Questões de Concurso Público Prefeitura de Tamarana - PR 2023 para Auxiliar de Enfermagem
Foram encontradas 30 questões
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Educador |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Assistente Social |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Fonoaudiólogo |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Ginecologista |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Pediatra |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Psicólogo |
Q4263863
Português
Texto associado
Leia o texto para responder a questão.
Nunca “abra mão” dos seus valores e seja uma eterna aprendiz
Na coluna desta semana, conheça a história de Maria Fernanda
Teixeira, presidente do Conselho de Administração da Pérola
S.A
Por Fabiana Monteiro
Natural de Guarda, uma pequena cidade no leste de
Portugal, cheguei ao Brasil quando tinha apenas sete anos de
idade. Meus pais decidiram atravessar o Atlântico para evitar
que os dois filhos mais velhos fossem convocados para a guerra
colonial, comandada por Salazar, então, ditador do Estado
português. Como imigrante, aprendi cedo o valor do esforço
próprio e da estratégia para alcançar minhas metas.
Aos 9 anos de idade, além de ajudar no atendimento de
um bar administrado pela família, eu “abraçava” todas as
oportunidades que pudesse para conseguir minha própria renda.
Por isso, consegui meu primeiro emprego formal aos 14 anos
na área de Tecnologia da Informação (TI) no Banco de São
Paulo.
Três anos depois, recém-casada, ingressei na General
Motors (GM) do Brasil, onde desempenhei diversos cargos de
gestão no departamento de TI. Seguindo o planejamento que
havia feito para minha carreira, e contornando as contingências
da vida, como não tinha dinheiro o suficiente para a Faculdade,
parei por cerca de 2 anos os meus estudos, com muita lástima.
Em seguida, iniciei a graduação em Administração pela
Universidade Metodista de São Paulo (Umesp) e estudei inglês,
além de ter me tornado mãe pela primeira vez já no primeiro
ano da Faculdade, decidi não parar a Faculdade, nem o Inglês,
pois sabia que esses estudos fariam toda diferença na minha
carreira.
Em 1985, fui contratada pela Electronic Data Systems
(EDS), onde permaneci por quase 20 anos. Na empresa, atuei
em diferentes cargos, desde a gestão de operação e
relacionamento com clientes até ser promovida a VicePresidente executiva de operações (COO) da marca em toda a
América Latina. Foi nessa época que eu tive minha primeira
experiência como conselheira. Assim, recebi um convite para
ocupar uma das cadeiras do conselho da Câmara Americana do
Comércio (Amcham), em que também participei de diversos
comitês, dentre eles o de sustentabilidade. Já nesse período, eu
atuava como promotora da diversidade no ambiente
empresarial, fundando grupos de mulheres executivas em São
Paulo, no Paraná e no Rio de Janeiro. Isso chamou a atenção do
Banco Mundial, sediado em Washington, D.C. Assim, torneime representante da América Latina no conselho de “Gender &
Development”, responsável por avaliar todos os projetos da
instituição e garantir a diversidade neles. Isso me levou a
estudar mais a fundo o trabalho dos conselhos de administração.
Por isso, eu me especializei, por meio da Universidade
de Harvard, em conselhos de administração, e me certifiquei no
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, como
conselheira. Além disso, fiz cursos de liderança executiva na
INSEAD, transformação digital no Massachusetts Institute of
Technology (MIT), liderança em economia global na
Thunderbird, ESG Competent Boards, dentre outros.
Ainda ocupei a Presidência do ICT Group para a
América Latina entre 2006 e 2009, e atuei como Presidente do
First Data Brazil e COO do First Data Corporation para a
América Latina entre 2009 e 2013, tornando-me a VicePresidente Sênior (SVP) do grupo nos três anos seguintes.
Em 2016, fundei e liderei a Integrow Beyond Numbers.
A empresa é uma consultoria que ajuda organizações de
diversos setores da economia a criar, a gerir e a aprimorar
programas integrados de governança corporativa, gestão de
riscos, compliance e ética. No primeiro ano da Integrow,
certifiquei a empresa com o selo “B Corporate” que tem as
mesmas linhas de atuação do atual ESG. Após quatro anos, fui
me dedicar, exclusivamente, aos conselhos e aos comitês que
fazia parte.
Atualmente sou Presidente do conselho de
administração da Pérola S.A. e Conselheira de Comitês na Raia
Drogasil, do Grupo Simpar, do Grupo Vamos, Claranet
Technology. Também tenho uma cadeira no conselho de
administração do The Dialogue for Americas, de outras ONG’s
e Institutos, além de Conselheira Emérita do Capitalismo
Consciente. Consagrada especialista em ESG, sou uma das
fundadoras do Grupo Mulheres do Brasil e já fui premiada por
três vezes pela Forbes como a mulher executiva mais influente
em Tecnologia e Negócios.
[...]
Adaptado de https://exame.com/colunistas/historias-de-sucesso/nunca-abra-maodos-seus-valores-e-seja-uma-eterna-aprendiz/
Sobre a carreira profissional de Maria Fernanda, é
correto afirmar que
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Educador |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Assistente Social |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Fonoaudiólogo |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Ginecologista |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Pediatra |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Psicólogo |
Q4263864
Português
Texto associado
Leia o texto para responder a questão.
