Questões de Concurso
Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software
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No controle de mudanças de software, a frase acima
Padrões de Desempenho e Qualidade
A Empresa X compromete-se a prestar os SERVIÇOS, considerando cada um dos circuitos que o integram, com base nos seguintes parâmetros de qualidade:
I. disponibilidade do circuito. II. prazo de entrega do circuito. III. taxa de entrega de quadros no caso do SERVIÇO contratado ser o Serviço Frame Relay. IV. taxa de perda de pacotes, no caso do SERVIÇO contratado ser de acesso à Internet ou, ainda, de rede corporativa baseada no protocolo IP (VPN IP). V. latência, no caso do SERVIÇO contratado ser de acesso à Internet ou, ainda, de rede corporativa baseada no protocolo IP (VPN IP).
As especificações são uma representação parcial do conteúdo típico de
O método do caminho crítico calcula as datas teóricas de início e término do projeto mais cedo e mais tarde, de algumas atividades do cronograma, considerando todas as limitações de recursos e realizando uma análise do caminho de ida e volta pelos caminhos de rede do cronograma do projeto.
com início e término bem determinados, objetive a correção de
problemas relativos a TI. Acerca de projetos de TI, como o referido,
e do gerenciamento desses projetos, julgue os itens seguintes, tendo
como referência inicial o estabelecido pelo PMBoK.
Considerando a figura acima, que apresenta os componentes do
modelo CMMI, julgue os itens seguintes, acerca da aplicabilidade
desse modelo a aspectos como gerenciamento de projetos, UML
e RUP e gerenciamento de TI.
A elaboração de um plano de qualidade de software em conformidade com a norma IEEE 703 requer a inclusão nesse plano de uma seção para descrever a estrutura organizacional do projeto, com suas tarefas, papéis e responsabilidades.
Uma análise que deve ser realizada no início do projeto é a de riscos associados à tecnologia usada para a construção do software. A análise de impacto, por sua vez, deve ser realizada somente ao longo do desenvolvimento do produto ou do projeto, uma vez que apenas nesse momento saber-se-á se a tecnologia adotada é complexa.
Tanto o PERT quanto o CPM proporcionam ferramentas quantitativas que permitem ao planejador de software:
I. determinar o caminho crítico – cadeia de tarefas que determina a duração do projeto.
II. estabelecer as estimativas de tempo mais prová veis para tarefas individuais ao aplicar modelos estatísticos.
III. calcular limites de tempo que definam uma “janela” de tempo para uma tarefa particular.
É correto afirmar que