Alternativa correta: B - aplicar

Tema central da questão

O tema abordado é um dos processos da gestão de pessoas, com foco em Aplicar Pessoas. Entender claramente as fases da gestão de pessoas é fundamental para resolver questões desse tipo, pois as bancas costumam cobrar a identificação correta entre agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.

Resumo teórico

Segundo Chiavenato, referência em gestão de pessoas, o processo de Aplicar Pessoas envolve tudo o que se refere à alocação das pessoas nos cargos, ao desenho das atividades, à orientação inicial e ao acompanhamento do desempenho. Ou seja, é nessa etapa que o colaborador começa a executar suas funções com base nos objetivos organizacionais e no desenho de cargos.

Esse processo inclui o desenho de cargos, a análise e descrição de funções, a alocação de pessoas e o acompanhamento do desempenho inicial dos colaboradores.

Fonte: Idalberto Chiavenato, "Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações".

Justificativa da alternativa correta (B)

Aplicar pessoas significa colocar os colaboradores em seus cargos, desenhar suas atividades, orientar e acompanhar seu desempenho. O enunciado descreve exatamente este processo, por isso essa é a opção correta.

Análise das alternativas incorretas

• A - manter: Refere-se a ações para manter a motivação, saúde, segurança e bem-estar do colaborador, geralmente após a aplicação.
• C - agregar: Diz respeito ao recrutamento e seleção, ou seja, trazer novas pessoas para a organização.
• D - desenvolver: Relaciona-se ao treinamento, capacitação e crescimento profissional dos colaboradores.

Dica de interpretação

Observe sempre palavras-chave no enunciado, como "desenhar atividades", "orientar" e "acompanhar desempenho", pois essas remetem diretamente ao processo de aplicar pessoas. Desconfie de alternativas que tratam de etapas anteriores (como agregar) ou posteriores (como manter e desenvolver).

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O processo da gestão de pessoas que envolve desenhar atividades, orientar e acompanhar o desempenho é o de aplicação. Este processo abrange o desenho organizacional, a análise e descrição de cargos, a integração de novos colaboradores e a avaliação do desempenho.

Aplicação: Consiste em definir as tarefas que os colaboradores irão realizar, fornecer orientação sobre suas funções e monitorar o desempenho para garantir que as habilidades e competências estejam alinhadas com as necessidades da empresa.

Desenho de cargos: Detalha as responsabilidades, tarefas e competências necessárias para cada posição dentro da organização.

Avaliação de desempenho: É a ferramenta utilizada para monitorar o desempenho dos funcionários, identificando pontos fortes e áreas que precisam de melhoria.

Integração: Processo de orientar novos colaboradores sobre a cultura, políticas e suas responsabilidades específicas.

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