Nunca “abra mão” dos seus valores e seja uma eterna aprendiz
Na coluna desta semana, conheça a história de Maria Fernanda
Teixeira, presidente do Conselho de Administração da Pérola
S.A
Por Fabiana Monteiro
Natural de Guarda, uma pequena cidade no leste de
Portugal, cheguei ao Brasil quando tinha apenas sete anos de
idade. Meus pais decidiram atravessar o Atlântico para evitar
que os dois filhos mais velhos fossem convocados para a guerra
colonial, comandada por Salazar, então, ditador do Estado
português. Como imigrante, aprendi cedo o valor do esforço
próprio e da estratégia para alcançar minhas metas.
Aos 9 anos de idade, além de ajudar no atendimento de
um bar administrado pela família, eu “abraçava” todas as
oportunidades que pudesse para conseguir minha própria renda.
Por isso, consegui meu primeiro emprego formal aos 14 anos
na área de Tecnologia da Informação (TI) no Banco de São
Paulo.
Três anos depois, recém-casada, ingressei na General
Motors (GM) do Brasil, onde desempenhei diversos cargos de
gestão no departamento de TI. Seguindo o planejamento que
havia feito para minha carreira, e contornando as contingências
da vida, como não tinha dinheiro o suficiente para a Faculdade,
parei por cerca de 2 anos os meus estudos, com muita lástima.
Em seguida, iniciei a graduação em Administração pela
Universidade Metodista de São Paulo (Umesp) e estudei inglês,
além de ter me tornado mãe pela primeira vez já no primeiro
ano da Faculdade, decidi não parar a Faculdade, nem o Inglês,
pois sabia que esses estudos fariam toda diferença na minha
carreira.
Em 1985, fui contratada pela Electronic Data Systems
(EDS), onde permaneci por quase 20 anos. Na empresa, atuei
em diferentes cargos, desde a gestão de operação e
relacionamento com clientes até ser promovida a VicePresidente executiva de operações (COO) da marca em toda a
América Latina. Foi nessa época que eu tive minha primeira
experiência como conselheira. Assim, recebi um convite para
ocupar uma das cadeiras do conselho da Câmara Americana do
Comércio (Amcham), em que também participei de diversos
comitês, dentre eles o de sustentabilidade. Já nesse período, eu
atuava como promotora da diversidade no ambiente
empresarial, fundando grupos de mulheres executivas em São
Paulo, no Paraná e no Rio de Janeiro. Isso chamou a atenção do
Banco Mundial, sediado em Washington, D.C. Assim, torneime representante da América Latina no conselho de “Gender &
Development”, responsável por avaliar todos os projetos da
instituição e garantir a diversidade neles. Isso me levou a
estudar mais a fundo o trabalho dos conselhos de administração.
Por isso, eu me especializei, por meio da Universidade
de Harvard, em conselhos de administração, e me certifiquei no
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, como
conselheira. Além disso, fiz cursos de liderança executiva na
INSEAD, transformação digital no Massachusetts Institute of
Technology (MIT), liderança em economia global na
Thunderbird, ESG Competent Boards, dentre outros.
Ainda ocupei a Presidência do ICT Group para a
América Latina entre 2006 e 2009, e atuei como Presidente do
First Data Brazil e COO do First Data Corporation para a
América Latina entre 2009 e 2013, tornando-me a VicePresidente Sênior (SVP) do grupo nos três anos seguintes.
Em 2016, fundei e liderei a Integrow Beyond Numbers.
A empresa é uma consultoria que ajuda organizações de
diversos setores da economia a criar, a gerir e a aprimorar
programas integrados de governança corporativa, gestão de
riscos, compliance e ética. No primeiro ano da Integrow,
certifiquei a empresa com o selo “B Corporate” que tem as
mesmas linhas de atuação do atual ESG. Após quatro anos, fui
me dedicar, exclusivamente, aos conselhos e aos comitês que
fazia parte.
Atualmente sou Presidente do conselho de
administração da Pérola S.A. e Conselheira de Comitês na Raia
Drogasil, do Grupo Simpar, do Grupo Vamos, Claranet
Technology. Também tenho uma cadeira no conselho de
administração do The Dialogue for Americas, de outras ONG’s
e Institutos, além de Conselheira Emérita do Capitalismo
Consciente. Consagrada especialista em ESG, sou uma das
fundadoras do Grupo Mulheres do Brasil e já fui premiada por
três vezes pela Forbes como a mulher executiva mais influente
em Tecnologia e Negócios.
[...]
Adaptado de https://exame.com/colunistas/historias-de-sucesso/nunca-abra-maodos-seus-valores-e-seja-uma-eterna-aprendiz/
Analise: “Atualmente sou Presidente do conselho de
administração da Pérola S.A.” E assinale a
alternativa correta.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Educador |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Assistente Social |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Fonoaudiólogo |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Ginecologista |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Pediatra |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Psicólogo |
Q4263865
Português
Texto associado
Leia o texto para responder a questão.
Nunca “abra mão” dos seus valores e seja uma eterna aprendiz
Na coluna desta semana, conheça a história de Maria Fernanda
Teixeira, presidente do Conselho de Administração da Pérola
S.A
Por Fabiana Monteiro
Natural de Guarda, uma pequena cidade no leste de
Portugal, cheguei ao Brasil quando tinha apenas sete anos de
idade. Meus pais decidiram atravessar o Atlântico para evitar
que os dois filhos mais velhos fossem convocados para a guerra
colonial, comandada por Salazar, então, ditador do Estado
português. Como imigrante, aprendi cedo o valor do esforço
próprio e da estratégia para alcançar minhas metas.
Aos 9 anos de idade, além de ajudar no atendimento de
um bar administrado pela família, eu “abraçava” todas as
oportunidades que pudesse para conseguir minha própria renda.
