Ao se descobrir, no plano de implementação de um projeto, um...

Alternativa correta: E - errado

A questão aborda a gestão de projetos, especificamente como o gerente de projetos deve reagir ao identificar um erro que pode causar um atraso na entrega do projeto.

Na gestão de projetos, identificar e resolver problemas de forma eficiente é crucial. Quando um erro potencialmente causador de atrasos é descoberto, a primeira medida que o gerente de projetos deve tomar não é, imediatamente, solicitar uma alteração na data de entrega. Primeiramente, o gerente deve analisar o impacto do erro e identificar possíveis soluções para mitigar o problema.

Vamos detalhar os passos que um gerente de projetos deve seguir:

1. Identificação: Reconhecer e documentar o erro encontrado.

2. Análise: Avaliar o impacto do erro no cronograma, nos custos e na qualidade do projeto.

3. Mitigação: Desenvolver alternativas para corrigir ou minimizar o problema.

4. Comunicação: Informar os stakeholders e o patrocinador sobre o problema e as possíveis soluções, mas sem necessariamente pedir uma alteração de data de imediato.

Ao solicitar uma alteração na data de entrega como primeira medida, o gerente estaria pulando etapas essenciais do processo de gestão de riscos e de resolução de problemas. É importante ter uma abordagem sistemática e orientada à solução antes de chegar à conclusão de que uma mudança na data é necessária.

Portanto, a alternativa correta é "Errado" porque a primeira medida não deve ser solicitar a alteração de data.

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