Na literatura da Administração de Pessoal, é comum discrimi...
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Gabarito comentado
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Feita a descrição, vem a análise de cargos. Esta aborda os aspectos extrínsecos do cargo, isto é, quais são os requisitos que o ocupante deve possuir para desempenhar o cargo. Analisar um cargo significa detalhar o que este exige do seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para desempenhá-lo adequadamente. A análise é feita a partir da descrição do cargo.
Embora sejam intimamente relacionadas, a diferença é que enquanto a descrição de cargos focaliza o conteúdo (o que, o ocupante faz, quando faz, como faz e por que faz), a análise de cargos procura determinar quais são os requisitos físicos e mentais necessários ao ocupante, as responsabilidades que o cargo lhe impõem e as condições em que o trabalho deve ser feito.
Gabarito do Professor: Letra C.
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A
avaliação de desempenho atual; plano de mudanças e reavaliação de performance. ERRADA ( O PROCESSO NÃO SE INICIA COM A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO).
B
responsabilidades; requisitos físicos e de escolaridade e avaliação de performance. ERRADA (AVALIAÇAO DE PERFORMANCE CABE À AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO).
C
atividades do cargo; condições de trabalho; requisitos pessoais e recursos utilizados. CORRETA
D
avaliação de desempenho, condições de trabalho e riscos e grau de responsabilidade. ERRADA ( O PROCESSO NÃO SE INICIA COM A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO).
E
atividades do cargo; cargos operacionais e de gestão é avaliação de desempenho. ERRADA ( A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NÃO ENTRA NESTE PROCESSO DE ANÁLISE).
A análise e descrição de cargos tem como objetivo identificar e documentar as características de um cargo, descrevendo o que é feito, como é feito, em que condições e quais requisitos são necessários para ocupá-lo.
Normalmente, esse processo reúne informações sobre:
- Atividades do cargo (tarefas e responsabilidades);
- Condições de trabalho (ambiente, jornada, riscos, etc.);
- Requisitos pessoais (escolaridade, experiência, conhecimentos e habilidades);
- Recursos utilizados (equipamentos, ferramentas e materiais).
Essas informações servem de base para recrutamento, seleção, treinamento, remuneração e avaliação dos cargos.
Análise das alternativas:
A) Errada: Avaliação de desempenho e plano de mudanças fazem parte da gestão de desempenho, não da análise e descrição de cargos.
B) Errada: Responsabilidades e requisitos fazem parte da análise de cargos, mas avaliação de performance não integra esse processo.
C) Correta: A análise e descrição de cargos reúne informações sobre atividades do cargo, condições de trabalho, requisitos pessoais e recursos utilizados, exatamente como apresenta a alternativa.
D) Errada: Condições de trabalho e grau de responsabilidade podem ser descritos, porém avaliação de desempenho não faz parte da análise e descrição de cargos.
E) Errada: A classificação entre cargos operacionais e de gestão não é uma etapa da análise e descrição de cargos, e avaliação de desempenho também não faz parte desse processo.
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