Por isso, consegui meu primeiro emprego formal aos 14 anos
na área de Tecnologia da Informação (TI) no Banco de São
Paulo.
Três anos depois, recém-casada, ingressei na General
Motors (GM) do Brasil, onde desempenhei diversos cargos de
gestão no departamento de TI. Seguindo o planejamento que
havia feito para minha carreira, e contornando as contingências
da vida, como não tinha dinheiro o suficiente para a Faculdade,
parei por cerca de 2 anos os meus estudos, com muita lástima.
Em seguida, iniciei a graduação em Administração pela
Universidade Metodista de São Paulo (Umesp) e estudei inglês,
além de ter me tornado mãe pela primeira vez já no primeiro
ano da Faculdade, decidi não parar a Faculdade, nem o Inglês,
pois sabia que esses estudos fariam toda diferença na minha
carreira.
Em 1985, fui contratada pela Electronic Data Systems
(EDS), onde permaneci por quase 20 anos. Na empresa, atuei
em diferentes cargos, desde a gestão de operação e
relacionamento com clientes até ser promovida a VicePresidente executiva de operações (COO) da marca em toda a
América Latina. Foi nessa época que eu tive minha primeira
experiência como conselheira. Assim, recebi um convite para
ocupar uma das cadeiras do conselho da Câmara Americana do
Comércio (Amcham), em que também participei de diversos
comitês, dentre eles o de sustentabilidade. Já nesse período, eu
atuava como promotora da diversidade no ambiente
empresarial, fundando grupos de mulheres executivas em São
Paulo, no Paraná e no Rio de Janeiro. Isso chamou a atenção do
Banco Mundial, sediado em Washington, D.C. Assim, torneime representante da América Latina no conselho de “Gender &
Development”, responsável por avaliar todos os projetos da
instituição e garantir a diversidade neles. Isso me levou a
estudar mais a fundo o trabalho dos conselhos de administração.
Por isso, eu me especializei, por meio da Universidade
de Harvard, em conselhos de administração, e me certifiquei no
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, como
conselheira. Além disso, fiz cursos de liderança executiva na
INSEAD, transformação digital no Massachusetts Institute of
Technology (MIT), liderança em economia global na
Thunderbird, ESG Competent Boards, dentre outros.
Ainda ocupei a Presidência do ICT Group para a
América Latina entre 2006 e 2009, e atuei como Presidente do
First Data Brazil e COO do First Data Corporation para a
América Latina entre 2009 e 2013, tornando-me a VicePresidente Sênior (SVP) do grupo nos três anos seguintes.
Em 2016, fundei e liderei a Integrow Beyond Numbers.
A empresa é uma consultoria que ajuda organizações de
diversos setores da economia a criar, a gerir e a aprimorar
programas integrados de governança corporativa, gestão de
riscos, compliance e ética. No primeiro ano da Integrow,
certifiquei a empresa com o selo “B Corporate” que tem as
mesmas linhas de atuação do atual ESG. Após quatro anos, fui
me dedicar, exclusivamente, aos conselhos e aos comitês que
fazia parte.
Atualmente sou Presidente do conselho de
administração da Pérola S.A. e Conselheira de Comitês na Raia
Drogasil, do Grupo Simpar, do Grupo Vamos, Claranet
Technology. Também tenho uma cadeira no conselho de
administração do The Dialogue for Americas, de outras ONG’s
e Institutos, além de Conselheira Emérita do Capitalismo
Consciente. Consagrada especialista em ESG, sou uma das
fundadoras do Grupo Mulheres do Brasil e já fui premiada por
três vezes pela Forbes como a mulher executiva mais influente
em Tecnologia e Negócios.
[...]
Adaptado de https://exame.com/colunistas/historias-de-sucesso/nunca-abra-maodos-seus-valores-e-seja-uma-eterna-aprendiz/
Assinale a alternativa que apresenta o motivo pelo
qual ela se especializou, por meio da Universidade de
Harvard, em conselhos de administração, e se
certificou no Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa, como conselheira.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Educador |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Assistente Social |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Fonoaudiólogo |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Ginecologista |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Pediatra |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Psicólogo |
Q4263866
Português
Texto associado
Leia o texto para responder a questão.
Nunca “abra mão” dos seus valores e seja uma eterna aprendiz
Na coluna desta semana, conheça a história de Maria Fernanda
Teixeira, presidente do Conselho de Administração da Pérola
S.A
Por Fabiana Monteiro
Natural de Guarda, uma pequena cidade no leste de
Portugal, cheguei ao Brasil quando tinha apenas sete anos de
idade. Meus pais decidiram atravessar o Atlântico para evitar
que os dois filhos mais velhos fossem convocados para a guerra
colonial, comandada por Salazar, então, ditador do Estado
português. Como imigrante, aprendi cedo o valor do esforço
próprio e da estratégia para alcançar minhas metas.
Aos 9 anos de idade, além de ajudar no atendimento de
um bar administrado pela família, eu “abraçava” todas as
oportunidades que pudesse para conseguir minha própria renda.
Por isso, consegui meu primeiro emprego formal aos 14 anos
na área de Tecnologia da Informação (TI) no Banco de São
Paulo.
Três anos depois, recém-casada, ingressei na General
Motors (GM) do Brasil, onde desempenhei diversos cargos de
gestão no departamento de TI. Seguindo o planejamento que
havia feito para minha carreira, e contornando as contingências
da vida, como não tinha dinheiro o suficiente para a Faculdade,
parei por cerca de 2 anos os meus estudos, com muita lástima.
