da organização.

B- a estrutura em rede permite que várias empresas ou departamentos distantes fisicamente entre si possam trabalhar em conjunto e de maneira integrada e articulada.

C- a estrutura funcional está baseada na especialização. Por isso, cada subordinado responde a diversos superiores, cada um especializado em uma determinada área.

D- a estrutura por projeto é o agrupamento das atividades de acordo com os projetos planejados pela organização. Cada pessoa receberá funções de acordo com o projeto envolvido.

Fonte; GRAN

Gab: Letra E

A característica marcante da estrutura divisional é que ela é formada por divisões separadas e AUTOSSUFICIENTES e geralmente aplicadas em empresas de grande porte. Isso permite que cada divisão foque no RESULTADO do seu produto. Pode ser por:

1. Cliente,
2. Por processo;
3. Por projeto;
4. Localização geográfica;
5. Produto ou serviço.

Acrescentando ao esquema:

• Palavra chave da estrutura divisional: Resultados (FONTE: Park Min Young)
• Essas unidades funcionam como verdadeiros “centros de resultados” (ou “centro de lucros”), onde os resultados (lucros ou prejuízos) são apurados autonomamente (por cada unidade), de forma descentralizada. (FONTE: Gedilson Lima)

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Acesse: Linktr.ee/soresumo

Palavra chave da estrutura divisional: Resultados

Depois de eliminar os itens em rede, funcional e por projeto o gap pra acertar a questão é o termo "grande porte".

LETRA E!

Divisional é CENTRO DE RESULTADOS!

Questões da FGV demandam muita atenção aos detalhes, pois a resposta está em alguma palavra ou frase específica. Nesse caso, quando se fala em maximizar o foco nos resultados das linhas de produtos a única opção é a divisional, uma vez que esse tipo de estrutura confere autonomia a cada divisão, seja por produtos ou por área.

DIVISIONAL : foco no resultado ,

Mais indicada para empresas que trabalham com diferentes mercados e uma carteira de clientes variada. É formada por divisões separadas e autossuficientes. Cada divisão é responsável por um produto ou serviço de acordo com os objetivos organizacionais.

A estrutura pode ser por: clientes, produtos ou serviços, localização geográfica, por projetos ou por processos.

Gabarito: E

maximizar resultado das linhas de produtos... Quando se fala em divisional, lembramos de várias linhas de produtos de uma mesma empresa, em que cada divisão tem autonomia, logo maximiza seus resultados! exemplo de empresa que utiliza estrutura divisional é Johnson e Jhonson, que trabalha com várias linhas de produtos...

Eu só consegui lembrar, porque associei a grande porte...não sei se é uma das características da estrutura divisional, mas você só divide empresas que é de grande porte. Imagina aí dividir um estrutura que já é minúscula, em várias partes

Falou em estrutura divisional, você vai lembrar de 2 coisas e seguir o baile: autonomia limitada e resultados.

A - MATRICIAL - ERRADO

Estrutura que reúne elementos da departamentalização funcional e de produtos, criando uma cadeia dupla de comando.

B - EM REDE - ERRADO

Na estrutura em rede, em vez de atores organizacionais com papéis fixos, tem-se um conjunto de indivíduos que trabalham cooperativamente. A estrutura de rede utiliza-se da abordagem de livre mercado para substituir a hierarquia vertical. É um tipo de estrutura organizacional que tem como vantagens a competitividade global, a flexibilidade da força de trabalho e a sua estrutura enxuta: estrutura em rede. 

C - FUNCIONAL - ERRADO

Estrutura que agrupa especialidades ocupacionais semelhantes e relacionadas.

D - POR PROJETO - ERRADO

Estrutura que consiste na ausência de departamentos formais e em funcionários trabalharem continuamente em projetos.

E - CORRETO - DIVISIONAL. A maior vantagem da estrutura divisional é seu foco em resultados.

Na estrutura divisional, a empresa desmembra sua estrutura em divisões, agregando os recursos e pessoas de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados considerados importantes.

Permite manter alto nível de desempenho, com sua ênfase no resultado (produto, cliente ou território

pensei assim: divisional —-> foca nos resultados

Divisional: visa à eficácia e não exatamente à eficiência. Todos os recursos e tarefas necessários à produção são alocados em unidades ou divisões, de acordo com o foco principal. As funções de planejamento, controle e decisão são centralizadas na cúpula.

Se é de grande porte o ideal é que seja Divisional. Geralmente Funcional não é aplicável a empresas de grande porte. Fora que Divisional foca em resultados.