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A respeito do uso do ciclo PDCA em organizações públicas, julgue o item que se segue.
Quando a etapa de controle do PDCA é aplicada para validar os resultados finais, é desnecessário considerar novos padrões de trabalho no ciclo seguinte.
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ERRADO
O PDCA é um ciclo de melhoria contínua. Portanto, depois de verificar os resultados, a organização deve agir sobre o que foi encontrado, corrigindo problemas e padronizando melhorias para o próximo ciclo.
P → Plan (Planejar)
Define objetivos, metas e ações.
D → Do (Executar)
Coloca o plano em prática.
C → Check (Verificar)
Compara os resultados obtidos com o que foi planejado.
A → Act (Agir)
Corrige falhas e padroniza aquilo que funcionou, estabelecendo novos padrões quando necessário.
Gabarito E
No Check (controle), os resultados são comparados com os padrões/metas. Depois, no Act (agir), podem ser corrigidos, padronizados ou estabelecidos novos padrões para iniciar um novo ciclo.
Errado
o ciclo PDCA é baseado na melhoria contínua. Na etapa de ação corretiva, caso os resultados validados na fase de controle atinjam o objetivo, deve-se realizar a padronização para consolidar as práticas de sucesso como novos padrões de trabalho para os ciclos seguintes, mantendo o processo sempre evolutivo.
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