Tema central: Técnicas orçamentárias (Orçamento Base-Zero, Orçamento de Desempenho e Orçamento Participativo), ponto recorrente em Administração Financeira e Orçamentária, especialmente para cargos de Analista Judiciário.

Explicação das técnicas:

I. Orçamento Base-Zero (OBZ): Parte do pressuposto de que nenhuma despesa prévia é mantida sem justificativa. Ou seja, questiona todas as despesas, ainda que não ultrapassem limites. Aplicação focada em eliminar ineficiências e reavaliar necessidades a cada ciclo orçamentário.

II. Orçamento de Desempenho: Destaca a importância de avaliar resultados, não apenas os recursos aplicados. Prioriza aferição de metas, desempenho de programas e impacto dos gastos, alinhado ao planejamento e busca por eficiência na administração pública.

III. Orçamento Participativo: Foca na contribuição direta da sociedade na definição das prioridades orçamentárias, geralmente por meio de assembleias, consultas e votações populares. Transparência e legitimidade democrática são seus principais objetivos.

Associação correta:

B) I-1 II-2 III-3

• I-1: Orçamento Base-Zero → Questiona todas as despesas.
• II-2: Orçamento de Desempenho → Propicia aferição de resultados.
• III-3: Orçamento Participativo → Busca maior contribuição da sociedade.

Análise das alternativas incorretas:

- Alternativa A: Troca os conceitos de OBZ com Participativo.
- Alternativa C: Inverte o sentido entre Participativo e Desempenho.
- Alternativa D: Mistura desempenho com a lógica do OBZ.
- Alternativa E: Utiliza descrições de desempenho e participação fora de ordem.

Dica de prova: Leia atentamente os enunciados buscando correlações conceituais e palavras-chave ("questiona todas as despesas", "aferição de resultados", "contribuição da sociedade").

Conclusão: Dominar as técnicas orçamentárias é essencial em AFO. Treine identificando descrições conceituais e não confunda termos próximos! Assim, você ganha agilidade e confiança.

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I. Orçamento Base-Zero (OBZ)

O Orçamento Base-Zero é uma metodologia em que cada gasto precisa ser justificado a partir do zero, como se a organização estivesse começando do nada naquele ano. Não há aproveitamento automático das despesas anteriores; cada programa, projeto ou atividade deve demonstrar sua necessidade, custo e benefícios para ser aprovado. O objetivo é eliminar desperdícios, reduzir inércias orçamentárias e garantir que os recursos sejam direcionados somente para ações realmente prioritárias e eficientes.

II. Orçamento de Desempenho (ou Orçamento por Programas)

O Orçamento de Desempenho foca não apenas nos gastos, mas nos resultados que esses gastos produzem. Ele relaciona os recursos públicos aos objetivos, metas e indicadores de desempenho de programas governamentais, buscando medir eficiência, eficácia e efetividade. Dessa forma, o orçamento deixa de ser apenas uma lista de despesas e passa a demonstrar o que o governo pretende entregar à sociedade com aquele dinheiro, aproximando planejamento, gestão e avaliação de políticas públicas.

III. Orçamento Participativo



O Orçamento Participativo é um modelo de gestão orçamentária em que a população participa diretamente da definição das prioridades de investimento público, geralmente em nível municipal. Por meio de assembleias, reuniões comunitárias e processos deliberativos, os cidadãos ajudam a decidir onde os recursos serão aplicados — como obras, serviços e melhorias locais. Esse modelo fortalece a democracia, aumenta a transparência, melhora o controle social e torna o orçamento mais alinhado às necessidades reais das comunidades.