Em seguida, iniciei a graduação em Administração pela
Universidade Metodista de São Paulo (Umesp) e estudei inglês,
além de ter me tornado mãe pela primeira vez já no primeiro
ano da Faculdade, decidi não parar a Faculdade, nem o Inglês,
pois sabia que esses estudos fariam toda diferença na minha
carreira.
Em 1985, fui contratada pela Electronic Data Systems
(EDS), onde permaneci por quase 20 anos. Na empresa, atuei
em diferentes cargos, desde a gestão de operação e
relacionamento com clientes até ser promovida a VicePresidente executiva de operações (COO) da marca em toda a
América Latina. Foi nessa época que eu tive minha primeira
experiência como conselheira. Assim, recebi um convite para
ocupar uma das cadeiras do conselho da Câmara Americana do
Comércio (Amcham), em que também participei de diversos
comitês, dentre eles o de sustentabilidade. Já nesse período, eu
atuava como promotora da diversidade no ambiente
empresarial, fundando grupos de mulheres executivas em São
Paulo, no Paraná e no Rio de Janeiro. Isso chamou a atenção do
Banco Mundial, sediado em Washington, D.C. Assim, torneime representante da América Latina no conselho de “Gender &
Development”, responsável por avaliar todos os projetos da
instituição e garantir a diversidade neles. Isso me levou a
estudar mais a fundo o trabalho dos conselhos de administração.
Por isso, eu me especializei, por meio da Universidade
de Harvard, em conselhos de administração, e me certifiquei no
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, como
conselheira. Além disso, fiz cursos de liderança executiva na
INSEAD, transformação digital no Massachusetts Institute of
Technology (MIT), liderança em economia global na
Thunderbird, ESG Competent Boards, dentre outros.
Ainda ocupei a Presidência do ICT Group para a
América Latina entre 2006 e 2009, e atuei como Presidente do
First Data Brazil e COO do First Data Corporation para a
América Latina entre 2009 e 2013, tornando-me a VicePresidente Sênior (SVP) do grupo nos três anos seguintes.
Em 2016, fundei e liderei a Integrow Beyond Numbers.
A empresa é uma consultoria que ajuda organizações de
diversos setores da economia a criar, a gerir e a aprimorar
programas integrados de governança corporativa, gestão de
riscos, compliance e ética. No primeiro ano da Integrow,
certifiquei a empresa com o selo “B Corporate” que tem as
mesmas linhas de atuação do atual ESG. Após quatro anos, fui
me dedicar, exclusivamente, aos conselhos e aos comitês que
fazia parte.
Atualmente sou Presidente do conselho de
administração da Pérola S.A. e Conselheira de Comitês na Raia
Drogasil, do Grupo Simpar, do Grupo Vamos, Claranet
Technology. Também tenho uma cadeira no conselho de
administração do The Dialogue for Americas, de outras ONG’s
e Institutos, além de Conselheira Emérita do Capitalismo
Consciente. Consagrada especialista em ESG, sou uma das
fundadoras do Grupo Mulheres do Brasil e já fui premiada por
três vezes pela Forbes como a mulher executiva mais influente
em Tecnologia e Negócios.
[...]
Adaptado de https://exame.com/colunistas/historias-de-sucesso/nunca-abra-maodos-seus-valores-e-seja-uma-eterna-aprendiz/
Analise: “Foi nessa época que eu tive minha primeira
experiência como conselheira.” E assinale a
alternativa que apresenta o que foi retomado com o
uso do pronome “nessa”.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Educador |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Assistente Social |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Fonoaudiólogo |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Ginecologista |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Pediatra |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Psicólogo |
Q4263867
Português
Texto associado
Leia o texto para responder a questão.
Nunca “abra mão” dos seus valores e seja uma eterna aprendiz
Na coluna desta semana, conheça a história de Maria Fernanda
Teixeira, presidente do Conselho de Administração da Pérola
S.A
Por Fabiana Monteiro
Natural de Guarda, uma pequena cidade no leste de
Portugal, cheguei ao Brasil quando tinha apenas sete anos de
idade. Meus pais decidiram atravessar o Atlântico para evitar
que os dois filhos mais velhos fossem convocados para a guerra
colonial, comandada por Salazar, então, ditador do Estado
português. Como imigrante, aprendi cedo o valor do esforço
próprio e da estratégia para alcançar minhas metas.
Aos 9 anos de idade, além de ajudar no atendimento de
um bar administrado pela família, eu “abraçava” todas as
oportunidades que pudesse para conseguir minha própria renda.
Por isso, consegui meu primeiro emprego formal aos 14 anos
na área de Tecnologia da Informação (TI) no Banco de São
Paulo.
Três anos depois, recém-casada, ingressei na General
Motors (GM) do Brasil, onde desempenhei diversos cargos de
gestão no departamento de TI. Seguindo o planejamento que
havia feito para minha carreira, e contornando as contingências
da vida, como não tinha dinheiro o suficiente para a Faculdade,
parei por cerca de 2 anos os meus estudos, com muita lástima.
Em seguida, iniciei a graduação em Administração pela
Universidade Metodista de São Paulo (Umesp) e estudei inglês,
além de ter me tornado mãe pela primeira vez já no primeiro
ano da Faculdade, decidi não parar a Faculdade, nem o Inglês,
pois sabia que esses estudos fariam toda diferença na minha
carreira.
