As vocações e motivações de um gerente do setor público devem ser semelhantes às de um gerente do setor privado, pois os conhecimentos requeridos e as exigências para exercício da função são coincidentes em ambos os setores. 

O gerente do setor público deve permanecer centrado nas cobranças e nos interesses internos da instituição, sem se ater às experiências e cooperações que possam ser promovidas por parceiros nacionais e internacionais. 

O gerente do setor público tem de demonstrar capacidade para bem gerir os seguintes paradigmas: exigências burocráticas e políticas; práticas de controle e flexibilização; limitações de recursos; necessidades dos cidadãos. 

A resiliência e a capacidade negocial do gerente do setor público passaram a ser menos requeridas em decorrência de os conflitos de gestão terem se tornado mais exíguos e de o apoio político ser mais recorrente e adequado às necessidades de solução dos problemas.