O sistema de informação de mortalidade (SIM) é o único sistema de informação em saúde, de abrangência nacional.

O sistema de informação de nascidos vivos (SINASC) e o sistema de informação de agravos de notificação de agravos (SINAN) são sistemas de informação em saúde já implantados nos municípios.

O sistema de informação ambulatorial (SIA) e o sistema de internação hospitalar (SIH) tem alta sensibilidade para elaboração dos indicadores de morbidade.

Tais informações, de fundamental importância, são utilizadas no planejamento e na gestão das ações no campo da saúde nas três esferas de governo.

O SIM tem como documento básico o informe nacional de mortalidade hospitalar.

Os sistemas de informação em saúde do país permitem estimar a incidência dos tipos mais importantes de câncer no país.

Por meio do SINASC, é possível a realização do monitoramento da qualidade da assistência ao parto tanto na rede pública como na particular.

No que se refere a informação em saúde, conta-se com elenco de agravos à saúde, definido por portaria ministerial, os quais, quando ocorrerem, devem ser notificados por qualquer nível de serviço de saúde.

Houve avanço na cobertura e na qualidade dos bancos nacionais de dados relativos a informação em saúde — conquista significativa na construção do SUS.

Em razão do elevado grau de integração entre os diversos bancos existentes em informação em saúde, é possível pleno acompanhamento intersetorial das condições de saúde atualmente.

As partes envolvidas (stakeholders) são responsáveis por determinar os requisitos do projeto.

Em um projeto de mapeamento de processos, o maior consumo de recursos ocorre nos processos de execução.

Ao se descobrir, no plano de implementação de um projeto, um erro que poderá acarretar atraso na data de sua entrega, a primeira medida a ser adotada pelo gerente de projetos é solicitar alteração nessa data e encaminhar o pedido para aprovação do patrocinador.

Considere que, durante uma reunião de ponto de controle, alguns stakeholders solicitem uma mudança no escopo do projeto. Nessa situação, o gerente de projetos, mesmo conhecendo a posição do patrocinador de não liberar verbas adicionais para alterações propostas pelos stakeholders, deve formalizar a solicitação de mudança e avaliar o impacto do que está sendo proposto.

Considere que o analista de sistemas responsável pela implementação de uma importante rotina do projeto de sistema que está sendo desenvolvido por sua equipe, acredite que, se tudo correr bem, em 30 horas a rotina esteja pronta, porém, o mais provável é que sejam gastas 45 horas para tanto. Considere, ainda, que, caso ocorra algum problema, possam ser gastas até 150 horas. Com base nessas informações, é correto afirmar que a estimativa PERT para essa atividade é de 60 horas.

A declaração: “A PETRBRAS atuará no Brasil e no exterior de forma integrada no negócio de energia, com um crescimento médio anual de 11% na produção de óleo e gás, durante 3 anos.” é um exemplo de missão da organização.

A declaração a seguir é um exemplo de meta: “Pretendo tirar nota acima de 7 em todas as provas de matemática do período semestral.”

Considera-se exemplo de visão o laboratório que pretenda manter-se reconhecido e referenciado como um centro de excelência de gestão da produção em pesquisa, desenvolvimento e extensão, com ética e responsabilidade social.

Em termos de gestão, as escolas de pensamento podem ser agrupadas em três grandes perspectivas: estrutural, humanística e integrativa.

Na visão taylorista, destacam-se os princípios de administração científica, de intensificação, de economicidade e de produtividade.