O orçamento empresarial é elaborado como uma continuação do plano estratégico, possibilitando concentrar e identificar, em um prazo mais curto, as ações mais importantes planejadas. Ele é segmentado por planos de acordo com a estrutura de cada entidade.

O plano de investimento, de recursos humanos, marketing não são analisados na perspectiva do plano financeiro em relação à disponibilidade e decisões no âmbito monetário. Os sub-planos são sustentáveis por si mesmos.

As informações sobre recursos humanos, desde a estrutura organizacional, movimentação de funcionários, admissões, demissões são previstas exclusivamente no plano orçamentário financeiro da entidade.

O plano de investimentos para ativos de longo prazo de uma entidade está relacionado com a definição de política de descontos, prazos, gastos com comunicação e despesas comerciais previstas. Deve conter as decisões verificadas no plano estratégico, destinadas ao período compreendido pelo orçamento. 

A etapa operacional na elaboração do orçamento consiste nos planos que proporcionam condições de estruturação das atividades da organização, de maneira a integrar as atividades e o planejamento estratégico de longo prazo da entidade. Está relacionado com a projeção do fluxo financeiro de caixa.