Tema central da questão: Gerenciamento de projetos – identificação e aplicação de metodologias reconhecidas para gestão baseada em projetos, com foco nas diferenças e objetivos das principais técnicas do mercado.

A banca apresenta diversas metodologias comuns em Administração e Gestão de Projetos. O objetivo é que o candidato consiga relacionar teoria e prática, diferenciando ferramentas características da área de projetos daquelas relativas a gestão da qualidade, estoques ou análise de riscos.

Justificativa da alternativa correta (A):

O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um método probabilístico utilizado para estimar a duração de projetos, especialmente quando há incerteza sobre o tempo das atividades. Ele se baseia em três cenários:

• Otimista (o)
• Mais provável (m)
• Pessimista (p)

Usa-se a fórmula:

te = (o + 4m + p) / 6

Essa média ponderada oferece uma estimativa mais precisa do tempo necessário para cada atividade. A alternativa A descreve fielmente esse conceito, conforme o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) e manuais como Maximiano e Kerzner.

Análise das demais alternativas:

B. Curva ABC refere-se principalmente à gestão de estoques – não é metodologia de gerenciamento de projetos.

C. O CPM (Critical Path Method) é determinístico, não descarta projetos arriscados – ele serve para identificação do caminho crítico e controle de prazos.

D. O Diagrama de Ishikawa (espinha de peixe) é usado em Gestão da Qualidade para análise de causas de problemas, não para mapear áreas ou etapas de projeto.

E. O Diagrama de Pareto visa priorizar problemas (princípio 80/20), não é específico para mapear riscos em projetos com a precisão exigida pelo enunciado.

Dica para concursos: Atenção aos termos técnicos! Muitas bancas trocam funções das ferramentas (exemplo: associar Ishikawa à divisão de áreas ou Pareto à análise de risco em vez de frequência). Confirme sempre: PERT = estimativa de duração com incerteza.

Conclusão: A alternativa A está correta por traduzir o verdadeiro objetivo do PERT: método probabilístico para estimar a duração de projetos a partir de três cenários. As demais são incorretas neste contexto.

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A) ✔ Correta.

O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é, de fato, um método probabilístico para estimar a duração de atividades e projetos. Ele usa três estimativas:

• Otimista (O)
• Mais provável (M)
• Pessimista (P)

E calcula uma média ponderada para estimar a duração esperada. É uma metodologia clássica usada em gestão de projetos.

B) ❌ Incorreta.

A Curva ABC é usada para classificação de itens por importância, muito usada em estoques e materiais, não para gestão de projetos.

C) ❌ Incorreta.

O CPM não "descarta projetos arriscados".

Ele identifica o caminho crítico, ou seja, as atividades que não podem atrasar, pois isso compromete o prazo final do projeto. Mas não descarta projetos.

D)❌ Incorreta.

O diagrama de Ishikawa identifica causas e efeitos de problemas, não ramificações de etapas de projeto.

E) ❌ Incorreta.

O Diagrama Pareto mostra os poucos itens mais relevantes (regra 80/20), mas não mapeia riscos nem propõe ações de mitigação especificamente.

Fonte: IA

ATENÇÃO

PERT - PROBABILÍSTICO

CPM - DETERMINISTICO

ERRADO a Curva ABC, que busca identificar as três principais variáveis ou fatores críticos nas etapas de concepção, desenvolvimento e execução de um projeto, monitorando de forma intensiva tais fatores. ERRADO

QUASE CTZ Q É AQUELE CRITICAL-PATH-METOD , TEORIA DO CAMINHO CRÍTICO LEBRANDO QUE TEM TAMBÉM A CAMINHO-META

ERRADO o Diagrama de Ishikawa, ou espinha de peixe, que aponta todas as ramificações de um projeto em termos de etapas e de áreas responsáveis pela respectiva execução na organização ERRADO

ishikawa é causa e efeito

ERRADOo Diagrama de Pareto, que mapeia as atividades de maior risco na execução do projeto, em termos de criticidade e de probabilidade, e propõe medidas de mitigaçãoERRADO

PARETO = 80/20

mais vale um opérario sem ela vai por mim

A) CORRETA. O PERT é uma metodologia probabilística para calcular o tempo, que utiliza média ponderada. Usa três estimativas: ótimo, pessimista, mais provável.

B) ERRADA. O CPM não descarta projetos, mas planeja a duração do projeto para que as atividades não atrasem e não comprometam o prazo de execução/conclusão.

C) ERRADA. A Curva ABC uma técnica de gestão de estoques.