Um diagnóstico de necessidades e potencialidades transform...
Gabarito comentado
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Gabarito: B
Fundamento decisivo: O decisivo era a suficiência metodológica do desenho: a alternativa correta precisava reunir diagnóstico estruturado, priorização com critério explícito e base para metas acompanháveis por indicadores. Entre as opções, só a B atende a esse núcleo.
- Procure o encadeamento mínimo completo: envolvidos, coleta estruturada, análise de necessidades e potencialidades, priorização com critério e metas com indicadores.
- Não aceite como diagnóstico suficiente alternativas baseadas apenas em opiniões espontâneas, votação ou ranking de preferências.
- Quando o enunciado menciona potencialidades, a metodologia deve considerar ativos locais, e não só carências.
- Se o resultado precisa virar plano de ação, o fechamento deve incluir metas e indicadores verificáveis, não acompanhamento subjetivo.
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Essa banca viaja muito.
- Comece mapeando quem é afetado/decide (stakeholders: família, vizinhos, lideranças).
- Colete dados qualitativos e quantitativos com ferramentas padronizadas (entrevistas, questionários, observação).
- Analise forças (ativos locais) e fraquezas (barreiras).
- Priorize usando critérios técnicos (ex.: matriz impacto x esforço) em vez de só votação.
- Pactue metas SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes, temporais) com indicadores claros.
Isso transforma “o que as pessoas querem” em plano de ação realista, sustentável e com acompanhamento efetivo.
AVANTE GUERREIROS E GUERREIRAS DA PC-ES!
VEND0 MEUS RESUMOS! DIRETO AO PONTO:O QUE MAIS CAI 75992513776 (MANDO AMOSTRAS)
Definir os stakeholdes é o primeiro sinal. Ahhhhhh, André, o que diabo é isso?!!!!!!
Stakeholdes é uma palavra muito usada no meio corporativo para dizermos quem será, ou serão, as pessoas diretamente interessadas!!!! Eles podem ser internos ou externos.
O decorrer da alternativa A é o fluxo normal que qualquer gestor deve seguir!!!!!
A
Entrevistar participantes por conveniência, listar desejos em quadro de avisos e direcionar recursos ao item mais citado.
B
Mapear stakeholders, coletar dados mistos com instrumentos padronizados, analisar barreiras e ativos locais, priorizar por matriz impacto–esforço e pactuar metas com indicadores verificáveis.
C
Realizar plenária aberta, adotar votação simples e contratar serviços conforme maior número de votos recebidos.
D
Converter respostas em ranking de preferências, alocar orçamento por ordem do ranking e monitorar por percepção geral anual.
E
Reunir sugestões em formulário livre, registrar relatos em ata, distribuir tarefas por rodízio e revisar resultados em reunião semestral.
PCES
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