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Q3614912 Administração Pública
A Secretaria de Administração do município está promovendo uma reestruturação institucional visando a aumentar a eficiência operacional e a agilidade na tomada de decisões. Durante o diagnóstico organizacional, identificou-se que a estrutura funcional vigente, embora tecnicamente especializada, gerava excesso de burocracia e baixa interação entre setores. Diante disso, os consultores sugeriram adotar uma estrutura mais adaptável, voltada para resultados e baseada em projetos interdisciplinares. Com base nos conceitos de estrutura organizacional, o modelo mais adequado ao contexto descrito é o de estrutura:
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Alternativa correta: D - matricial, com foco em projetos e equipes integradas

1. Tema central da questão:

Esta questão aborda estruturas organizacionais na administração pública. O enunciado destaca a necessidade de superar a burocracia excessiva e a baixa interação entre setores, sugerindo uma estrutura mais adaptável e orientada a projetos.

2. Resumo teórico:

Estruturas organizacionais são formas de distribuir funções, responsabilidades e autoridade dentro de uma organização. Os principais modelos são:

  • Funcional: Setores especializados, autoridade verticalizada.
  • Divisional: Organização por produtos, mercados ou regiões.
  • Linear: Cadeia de comando rígida, decisões centralizadas.
  • Matricial: Combina áreas funcionais e projetos, promovendo integração e flexibilidade.

Fontes como Chiavenato (2014) e o Manual de Organização Administrativa do Ministério da Economia corroboram essas definições.

3. Justificativa da alternativa D:

A estrutura matricial é a mais adequada ao contexto descrito, pois visa agilidade na tomada de decisões e trabalho interdisciplinar. Nela, equipes são montadas para projetos específicos, aproveitando profissionais de diferentes áreas e promovendo colaboração, o que reduz a burocracia e aumenta a eficiência.

4. Análise das alternativas incorretas:

  • A - divisional, com base em localização geográfica:
    Aplica-se a organizações com operações dispersas geograficamente, o que não é o foco do problema apresentado (que trata de interação e projetos).
  • B - funcional, com autoridade técnica setorizada:
    É justamente o modelo que gerou o problema: muita especialização, pouca integração e excesso de burocracia.
  • C - linear, com decisões centralizadas:
    Centralização de decisões aumenta a burocracia e diminui a agilidade, oposto ao que a situação exige.

5. Estratégias para interpretação:

Busque sinais no enunciado como “projetos interdisciplinares”, “mais adaptável” e “voltada para resultados”. Eles direcionam para a estrutura matricial. Desconfie de alternativas que repetem problemas já mencionados no texto.

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Justificativa da alternativa D:

A estrutura matricial é a mais adequada ao contexto descrito, pois visa agilidade na tomada de decisões e trabalho interdisciplinar. Nela, equipes são montadas para projetos específicos, aproveitando profissionais de diferentes áreas e promovendo colaboração, o que reduz a burocracia e aumenta a eficiência.

Busque sinais no enunciado como “projetos interdisciplinares”, “mais adaptável” e “voltada para resultados”. Eles direcionam para a estrutura matricial. Desconfie de alternativas que repetem problemas já mencionados no texto.

Boa nos comentarios.

Letra D

A - Divisional: Incorreta. Foca em territórios ou produtos, não em integração interdisciplinar para resolver burocracia técnica.

B - Funcional: Incorreta. É o modelo que o enunciado deseja substituir por gerar silos e excesso de burocracia.

C - Linear: Incorreta. É a mais rígida e centralizada; aumentaria a burocracia e diminuiria a agilidade pretendida.

D - Matricial: Correta. Une a especialização técnica com a dinâmica de projetos, sendo a mais adaptável e voltada para resultados.

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