Questões de Concurso Público IFC-SC 2015 para Administração

 Diversas são as razões que levam a organização a se preocupar com a apreciação sistemática do desempenho de seus empregados. Um instrumento que possibilita aferir essa apreciação é a avaliação de desempenho.

Sobre a avaliação de desempenho, julgue as assertivas:


I. Seu caráter é fundamentalmente orientativo, uma vez que redireciona os desvios, aponta para as dificuldades e promove incentivos em relação aos pontos fortes.

II. Na maior parte das vezes, a avaliação do desempenho é responsabilidade de linha e função de staff com a assistência do órgão de ARH.

III. Em algumas organizações a avaliação de desempenho é atribuída a uma comissão especialmente designada para este fim e constituída de elementos pertencentes a diversos órgãos ou departamentos.

IV. O método da lista de verificação de desempenho é o mais utilizado e divulgado. Tal método avalia o desempenho da pessoa por meio de frases, as quais revelam a adequação ou não do indivíduo à organização.


Sobre as assertivas, pode-se afirmar: 

 O organograma é o gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. O organograma:


I. Deve conter as relações hierárquicas dentro de uma empresa, como a distribuição de setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre estes dentro da organização.

II. É a representação da organização em determinado momento e pode mudar daqui a um tempo, por isso, sua interpretação deve ser flexível.

III. É usado para representar a hierarquia de uma empresa.

IV. É construído com símbolos padronizados para vislumbrar uma sequência lógica das etapas de realização de um processo de trabalho.


Sobre as assertivas, pode-se afirmar: 

O Organograma Clássico:

O demonstrativo do Fluxo de Caixa constitui-se num instrumento financeiro que permite ao administrador monitorar a evolução do equilíbrio ou desequilÌbrio entre a entrada e a saída de dinheiro durante um período determinado. Elaborado em períodos, o fluxo de caixa deve compreender um resumo do cronograma das despesas e investimentos, das receitas previstas e épocas de realizações dos pagamentos parciais ou totais de obrigações, bem como de novas obrigações a contratar, possibilitando prever:


I. As projeções das entradas e saídas de recursos.

II. Os períodos deficitários e superavitários.

III. Os resultados finais por períodos.

IV. O ajuste no regime de competência.


Sobre as assertivas, pode-se afirmar: 

 Os custos, considerados quantias mensuráveis, devem ser do conhecimento dos administradores e, portanto, passíveis de serem controlados. Um eficiente controle de custos possibilita ao administrador:


I. Conhecer a rentabilidade da organização.

II. Reduzir os custos controláveis.

III. Determinar a taxa de marcação ideal.

IV. Tomar decisões com maior segurança.


Sobre as assertivas, pode-se afirmar: