O planejamento estratégico é elaborado por meio da sistemati...

O tema central da questão é o planejamento estratégico, especificamente, as 5 Forças de Porter. Essas forças são um modelo amplamente utilizado na administração para entender as dinâmicas de competição e a atratividade de um mercado. Compreender esse modelo é essencial para analisar o ambiente externo de uma organização e tomar decisões estratégicas embasadas.

As 5 Forças de Porter consistem em:

• Fornecedores: Avalia o poder de negociação dos fornecedores e seu impacto sobre a concorrência.
• Compradores (Clientes): Refere-se ao poder de negociação dos clientes e como isso afeta o mercado.
• Concorrentes: Envolve a análise da rivalidade entre concorrentes diretos no setor.
• Produtos ou serviços substitutos: Examina a ameaça de produtos ou serviços que possam substituir os existentes.
• Novos entrantes: Considera a ameaça de novas empresas entrando no mercado e aumentando a competição.

No contexto da questão, a alternativa E - Infraestrutura é a incorreta. A infraestrutura não faz parte das 5 Forças de Porter. As forças se concentram nas relações de mercado e concorrência, enquanto a infraestrutura é um aspecto interno ou de suporte às operações de uma empresa e não uma força competitiva externa.

Vamos analisar as alternativas corretas:

• A - Fornecedores: Correta. Representa uma das cinco forças, focando no poder de barganha dos fornecedores.
• B - Concorrentes: Correta. Refere-se à rivalidade com empresas que já atuam no mercado.
• C - Clientes: Correta. Envolve o poder de negociação dos compradores no mercado.
• D - Produtos ou serviços: Correta, mas geralmente se refere a "produtos ou serviços substitutos", o que é uma das forças.

Em suma, as 5 Forças de Porter ajudam a compreender o ambiente competitivo e são fundamentais para a formulação de estratégias empresariais. A infraestrutura, embora importante, não é uma dessas forças.

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1. Ameaça de Novos Entrantes: A facilidade com que novas empresas entram no mercado.
2. Poder de Barganha dos Fornecedores: O poder dos fornecedores de influenciar preços e qualidade.
3. Poder de Barganha dos Consumidores: O poder dos consumidores de influenciar preços e condições.
4. Ameaça de Produtos Substitutos: A disponibilidade de alternativas que podem substituir o produto ou serviço.
5. Rivalidade entre Concorrentes: O nível de competição entre as empresas existentes no mercado.

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