A análise da cultura organizacional é uma tarefa complexa, pois nem todos os seus componentes se revelam ao observador. Para melhor entendimento da cultura, é preciso distinguir os componentes observáveis diretamente daqueles que requerem exame aprofundado.

Os elementos que compõem a cultura organizacional fornecem uma interpretação para os membros da organização, em que a passagem dos significados se dá como uma coisa aceita, levando a uma linguagem funcionalizada e à aceitação do que é oferecido, ressaltando a perspectiva do controle dos indivíduos.

Cultura organizacional é um poderoso mecanismo de controle, que visa conformar condutas, homogeneizar maneiras de pensar e viver a organização, introjetando uma imagem positiva dela, onde todos são iguais, escamoteando as diferenças e conflitos inerentes a um sistema que guarda um antagonismo e anulando a reflexão do trabalhador.

A cultura organizacional é o modelo dos pressupostos básicos que um dado grupo inventou para lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna. Quando considerados válidos, esses pressupostos devem ser ensinados aos demais membros da organização como a única maneira de perceber, pensar e sentir sem inibir a criatividade e o desenvolvimento organizacional.