Quando a maturidade dos liderados é baixa, o líder deve recorrer a comportamentos orientados para a tarefa.

Quando a maturidade dos liderados é baixa, o líder não adota comportamentos orientados para relacionamentos. 

Quando a maturidade dos liderados aumenta, o líder deve aumentar a orientação para o relacionamento.

Quando a maturidade dos liderados é alta, o líder deve orientar os comportamentos apenas para as tarefas, devendo exercer supervisão excessiva e controle exacerbado.

Quando os liderados atingem um nível de maturidade adequado, o líder passa a adotar um estilo de gestão baseado na delegação de responsabilidades, reduzindo tanto o direcionamento de tarefas quanto o foco ex - cessivo nos relacionamentos.