Acerca dos processos de avaliação de desempenho, desenvolvimento e treinamento de pessoal e gestão por competências, julgue o item subsequente.

O treinamento atua como um recurso de desenvolvimento pessoal ao preparar o trabalhador para o aperfeiçoamento de suas potencialidades, auxiliando-o na ampliação de sua capacidade produtiva e de sua eficiência no trabalho.

Acerca dos processos de avaliação de desempenho, desenvolvimento e treinamento de pessoal e gestão por competências, julgue o item subsequente.

Para estruturar um plano de ação e alinhar o desenvolvimento de um empregado a múltiplos públicos, é adequado adotar a avaliação 180 graus, pois ela garante a captação de feedback de clientes externos e fornecedores.

Acerca dos processos de avaliação de desempenho, desenvolvimento e treinamento de pessoal e gestão por competências, julgue o item subsequente.

O diagnóstico empresarial para levantamento de necessidades de treinamento deve concentrar-se nas áreas operacionais e de produção da empresa, restringindo as análises de clima organizacional e de relações com o mercado às mencionadas áreas.

Acerca dos processos de avaliação de desempenho, desenvolvimento e treinamento de pessoal e gestão por competências, julgue o item subsequente.

A avaliação de desempenho subsidia a elaboração de planos de ação voltados ao aprimoramento individual e à otimização organizacional, fundamentando-se na análise sistemática do comportamento profissional e dos resultados do trabalho.

Acerca dos processos de avaliação de desempenho, desenvolvimento e treinamento de pessoal e gestão por competências, julgue o item subsequente.

Para identificar e descrever competências de liderança em uma organização, deve-se priorizar a mensuração de conhecimentos teóricos e experiências profissionais em detrimento de comportamentos observáveis.

A respeito de gestão de pessoas do quadro próprio e terceirizadas, bem como de técnicas de seleção de pessoas, julgue o item a seguir.

A entrevista estruturada é uma técnica de seleção em que se utiliza um roteiro pré-definido de perguntas que padroniza a coleta de dados e reduz a subjetividade do avaliador; contudo, a aplicação dessa técnica restringe a flexibilidade para o aprofundamento de temas surgidos espontaneamente durante a conversa com o candidato.

A respeito de gestão de pessoas do quadro próprio e terceirizadas, bem como de técnicas de seleção de pessoas, julgue o item a seguir.

Para conferir maior celeridade à gestão contratual, é permitido que um órgão público federal delegue a responsabilidade pela fiscalização técnica de contratos de terceirização de mão de obra a uma empresa especializada contratada.

A respeito de gestão de pessoas do quadro próprio e terceirizadas, bem como de técnicas de seleção de pessoas, julgue o item a seguir.

A gestão de quadro próprio contribui para a redução da rotatividade e o incremento da produtividade ao alinhar as competências dos colaboradores às suas funções, exigindo uma abordagem contínua e flexível para acompanhar a evolução tanto do ambiente organizacional como do mercado.

A respeito de gestão de pessoas do quadro próprio e terceirizadas, bem como de técnicas de seleção de pessoas, julgue o item a seguir.

Os testes de aptidão aplicados em processos de seleção têm como principal finalidade mensurar o conhecimento técnico e as competências comportamentais adquiridas pelo candidato ao longo de sua trajetória pessoal ou profissional.

No que se refere a motivação, liderança, competência interpessoal e gerenciamento de conflitos, julgue o item subsecutivo. 

A motivação direciona o comportamento e o esforço individuais para a satisfação de necessidades, podendo a organização estimular a motivação dos colaboradores por meio de canais de comunicação bidirecionais que valorizem as suas ideias.

No que se refere a motivação, liderança, competência interpessoal e gerenciamento de conflitos, julgue o item subsecutivo. 

A condução de processos negociais complexos abdica da busca por critérios objetivos de justiça e da separação entre as pessoas e o impasse, visto que a validade do acordo se fundamenta na maximização de vantagens unilaterais e na priorização dos interesses organizacionais.

No que se refere a motivação, liderança, competência interpessoal e gerenciamento de conflitos, julgue o item subsecutivo. 

A efetividade da liderança participativa consolida-se por meio da influência interpessoal exercida na resolução dos desafios cotidianos, exigindo do gestor a habilidade de alinhar as expectativas do grupo aos objetivos estratégicos da organização.

No que se refere a motivação, liderança, competência interpessoal e gerenciamento de conflitos, julgue o item subsecutivo. 

A evolução das relações de trabalho para padrões criativos e espontâneos prescinde da autenticidade mútua entre líderes e equipes, uma vez que a competência interpessoal se esgota na aplicação de técnicas de persuasão e controle comportamental.

Acerca da importância do órgão de recursos humanos (RH), dos seus objetivos e atribuições, e da sua relação com outros sistemas da organização, julgue o item subsequente.

A busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional exige que a gestão de RH transcenda a recompensa financeira e adote práticas flexíveis de gestão de pessoas.

Acerca da importância do órgão de recursos humanos (RH), dos seus objetivos e atribuições, e da sua relação com outros sistemas da organização, julgue o item subsequente.

A transição da mão de obra tradicional para funcionários do conhecimento reduz a integração do órgão de RH com os demais sistemas corporativos, uma vez que a autonomia desses trabalhadores dispensa o alinhamento com o planejamento estratégico e a tomada de decisões organizacionais.

Acerca da importância do órgão de recursos humanos (RH), dos seus objetivos e atribuições, e da sua relação com outros sistemas da organização, julgue o item subsequente.

Cabe ao RH manter diretrizes padronizadas e estáveis, visto que as transformações culturais e sociais afetam a esfera privada dos trabalhadores, sem repercussão sobre o ambiente interno ou os sistemas de recompensa da organização.

Acerca da importância do órgão de recursos humanos (RH), dos seus objetivos e atribuições, e da sua relação com outros sistemas da organização, julgue o item subsequente.

A gestão estratégica de mudanças requer que tanto o RH quanto os executivos e gerentes da organização atuem no alinhamento do desempenho organizacional, na realocação de pessoas e na contínua disseminação da cultura de mudança corporativa.

A respeito de gestão patrimonial, julgue o item seguinte.

No âmbito do estado de Alagoas, equipamentos hospitalares cedidos ao estado por meio de contrato de comodato devem ser submetidos a tombamento antes de serem distribuídos pelas diversas áreas assistenciais.

A respeito de gestão patrimonial, julgue o item seguinte.

A alienação de bens móveis por permuta entre órgãos da administração pública exige a avaliação prévia desses bens.

No que concerne a recebimento, armazenagem e distribuição de materiais, julgue o item a seguir. 

Um dos objetivos da armazenagem de materiais é promover o equilíbrio da sazonalidade.