Julgue o item seguinte, acerca do desenvolvimento profission...

Para Chiavenatto existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo e fora do cargo.

A. Ribas

Para quem não é assinante, a resposta é a ERRADA. O que invalida a questão é a palavra APENAS.

questao lixo essa kkk

 

Técnicas de Conteúdo:  Desenhadas para transmisão de conhecimento (leituras, vídeo, instrução programada c/ conteúdo).

 

Processo:  Desenhadas para mudar atitudes (role-playing, simulações, dinâmicas de grupo).

 

Mistas:  (estudos de caso,  jogos com simulações, treinamento de iniciaçãoo, rotação de cargos - envolve conteúdo do cargo e processo de rotação)

 

 

As técnicas quanto ao local do trabalho podem ser: dentro ou fora do ambiente de trabalho. Abaixo, podemos ver as principais

 

 Aplicadas internamente (on the job)

 

Rotação de cargos, 

Enriquecimento de cargos, 

Treinamento por instrução no próprio, 

Orientação da chefia,  

Participação em grupos ou Comitês

 

FORA DO CARGO

 

Vídeos,  Palestras e conferências, Seminários e Workshops,

Aulas expositivas,  Jogos empresariais com Simulações,  

Estudos de casos Dramatizações (role playing),

 

 

OUTRA ABORDAGEM DIZ QUE AS TÉCNICAS DE DESENVOLVIMENTO FORA DO CARGO SÃO:

 

TUTORIA/ MENTORING - VOLTADA PARA O MÉDIO PRAZO,   equanto o Coaching seria realizado no cargo visando o curto prazo.

 

ACONSELHAMENTO:  Quando o funcionário apresenta um comportamento inconsistente com o ambiente de trabalho (ausências, atrasos, irritação, insubordinação) ou é incapaz de desempenhar o cargo satisfatoriamente, o gerente deve intervir. Porém, antes que ocorra a intervenção, é imperativo que o gerente identifique claramente o problema

Vale até as experiências.

ERRADO

Competências dizem respeito a Conhecimentos, Habilidade e Atitudes. Logo, falar apenas em conhecimento formal limita o desenvolvimento de competências necessárias para a organização como um todo. Gestores devem, portanto, investir em modelos de TeD e Educação que atendam aos 3 requisitos, visto que possuem complementariedade para um bom desempenho individual e organizacional.