O que precisava saber: Era necessário saber que a Avaliação 360° consiste em feedback multilateral, com participação de diferentes fontes de avaliação ao redor do avaliado, como superiores, pares, subordinados e, quando pertinente, clientes e outros stakeholders. Sua finalidade é ampliar a visão sobre comportamentos e resultados, não sendo definida por ranqueamento, autoavaliação exclusiva, exigência de consultoria externa ou vínculo necessário com progressão funcional.

Critério decisivo: A Avaliação 360° caracteriza-se pela coleta de feedback múltiplo, envolvendo diferentes fontes de avaliação ao redor do avaliado — como superiores, pares, subordinados e, quando aplicável, clientes e outros stakeholders — e não por ranqueamento, sigilo obrigatório, autoavaliação exclusiva ou vínculo necessário com progressão funcional.

• Ao identificar avaliação 360°, procure a presença de múltiplos avaliadores ao redor do avaliado, e não apenas da chefia imediata.
• Diferencie avaliação 360° de modelos baseados em ranking ou consequências automáticas, porque isso não define a técnica.
• Não trate autoavaliação como núcleo exclusivo do método: ela pode existir, mas a característica central é a pluralidade de fontes.
• Se a alternativa afirmar que a avaliação 360° depende necessariamente de promoção, evolução funcional, consultoria externa ou sigilo como requisito essencial, ela contraria a definição apresentada na base.