⏩Avaliação 360° (ou circular):

envolve múltiplas fontes de avaliação

não apenas o superior hierárquico

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Alternativas

A ✅ CORRETA

avaliados por pares e outros stakeholders (clientes etc.)

✔️ Perfeita.

A Avaliação 360° envolve:

superiores

pares

subordinados

clientes (internos/externos)

até autoavaliação

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visão completa (“360 graus”)

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B ❌ ERRADA

necessidade de consultoria externa obrigatória

❌ Errado.

Pode ser feita internamente

Não há obrigatoriedade de consultoria

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C ❌ ERRADA

foco principal na autoavaliação e metas individuais

❌ Errado.

Autoavaliação é apenas uma parte

O diferencial é a avaliação múltipla

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D ❌ ERRADA

ranqueamento e desligamento

❌ Errado.

Isso é mais ligado a:

avaliação por desempenho competitivo

Não é característica da 360°

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E ❌ ERRADA

obrigatoriamente vinculada à progressão funcional

❌ Errado.

Pode ser usada para desenvolvimento

Não é obrigatoriamente atrelada a carreira

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✅ GABARITO: LETRA A

Fonte

Gestão de Pessoas

ENAP

Chiavenato, Idalberto – Gestão de Pessoas

A Avaliação 360° (ou Avaliação Circular) consiste em um modelo de avaliação de desempenho no qual o colaborador é avaliado por múltiplas fontes, e não apenas pelo chefe.

Quem participa da Avaliação?

Inclui, geralmente:

• ✔ superiores (chefes)
• ✔ pares (colegas de trabalho)
• ✔ subordinados
• ✔ clientes (internos ou externos)
• ✔ autoavaliação

Ou seja, uma visão completa (“360 graus”) do desempenho

ERROS:

• B) Não exige consultoria externa obrigatoriamente
• C) Não se baseia principalmente em autoavaliação nem dá peso maior a ela
• D) Não tem como objetivo ranquear ou demitir automaticamente
• E) Não precisa estar vinculada necessariamente à progressão de carreira