Em 1985, fui contratada pela Electronic Data Systems
(EDS), onde permaneci por quase 20 anos. Na empresa, atuei
em diferentes cargos, desde a gestão de operação e
relacionamento com clientes até ser promovida a VicePresidente executiva de operações (COO) da marca em toda a
América Latina. Foi nessa época que eu tive minha primeira
experiência como conselheira. Assim, recebi um convite para
ocupar uma das cadeiras do conselho da Câmara Americana do
Comércio (Amcham), em que também participei de diversos
comitês, dentre eles o de sustentabilidade. Já nesse período, eu
atuava como promotora da diversidade no ambiente
empresarial, fundando grupos de mulheres executivas em São
Paulo, no Paraná e no Rio de Janeiro. Isso chamou a atenção do
Banco Mundial, sediado em Washington, D.C. Assim, torneime representante da América Latina no conselho de “Gender &
Development”, responsável por avaliar todos os projetos da
instituição e garantir a diversidade neles. Isso me levou a
estudar mais a fundo o trabalho dos conselhos de administração.
Por isso, eu me especializei, por meio da Universidade
de Harvard, em conselhos de administração, e me certifiquei no
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, como
conselheira. Além disso, fiz cursos de liderança executiva na
INSEAD, transformação digital no Massachusetts Institute of
Technology (MIT), liderança em economia global na
Thunderbird, ESG Competent Boards, dentre outros.
Ainda ocupei a Presidência do ICT Group para a
América Latina entre 2006 e 2009, e atuei como Presidente do
First Data Brazil e COO do First Data Corporation para a
América Latina entre 2009 e 2013, tornando-me a VicePresidente Sênior (SVP) do grupo nos três anos seguintes.
Em 2016, fundei e liderei a Integrow Beyond Numbers.
A empresa é uma consultoria que ajuda organizações de
diversos setores da economia a criar, a gerir e a aprimorar
programas integrados de governança corporativa, gestão de
riscos, compliance e ética. No primeiro ano da Integrow,
certifiquei a empresa com o selo “B Corporate” que tem as
mesmas linhas de atuação do atual ESG. Após quatro anos, fui
me dedicar, exclusivamente, aos conselhos e aos comitês que
fazia parte.
Atualmente sou Presidente do conselho de
administração da Pérola S.A. e Conselheira de Comitês na Raia
Drogasil, do Grupo Simpar, do Grupo Vamos, Claranet
Technology. Também tenho uma cadeira no conselho de
administração do The Dialogue for Americas, de outras ONG’s
e Institutos, além de Conselheira Emérita do Capitalismo
Consciente. Consagrada especialista em ESG, sou uma das
fundadoras do Grupo Mulheres do Brasil e já fui premiada por
três vezes pela Forbes como a mulher executiva mais influente
em Tecnologia e Negócios.
[...]
Adaptado de https://exame.com/colunistas/historias-de-sucesso/nunca-abra-maodos-seus-valores-e-seja-uma-eterna-aprendiz/
Assinale a alternativa cujo trecho tenha utilizado as
vírgulas com o mesmo objetivo do seguinte trecho:
“Natural de Guarda, uma pequena cidade no leste de
Portugal, cheguei ao Brasil quando tinha apenas sete
anos de idade.”
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Educador |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Assistente Social |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Fonoaudiólogo |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Ginecologista |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Pediatra |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Psicólogo |
Q4263868
Arquitetura de Computadores
A fim de poder exibir e comparar claramente
grandes quantidades de dados, unidades para a
especificação de quantidades de dados foram
estabelecidas. Nesse sentido, assinale a alternativa
correta que corresponda a menor unidade de
informação de um computador.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Educador |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Assistente Social |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Fonoaudiólogo |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Ginecologista |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Pediatra |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Psicólogo |
Q4263869
Noções de Informática
Considerando os ícones a seguir, correlacione as
colunas e assinale a alternativa com a sequência
correta:
( ) Gráfico. ( ) Formas. ( ) WordArt. ( ) SmartArt. ( ) Ícones.
( ) Gráfico. ( ) Formas. ( ) WordArt. ( ) SmartArt. ( ) Ícones.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Educador |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Assistente Social |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Fonoaudiólogo |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Ginecologista |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Pediatra |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Psicólogo |
Q4263870
Noções de Informática
No Excel 365, a função SOMA pode ser usada para
somar grandes quantidades de números,
simplesmente selecionando-os. Considere a imagem
seguir:
Fonte: o autor. Microsoft Excel – Office 365.
Se a célula E5 tiver a seguinte fórmula =SOMA(C5:D7), que valor será exibido?
Fonte: o autor. Microsoft Excel – Office 365.
Se a célula E5 tiver a seguinte fórmula =SOMA(C5:D7), que valor será exibido?
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Educador |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Assistente Social |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Fonoaudiólogo |
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Q4263871
Noções de Informática
Os cavalos de Tróia surgiram como softwares
maliciosos em meados dos anos 70 e, desde então,
passaram por vários estágios de desenvolvimento. No
início dos anos 2000, os Trojans evoluíram para dar
aos seus criadores controle total sobre o computador
infectado usando a tecnologia de gerenciamento
remoto. Assim, com base nessas informações,
informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) e assinale a
alternativa com a sequência correta.
( ) Muitos se referem a cavalos de Tróia como vírus, mas isso está errado. Enquanto os vírus podem se replicar, os cavalos de Tróia não podem.
( ) Existem muitos tipos de cavalos de Tróia, alguns são mais prejudiciais do que os outros. Alguns dos tipos mais comuns de cavalos de Tróia são: Backdoor, DDoS, Rootkit e Keylogger.
