Questões de Concurso
Sobre recrutamento e seleção em psicologia
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itens a seguir.
A entrevista é considerada o mecanismo mais eficaz de seleção de recursos humanos, visto que, além de fornecer dados detalhados dos candidatos, o que favorece uma análise isenta de subjetividade, pode ser utilizada tanto como procedimento exclusivo quanto como método complementar de seleção.
A utilização dos métodos de seleção permite a comparação do perfil dos diferentes candidatos, com a finalidade de selecionar os potencialmente mais capazes e prever o comportamento dos candidatos no cargo a ser ocupado.
Na tomada de decisão nos processos seletivos, devem-se valorizar mais as realizações do candidato que suas credenciais.
Os mecanismos de recrutamento interno facilitam o relacionamento entre a área de recursos humanos e a de lotação do profissional.
A validade do processo seletivo diz respeito à consistência entre as pontuações nos testes, conforme são realizados, e as medidas de avaliação utilizadas, que devem ser livres de quaisquer possíveis discriminações.
No processo seletivo, o grau de seletividade é determinado pelo índice de seleção, o qual corresponde à proporção entre o número de candidatos a serem selecionados e o número total de candidatos.
Os testes de personalidade, que avaliam o comportamento dos indivíduos em várias situações simultâneas, são considerados muito adequados para a seleção de pessoas.
As entrevistas de seleção devem ser conduzidas por um painel de avaliadores, a fim de evitar vieses de seleção.
Analisa-se a validade das informações de um processo seletivo, entre outras formas, verificando-se se as avaliações são feitas com base na especificação do cargo para o trabalho e se as pontuações nos testes estão relacionadas aos critérios de desempenho.
Identificam-se oportunidades de trabalho analisando-se os cargos e determinando-se o conhecimento, as habilidades e as atitudes que cada um deles exige.
O recrutamento interno gera animosidade entre as áreas de uma organização, invalidando os investimentos anteriormente realizados no desenvolvimento dos funcionários.
As fontes externas de recrutamento são úteis para preenchimento de vagas que exijam qualificações especiais e para atrair profissionais com novas habilidades, ideias e perspectivas.