Entre os indicadores de desempenho organizacional o denomina...

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Q1968945 Gestão de Pessoas
Entre os indicadores de desempenho organizacional o denominado turnover é especialmente útil para identificar 
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Turnover ou rotatividade de pessoal é o nome dado ao fluxo de entradas e saídas de funcionários em uma empresa. É calculado a partir da relação entre o desligamento e a admissão de novos colaboradores.

GABARITO: A

Rotatividade de Pessoal ou Turnover

  • É expressa por meio de uma relação percentual entre as admissões (entradas) e desligamentos (saídas) com relação ao número médio de participantes da organização, no decorrer de determinado período de tempo.
  • É expressa em índices mensais ou anuais que servem para realizar comparações e fazer diagnósticos para tomada de decisões.
  • É um dos fatores que afetam o planejamento estratégico de RH.

Fonte: Gestão de Pessoas para Concursos (Ribas e Salim)

Q2110864:

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 5ª Região (BA) - AJAA

Os denominados KPI (Key Performance Indicators) correspondem a indicadores de gestão de desempenho utilizados para medir ou verificar a efetividade do trabalho realizado sob diferentes perspectivas. Um deles é o “turnover”, indicador bastante utilizado

A. pela área de recursos humanos, a fim de mostrar a rotatividade dos colaboradores, incluindo os desligamentos voluntários e as demissões. (GABARITO)

ALTERNATIVA A

O turnover é a taxa de rotatividade de colaboradores de uma empresa. Ele mede a relação entre número de pessoas que saem de uma organização e a entrada de novos talentos para substituir essas pessoas durante um período de tempo específico (geralmente ao longo de ano).

Turnover

O turnover é um dos indicadores mais importantes do clima organizacional. Se o fluxo de entrada e saída de colaboradores está intenso, isso pode ser um sinal de que o clima da empresa passa por problemas. É necessário estar atento a esse indicador, pois ele pode afetar outros pontos dentro da empresa, como a performance dos funcionários, a motivação, o engajamento e os programas de talentos.

Uma dica para tratar esse problema é realizar entrevistas com os profissionais que pedem demissão a fim de entender melhor os motivos e evitar que futuros funcionários não tenham a mesma experiência e sigam para o mesmo desfecho.

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