( ) Um cavalo de Tróia pode roubar senhas, gravar teclas pressionadas, alterar dados e até mesmo baixar outros programas maliciosos em segundo plano. Alguns cavalos de Tróia iniciam suas ações maliciosas imediatamente quando entram em um computador, enquanto outros aguardam instruções de um hacker.
( ) Um trojan pode fornecer a hackers acesso remoto a um computador para que ele possa executar comandos, espionar dados e executar outras ações maliciosas. Alguns tipos de trojans podem até mesmo injetar mais malwares em um computador e arruinar completamente o sistema.
( ) Os cavalos de Tróia são considerados malwares particularmente perigosos porque são capazes de roubar dados confidenciais ou sabotar operações de um computador. Os cavalos de Tróia geralmente são distribuídos por meio de e-mails ou downloads infectados e podem infectar redes corporativas.
( ) Muitos se referem a cavalos de Tróia como vírus, mas isso está errado. Enquanto os vírus podem se replicar, os cavalos de Tróia não podem.
( ) Existem muitos tipos de cavalos de Tróia, alguns são mais prejudiciais do que os outros. Alguns dos tipos mais comuns de cavalos de Tróia são: Backdoor, DDoS, Rootkit e Keylogger.
( ) Um cavalo de Tróia pode roubar senhas, gravar teclas pressionadas, alterar dados e até mesmo baixar outros programas maliciosos em segundo plano. Alguns cavalos de Tróia iniciam suas ações maliciosas imediatamente quando entram em um computador, enquanto outros aguardam instruções de um hacker.
( ) Um trojan pode fornecer a hackers acesso remoto a um computador para que ele possa executar comandos, espionar dados e executar outras ações maliciosas. Alguns tipos de trojans podem até mesmo injetar mais malwares em um computador e arruinar completamente o sistema.
( ) Os cavalos de Tróia são considerados malwares particularmente perigosos porque são capazes de roubar dados confidenciais ou sabotar operações de um computador. Os cavalos de Tróia geralmente são distribuídos por meio de e-mails ou downloads infectados e podem infectar redes corporativas.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
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|
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Q4263872
Noções de Informática
Na maioria das vezes que transferimos um arquivo,
navegamos em alguma unidade ou abrimos arquivos
baixados, usamos o Windows Explorer, o
gerenciador de arquivos padrão do Windows. Seja
Windows, Linux ou Mac, cada sistema operacional
vem com um gerenciador de arquivos pré-instalado.
Sobre as funções básicas de um gerenciador de
arquivos, analise as assertivas e assinale a alternativa
correta.
I. Entre as funções básicas de qualquer gerenciador de arquivos temos: navegar no diretório de arquivos e listar, criar, mover, copiar, renomear e excluir pastas e arquivos.
II. O gerenciador de arquivos permite que o usuário gerencie atributos de arquivo ou diretório dentro do escopo de seus direitos de usuário.
III. O Windows Explorer tem sido o gerenciador de arquivos padrão da família Microsoft Windows de sistemas operacionais desde o Windows 95. O programa fornece aos usuários funções básicas para gerenciar arquivos e diretórios através de uma interface limpa.
IV. A janela do programa Explorer é dividida em duas áreas. No lado esquerdo, o usuário encontrará o diretório de arquivos na forma de uma estrutura de árvore. A caixa à direita é usada para exibir o conteúdo da pasta. Se necessário, um terceiro campo, a janela de visualização, pode ser exibido.
I. Entre as funções básicas de qualquer gerenciador de arquivos temos: navegar no diretório de arquivos e listar, criar, mover, copiar, renomear e excluir pastas e arquivos.
II. O gerenciador de arquivos permite que o usuário gerencie atributos de arquivo ou diretório dentro do escopo de seus direitos de usuário.
III. O Windows Explorer tem sido o gerenciador de arquivos padrão da família Microsoft Windows de sistemas operacionais desde o Windows 95. O programa fornece aos usuários funções básicas para gerenciar arquivos e diretórios através de uma interface limpa.
IV. A janela do programa Explorer é dividida em duas áreas. No lado esquerdo, o usuário encontrará o diretório de arquivos na forma de uma estrutura de árvore. A caixa à direita é usada para exibir o conteúdo da pasta. Se necessário, um terceiro campo, a janela de visualização, pode ser exibido.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
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Q4263873
História e Geografia de Estados e Municípios
Segundo notícia publicada no site da AEN - Agência
Estadual de Notícias do Paraná, o Estado fechou o
ano passado com saldo positivo de 147.316 novos
estabelecimentos regularizados na Junta Comercial.
Só em dezembro, o Estado ganhou mais de 13,7 mil
novas empresas. Entre janeiro e dezembro, foram
abertos 266.074 empreendimentos e houve a extinção
de outros 118.758. O Estado tem, atualmente, 1,57
milhão de empresas ativas, entre sedes e filiais. Em
dezembro de 2022, o Paraná também foi o quarto
estado mais ágil na abertura de empresas do País,
com média de __________, para a análise de 3.345
processos.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
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Q4263874
Legislação dos Municípios do Estado do Paraná
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta,
segundo o artigo 159 da Lei Orgânica de Tamarana,
incumbe ao Município, na forma da lei, diretamente
ou sob regime de concessão ou permissão, sempre
através de licitação, a prestação de serviços públicos,
cumpridos os seguintes requisitos essenciais:
