De acordo com o Modelo Situacional de liderança, desenvolvid...
Gabarito comentado
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Gabarito: A
O que precisava saber: No Modelo Situacional, Hersey e Blanchard defendem que não existe um único estilo de liderança sempre eficaz. A efetividade depende da situação, especialmente das características dos liderados, e o fator central é o nível de maturidade/desenvolvimento dos subordinados, entendido como capacidade e disposição para realizar a tarefa.
Critério decisivo: A eficácia da liderança, nesse modelo, depende do ajuste do estilo do líder ao nível de maturidade/desenvolvimento dos liderados.
- Em questões sobre Hersey e Blanchard, procure a alternativa que destaque a adaptação do estilo de liderança à situação dos liderados.
- Identifique se a questão menciona maturidade ou desenvolvimento dos subordinados, pois esse é o parâmetro central do modelo.
- Descarte alternativas que apresentem um estilo único e universal de liderança, porque a base afirma que não existe um único estilo sempre eficaz.
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A alternativa correta é a A: da adequação do estilo de liderança ao grau de maturidade dos liderados.
O Modelo Situacional de Hersey e Blanchard postula que não existe um estilo único ideal, sendo a eficácia dependente da adaptação do líder (foco em tarefa/relacionamento) ao nível de prontidão (maturidade) da equipe.
O Modelo Situacional de Hersey e Blanchard é uma das teorias de contingência mais conhecidas na Administração. A sua premissa central é que não existe um único estilo de liderança "melhor" para todas as situações.
Nesse modelo, o líder deve adaptar seu comportamento (foco na tarefa ou foco no relacionamento) de acordo com a maturidade (ou prontidão) dos seus liderados em relação a uma tarefa específica. A maturidade é avaliada em duas dimensões:
- Capacidade: O liderado tem o conhecimento, a habilidade e a experiência necessários?
- Disposição: O liderado tem a confiança, o compromisso e a motivação para realizar a tarefa?
ESTILOS DE LIDERANÇA RESULTANTES
Dependendo do nível de maturidade do liderado, o líder assume um dos quatro estilos:
- E1 - Determinar (Maturidade Baixa): Muita tarefa e pouco relacionamento. O líder dá instruções específicas e supervisiona estritamente.
- E2 - Persuadir (Maturidade Média-Baixa): Muita tarefa e muito relacionamento. O líder explica decisões e dá oportunidade de esclarecimento.
- E3 - Compartilhar (Maturidade Média-Alta): Pouca tarefa e muito relacionamento. O líder e o liderado compartilham ideias; o foco é o apoio emocional.
- E4 - Delegar (Maturidade Alta): Pouca tarefa e pouco relacionamento. O líder passa a responsabilidade pelas decisões e pela execução.
INCORRETAS
- B: O modelo valoriza justamente os perfis participativos em certos níveis de maturidade, não os refuta.
- C: Embora o ambiente externo importe na gestão, o modelo de Hersey e Blanchard foca especificamente na relação Líder-Liderado, e não em variáveis macroeconômicas.
- D: O carisma é a base da Liderança Carismática ou Transformacional, mas não é o fator decisivo no Modelo Situacional.
- E: O modelo foca no desenvolvimento da equipe atual (evoluindo da maturidade R1 para R4) e não na necessidade de liderança externa disruptiva.
Para a Teoria Situacional de Hersey e Blanchard o foco principal está nos liderados (e não nos
líderes). Para Hersey e Blanchard, a escolha do melhor estilo de liderança depende do nível de
maturidade (ou nível de prontidão) de cada um dos liderados (subordinados). Ou seja, o líder deve
ser flexível e conseguir adaptar o seu estilo de liderança de acordo com a situação específica de cada
subordinado.
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