Alternativa Correta: C - Sincronizar recursos humanos e objetivos organizacionais para assegurar coerência de ações e otimização de resultados.

O tema central dessa questão é a integração estratégica do departamento de Recursos Humanos (RH) com outras áreas da organização, como finanças e operações. Essa integração é fundamental para garantir que a gestão de pessoas esteja alinhada com os objetivos e metas corporativas, promovendo assim uma cultura organizacional coesa e eficiente.

Resumo Teórico: No contexto organizacional moderno, o RH não pode atuar de forma isolada. O papel estratégico do RH é, cada vez mais, ser um parceiro de negócios dentro da organização. Isso significa que o RH deve compreender e alinhar suas práticas com as diretrizes estratégicas da empresa, colaborando com outros departamentos para alcançar metas comuns. Essa abordagem é corroborada por teorias de gestão estratégica de recursos humanos, como as mencionadas por autores como Gary Dessler e Idalberto Chiavenato, que enfatizam a importância do alinhamento entre RH e estratégia empresarial.

Justificação da Alternativa Correta: A alternativa C é a correta, pois destaca a importância de sincronizar recursos humanos e objetivos organizacionais. Isso assegura que as ações de RH sejam coerentes com as metas da empresa, permitindo uma otimização dos resultados. Em outras palavras, a atuação conjunta de RH com finanças e operações facilita a implementação de estratégias eficazes que consideram o capital humano como um ativo estratégico.

Análise das Alternativas Incorretas:

A - Isolar o planejamento de pessoas, impedindo interferências de outras áreas.
Esta alternativa está incorreta porque isolar o RH das outras áreas contraria o princípio de atuação integrada, essencial para o sucesso organizacional.

B - Manter o RH alheio às metas corporativas, já que a gestão de pessoas é independente.
Esta afirmação é errada. O RH não pode ser independente das metas corporativas, pois isso compromete o alinhamento estratégico necessário para o sucesso global da organização.

D - Centralizar decisões apenas na cúpula, ignorando contribuições intersetoriais.
Esta opção é incorreta, pois a centralização exagerada e a falta de colaboração intersetorial podem levar a decisões míopes e desalinhadas com a realidade operacional e estratégica da empresa.

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