Questões de Concurso
Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software
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A análise de impacto ao negócio deve ser sempre aplicada logo após a implementação de uma mudança no sistema, para se verificar o impacto que ela causou ao ambiente de produção.
Assinale a opção que contenha a descrição de um exemplo de Risco de Negócios.
I- O autor deve obrigatoriamente fazer parte da reunião.
II- Os revisores devem ter acesso ao material a ser revisado antes da reunião.
III- O autor não pode assumir o papel de relator.
A(s) afirmativa(s) correta(s) é/são somente:

Considerando a figura acima, que apresenta um organograma genérico, julgue os itens de 58 a 60, acerca de diferentes capacidades de gerenciamento de projetos demonstradas por organizações que adotam variações de estrutura embasadas nesse organograma genérico.
O gráfico acima, adaptado do livro Engenharia de Software, de Roger Pressman, ilustra o custo relativo da correção de um defeito nas diversas fases de um projeto de software, baseado em dados colhidos por Boehm e outros estudiosos. Embora não seja explicitamente informado, os dados se basearam, principalmente, em projetos que utilizaram o modelo de desenvolvimento em cascata. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.
I - O gráfico pode ser utilizado como um argumento a favor do uso de processos de desenvolvimento iterativos.
II - O gráfico deixa claro que o maior investimento na prevenção de defeitos deve acontecer nas fases finais do projeto, preferencialmente depois que o software estiver em uso pelos clientes.
III - O gráfico não é conclusivo a respeito da importância do gerenciamento dos requisitos de um projeto, o que é consistente com a abordagem de muitos processos de desenvolvimento de software atuais, que minimizam este esforço e enfatizam a codificação e os testes unitários de código.
IV - O gráfico sustenta os argumentos de que a qualidade deve ser incorporada ao processo através de técnicas e ações efetivas de detecção, prevenção e controle, garantindo que todas as atividades do projeto resultem em produtos ou subprodutos de qualidade, ao invés de ser uma preocupação secundária ou limitada a um grupo de profissionais de controle de qualidade.
São corretas APENAS as afirmativas
No controle de mudanças de software, a frase acima
Padrões de Desempenho e Qualidade
A Empresa X compromete-se a prestar os SERVIÇOS, considerando cada um dos circuitos que o integram, com base nos seguintes parâmetros de qualidade:
I. disponibilidade do circuito. II. prazo de entrega do circuito. III. taxa de entrega de quadros no caso do SERVIÇO contratado ser o Serviço Frame Relay. IV. taxa de perda de pacotes, no caso do SERVIÇO contratado ser de acesso à Internet ou, ainda, de rede corporativa baseada no protocolo IP (VPN IP). V. latência, no caso do SERVIÇO contratado ser de acesso à Internet ou, ainda, de rede corporativa baseada no protocolo IP (VPN IP).
As especificações são uma representação parcial do conteúdo típico de
O método do caminho crítico calcula as datas teóricas de início e término do projeto mais cedo e mais tarde, de algumas atividades do cronograma, considerando todas as limitações de recursos e realizando uma análise do caminho de ida e volta pelos caminhos de rede do cronograma do projeto.
com início e término bem determinados, objetive a correção de
problemas relativos a TI. Acerca de projetos de TI, como o referido,
e do gerenciamento desses projetos, julgue os itens seguintes, tendo
como referência inicial o estabelecido pelo PMBoK.
Considerando a figura acima, que apresenta os componentes do
modelo CMMI, julgue os itens seguintes, acerca da aplicabilidade
desse modelo a aspectos como gerenciamento de projetos, UML
e RUP e gerenciamento de TI.
A elaboração de um plano de qualidade de software em conformidade com a norma IEEE 703 requer a inclusão nesse plano de uma seção para descrever a estrutura organizacional do projeto, com suas tarefas, papéis e responsabilidades.
Uma análise que deve ser realizada no início do projeto é a de riscos associados à tecnologia usada para a construção do software. A análise de impacto, por sua vez, deve ser realizada somente ao longo do desenvolvimento do produto ou do projeto, uma vez que apenas nesse momento saber-se-á se a tecnologia adotada é complexa.
Tanto o PERT quanto o CPM proporcionam ferramentas quantitativas que permitem ao planejador de software:
I. determinar o caminho crítico – cadeia de tarefas que determina a duração do projeto.
II. estabelecer as estimativas de tempo mais prová veis para tarefas individuais ao aplicar modelos estatísticos.
III. calcular limites de tempo que definam uma “janela” de tempo para uma tarefa particular.
É correto afirmar que