Alternativa correta: E (Errado)

1. Tema central da questão:
A questão trata da departamentalização funcional, importante conceito das estruturas organizacionais. Esse tema é fundamental no estudo da Administração Pública, pois afeta a divisão do trabalho, a coordenação e o controle dentro das organizações.

2. Resumo teórico:
A departamentalização funcional consiste em agrupar atividades e pessoas segundo a função que exercem (exemplo: recursos humanos, finanças, produção, etc.). Segundo autores como Maximiano (Teoria Geral da Administração) e Chiavenato, esse tipo de estrutura é bastante comum em organizações públicas e privadas, especialmente em organizações que buscam eficiência operacional dentro de suas áreas especializadas.

Por sua natureza, a departamentalização funcional favorece a especialização e o controle dentro de cada função, mas também pode dificultar a coordenação geral entre setores e tende a centralizar as decisões, não sendo ideal para a descentralização e a expansão organizacional flexível.

3. Justificativa da alternativa correta:
A afirmação está ERRADA porque, ao contrário do que sugere, a departamentalização funcional não favorece necessariamente a coordenação geral, a descentralização e a expansão. Pelo contrário: tende a criar “silos” funcionais, com comunicação limitada entre setores, dificultando a visão integrada da organização. Além disso, as decisões costumam se concentrar no topo, dificultando a descentralização.
Fonte: Maximiano, Administração: Princípios e Processos; Chiavenato, Introdução à Teoria Geral da Administração.

4. Como interpretar:
Fique atento a frases generalistas e positivas demais. Se a questão sugerir que uma estrutura resolve todos os problemas organizacionais, desconfie! A departamentalização funcional tem vantagens e limitações, e o exame crítico das consequências da estrutura é essencial para acertar questões desse tipo.

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Errado

A utilização do critério de departamentalização funcional favorece a coordenação geral, o controle, a expansão organizacional e a descentralização de atividades. 

pode levar a uma visão limitada do todo da organização e dificultar a coordenação entre departamentos. 

Errado

A questão peca quando fala que favorece a coordenação geral, pois a departamentalização funcional tem maior dificuldade na coordenação dos diversos profissionais especialistas de cada área, que tendem a não "conversar" uns com os outros nesse tipo de departamentalização. Aqui há falta de coordenação entre os departamentos, dificuldade de adaptação às mudanças, visão voltada “para dentro” da sua “caixinha” dos seus membros e conflitos de interesses e de objetivos entre as áreas.

FONTE: Material em PDF do professor Rodrigo Rennó.

Errei, mas entendir que a departamentalizacao funcional possui uma visão restrita, ou seja, prioriza os objetivos setoriais em detrimento dos objetivos globais da empresa.

Desvantagens

1. • a responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula;
2. • cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita criando o que se chama responsabilidade parcial;
3. • o treinamento de gerentes para assumir a posição no topo é limitado;
4. • a coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto 
5. à organização em tamanho e amplitude;
6. • muita especialização do trabalho;
7. • dificulta a coordenação geral;
8. • não favorece o controle geral;
9. • dificulta a expansão da empresa;
10. • dificulta a descentralização;
11. • traz algumas inflexibilidades

Errou no texto final