I. atendimento às exigências de eficiência, segurança e continuidade dos serviços públicos.
II. fixação de uma política tarifária gratuita.
III. defesa dos direitos do usuário.
IV. obrigação de manter serviço adequado.
I. atendimento às exigências de eficiência, segurança e continuidade dos serviços públicos.
II. fixação de uma política tarifária gratuita.
III. defesa dos direitos do usuário.
IV. obrigação de manter serviço adequado.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
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Q4263875
Direito Administrativo
Sobre a Lei Orgânica de Tamarana, assinale a
alternativa correta.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
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Q4263876
Legislação dos Municípios do Estado do Paraná
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta,
de acordo com o Estatuto dos Servidores Públicos
Civis do Município de Tamarana, posse é a aceitação
expressa das atribuições e responsabilidades do
cargo, com o compromisso de bem servir,
formalizada com a lavratura de termo firmado pelo
empossado e pela autoridade que presidir o ato,
sendo assim, são autoridades competentes para dar
posse:
I. O prefeito.
II. O Juíz de plantão na Vara de Fazenda Pública.
III. O Presidente da Câmara Municipal.
IV. O Secretário de unidade administrativa.
V. O Dirigente superior de autarquia pública.
VI. O Dirigente superior de fundação pública.
I. O prefeito.
II. O Juíz de plantão na Vara de Fazenda Pública.
III. O Presidente da Câmara Municipal.
IV. O Secretário de unidade administrativa.
V. O Dirigente superior de autarquia pública.
VI. O Dirigente superior de fundação pública.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Provas:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem
|
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Educador |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Assistente Social |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Fonoaudiólogo |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Ginecologista |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Médico Pediatra |
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Psicólogo |
Q4263877
Legislação dos Municípios do Estado do Paraná
De acordo com o Estatuto dos Servidores Públicos
Civis do Município de Tamarana, informe se é
verdadeiro (V) ou falso (F) para o eu se afirma e
assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) O servidor estável, quando investido em cargo de provimento em comissão, poderá optar entre o valor do vencimento do cargo que ocupa e o valor do símbolo atribuído ao cargo em comissão, acrescido da gratificação correspondente à verba de representação, quando for o caso.
( ) A posse em cargo comissionado determina o concomitante afastamento do servidor estável do cargo de provimento efetivo, isolado ou de carreira, de que for titular.
( ) A apuração do tempo de serviço será feita em meses.
( ) Para efeito de aposentadoria, computar-se-á integralmente o período de exercício de mandato eletivo federal, estadual ou municipal.
( ) O servidor estável, quando investido em cargo de provimento em comissão, poderá optar entre o valor do vencimento do cargo que ocupa e o valor do símbolo atribuído ao cargo em comissão, acrescido da gratificação correspondente à verba de representação, quando for o caso.
( ) A posse em cargo comissionado determina o concomitante afastamento do servidor estável do cargo de provimento efetivo, isolado ou de carreira, de que for titular.
( ) A apuração do tempo de serviço será feita em meses.
( ) Para efeito de aposentadoria, computar-se-á integralmente o período de exercício de mandato eletivo federal, estadual ou municipal.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Prova:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem |
Q4263878
Enfermagem
A administração de medicamentos é uma das
práticas cotidianas da equipe de enfermagem, sendo
assim, analise as assertivas com relação aos cuidados
que devem ser realizados durante a administração de
drogas vasoativas e assinale a alternativa correta.
I. Infusão destes medicamentos deve ser realizada preferencial em acesso de grande calibre nos membros superiores, para monitorar sinais de extravasamento.
II. Infusão deve ser lenta e rigidamente controlada através de bombas infusoras.
III. É necessário o monitoramento contínuo dos sinais vitais, do débito urinário, controle hídrico, leitura de PVC.
IV. Deve-se conhecer quais dessas drogas são fotossensíveis e realizar os cuidados para administração deste medicamento.
I. Infusão destes medicamentos deve ser realizada preferencial em acesso de grande calibre nos membros superiores, para monitorar sinais de extravasamento.
II. Infusão deve ser lenta e rigidamente controlada através de bombas infusoras.
III. É necessário o monitoramento contínuo dos sinais vitais, do débito urinário, controle hídrico, leitura de PVC.
IV. Deve-se conhecer quais dessas drogas são fotossensíveis e realizar os cuidados para administração deste medicamento.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Prova:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem |
Q4263879
Enfermagem
Com relação aos cuidados com a insulina, analise as
assertivas e assinale a alternativa correta.
I. Deve ser orientado ao paciente que ao armazenar o medicamento, deve seguir as instruções do fabricante, e em caso de congelamento acidental não deve ser utilizado.
II. Para indivíduos com escassez de tecido subcutâneo, deve ser orientado a realização de prega, mesmo com a utilização de agulhas com 4mm.
III. Na aplicação domiciliar, é dispensável o uso de álcool 70% para realizar a assepsia da pele antes da aplicação.
IV. Recomenda-se realizar o rodízio das áreas, através de pequeno quadrante, o tempo ideal para reutilizar uma mesma área é a cada 14 dias, tempo necessário de cicatrização, prevenindo a lipo-hipertrofia.
I. Deve ser orientado ao paciente que ao armazenar o medicamento, deve seguir as instruções do fabricante, e em caso de congelamento acidental não deve ser utilizado.
II. Para indivíduos com escassez de tecido subcutâneo, deve ser orientado a realização de prega, mesmo com a utilização de agulhas com 4mm.
III. Na aplicação domiciliar, é dispensável o uso de álcool 70% para realizar a assepsia da pele antes da aplicação.
IV. Recomenda-se realizar o rodízio das áreas, através de pequeno quadrante, o tempo ideal para reutilizar uma mesma área é a cada 14 dias, tempo necessário de cicatrização, prevenindo a lipo-hipertrofia.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Prova:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem |
Q4263880
Direito Sanitário
O Decreto n° 7.508 de 28 de junho de 2011:
“Regulamenta a Lei nº 8.080, de 19 de setembro de
1990, para dispor sobre a organização do Sistema
Único de Saúde - SUS, o planejamento da saúde, a
assistência à saúde e a articulação interfederativa”.
