Alternativa correta: C – Ambição.

1. Tema central: A questão aborda a inteligência emocional aplicada à liderança, especialmente segundo Daniel Goleman, um dos maiores estudiosos dessa área. Entender as principais qualidades de um líder emocionalmente inteligente é essencial para quem almeja cargos públicos de chefia ou quer atuar com gestão de pessoas.

2. Teoria e conceitos: Segundo Goleman, uma liderança eficaz depende de habilidades emocionais, não apenas técnicas. Ele destaca cinco componentes da inteligência emocional: autoconsciência, autocontrole, motivação, empatia e habilidades sociais. Em textos complementares, ele menciona ainda a importância do trabalho em equipe e do otimismo para líderes.

3. Fontes relevantes: Referência: Goleman, D. (1998). Trabalhando com a inteligência emocional (Editora Objetiva). Essas competências são amplamente cobradas em editais de concursos públicos e estão alinhadas a manuais de gestão de pessoas dos órgãos mais exigentes.

4. Justificativa da alternativa correta: A ambição (alternativa C) não faz parte da lista das principais qualidades emocionais citadas por Goleman. Embora possa ser importante em alguns contextos, ela não é considerada uma habilidade emocional essencial para o exercício da liderança segundo o autor. Ambição é frequentemente relacionada à busca de objetivos pessoais, enquanto as competências emocionais valorizam o equilíbrio, o relacionamento interpessoal e o engajamento coletivo.

5. Análise das alternativas incorretas:

• Autocontrole: Essencial para lidar com emoções, manter a calma e ser exemplo à equipe. Está entre os cinco pilares de Goleman.
• Empatia: Fundamental para compreender, respeitar e influenciar pessoas. É uma das competências centrais.
• Trabalho em equipe: Embora não seja listada nos “cinco pilares”, Goleman a destaca como habilidade social indispensável ao líder.
• Otimismo: Relaciona-se à motivação e à visão positiva, promovendo resiliência e liderança inspiradora.

6. Estratégias para interpretar a questão: Procure termos diretamente ligados à inteligência emocional e desconfie de palavras com conotação de interesse pessoal exclusivo, como “ambição”. Lembre-se que questões de liderança focadas em relacionamento humano geralmente priorizam habilidades coletivas e emocionais.

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1. Eles são agentes de mudança

Pessoas com alta IE não têm medo de mudar, pois são extremamente flexíveis e adaptáveis.

2. Eles são conscientes de si mesmos

Eles percebem claramente no que são bons e o que eles ainda precisam aprender – as fraquezas não os impedem. Eles sabem quais são os ambientes ideais para o seu estilo de trabalho.

3. Eles são empáticos

A marca registrada da IE é a capacidade de se conectar com outras pessoas, um grande ganho no local de trabalho. Com uma habilidade inata de entender o que os colegas ou os clientes estão passando, eles podem passar por tempos difíceis, sem drama.

4. Não são perfeccionistas

Embora extremamente motivados, as pessoas com IE sabem que a perfeição é impossível. Não significa que abrem mão da qualidade, mas não deixam que o preciosismo atrase projetos, reflita no relacionamento interpessoal, gere prejuízos para a empresa. Aqueles que tem IE não jogam seus deslizes para de baixo do tapete; eles encaram os erros sem medo e com eles aprendem para melhorar cada vez mais.

5. Eles são equilibrados

A autoconsciência significa que, naturalmente, eles conhecem a importância e a forma de manter um equilíbrio saudável profissional e pessoal em suas vidas. Eles comem e dormem bem, têm interesses fora do trabalho, mas vibram com esse e com suas conquistas.

6. Eles são curiosos

Um senso inato de admiração e curiosidade faz com que seja delicioso aprender. Eles não despendem tempo com julgamentos e não focam o problema; eles exploram as possibilidades, fazem perguntas e estão abertos a novas soluções.

7. Eles são graciosos

As pessoas com alta IE não veem o mundo como um “vidro meio vazio”, assim como muitas pessoas fazem. Eles se sentem bem com suas vidas e não deixam críticas ou pessoas tóxicas minarem seu estado emocional e suas metas.

https://www.univoz.com.br/7-qualidades-de-pessoas-com-alta-inteligencia-emocional/

Não seria Goleman?

Daniel Goleman destaca que líderes emocionalmente inteligentes devem possuir sete qualidades: autoconsciência, autocontrole, motivação, empatia, habilidades sociais, construção de relacionamentos e tomada de decisão. A ambição, embora útil para objetivos pessoais, não é essencial para a liderança eficaz, pois líderes emocionalmente inteligentes focam no bem-estar da equipe e da organização, promovendo um ambiente positivo e colaborativo.

Eu acho que é Daniel Goleman, autor do Livro Inteligência Emocional

Redação de prova precária. "Trabalho em equipe" e "saber trabalhar em equipe" são coisas diferentes, sendo apenas a segunda uma forma de inteligência emocional. A primeira é algo que acontece ou não nas organizações a depender de inúmeros fatores, dentre eles o exercício da liderança.