Relacione os termos listados a seguir com sua
correspondente definição, e assinale a alternativa
com a sequência correta.
1. Portas de Entrada. 2. Rede de Atenção à Saúde. 3. Comissões Intergestores. 4. Região de Saúde. 5. Contrato Organizativo.
( ) Conjunto de ações e serviços de saúde articulados em níveis de complexidade crescente, com a finalidade de garantir a integralidade da assistência à saúde.
( ) Instâncias de pactuação consensual entre os entes federativos para definição das regras da gestão compartilhada do SUS.
( ) Espaço geográfico contínuo constituído por agrupamentos de Municípios limítrofes, delimitado a partir de identidades culturais, econômicas e sociais e de redes de comunicação e infraestrutura de transportes compartilhados, com a finalidade de integrar a organização, o planejamento e a execução de ações e serviços de saúde.
( ) Acordo de colaboração firmado entre entes federativos com a finalidade de organizar e integrar as ações e serviços de saúde na rede regionalizada e hierarquizada, com definição de responsabilidades, indicadores e metas de saúde, critérios de avaliação de desempenho, recursos financeiros que serão disponibilizados, forma de controle e fiscalização de sua execução e demais elementos necessários à implementação integrada das ações e serviços de saúde.
( ) Serviços de atendimento inicial à saúde do usuário no SUS.
1. Portas de Entrada. 2. Rede de Atenção à Saúde. 3. Comissões Intergestores. 4. Região de Saúde. 5. Contrato Organizativo.
( ) Conjunto de ações e serviços de saúde articulados em níveis de complexidade crescente, com a finalidade de garantir a integralidade da assistência à saúde.
( ) Instâncias de pactuação consensual entre os entes federativos para definição das regras da gestão compartilhada do SUS.
( ) Espaço geográfico contínuo constituído por agrupamentos de Municípios limítrofes, delimitado a partir de identidades culturais, econômicas e sociais e de redes de comunicação e infraestrutura de transportes compartilhados, com a finalidade de integrar a organização, o planejamento e a execução de ações e serviços de saúde.
( ) Acordo de colaboração firmado entre entes federativos com a finalidade de organizar e integrar as ações e serviços de saúde na rede regionalizada e hierarquizada, com definição de responsabilidades, indicadores e metas de saúde, critérios de avaliação de desempenho, recursos financeiros que serão disponibilizados, forma de controle e fiscalização de sua execução e demais elementos necessários à implementação integrada das ações e serviços de saúde.
( ) Serviços de atendimento inicial à saúde do usuário no SUS.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Prova:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem |
Q4263881
Direito Sanitário
Ainda sobre o Decreto n° 7.508 de 28 de junho de
2011, analise as assertivas e assinale a alternativa
correta.
I. Para que seja constituída uma Região de Saúde, minimamente, devem ser ofertados os seguintes serviços: atenção primária, urgência e emergência, atenção psicossocial, atenção ambulatorial especializada e hospitalar e vigilância em saúde.
II. Prevê Regiões de Saúde interestaduais, desde que a composição geográfica seja favorável à criação, e estabelecida, por ato conjunto dos respectivos Estados em articulação com os Municípios.
III. São reconhecidas como porta de entrada do Sistema Único de Saúde às ações e aos serviços de saúde nas Redes de Atenção à Saúde os serviços: de atenção primária, de atenção de urgência e emergência, de atenção psicossocial e especiais de acesso aberto.
IV. Para o processo de gestão alguns instrumentos são fundamentais, dentre eles, o planejamento da saúde é obrigatório para os entes públicos e será indutor de políticas para a iniciativa privada.
V. A RENAME refere-se a Relação Nacional de Ações e Serviços de Saúde a qual compreende todas as ações e serviços que o SUS oferece ao usuário para atendimento da integralidade da assistência à saúde.
I. Para que seja constituída uma Região de Saúde, minimamente, devem ser ofertados os seguintes serviços: atenção primária, urgência e emergência, atenção psicossocial, atenção ambulatorial especializada e hospitalar e vigilância em saúde.
II. Prevê Regiões de Saúde interestaduais, desde que a composição geográfica seja favorável à criação, e estabelecida, por ato conjunto dos respectivos Estados em articulação com os Municípios.
III. São reconhecidas como porta de entrada do Sistema Único de Saúde às ações e aos serviços de saúde nas Redes de Atenção à Saúde os serviços: de atenção primária, de atenção de urgência e emergência, de atenção psicossocial e especiais de acesso aberto.
IV. Para o processo de gestão alguns instrumentos são fundamentais, dentre eles, o planejamento da saúde é obrigatório para os entes públicos e será indutor de políticas para a iniciativa privada.
V. A RENAME refere-se a Relação Nacional de Ações e Serviços de Saúde a qual compreende todas as ações e serviços que o SUS oferece ao usuário para atendimento da integralidade da assistência à saúde.
Ano: 2023
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Tamarana - PR
Prova:
Instituto UniFil - 2023 - Prefeitura de Tamarana - PR - Auxiliar de Enfermagem |
Q4263882
Patologia
Inflamação que acomete a camada interna da parede
do vaso sanguíneo e que pode estar relacionada com
a instalação de dispositivo para acesso venoso,
define:
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