Questões de Concurso
Comentadas sobre clima e cultura organizacional na psicologia em psicologia
Foram encontradas 437 questões
A identificação periódica dos níveis de satisfação dos trabalhadores com as diversas dimensões
que compõem o contexto organizacional e do trabalho, tem-se tornado um indicador estratégico de
desempenho em muitas organizações.
Com base no trecho apresentado, julgue o item.
Embora não se tenha um consenso acerca dos elementos ou dimensões que constituem o clima
organizacional, é possível afirmar que liderança, suporte, controle/pressão, clareza, coesão, justiça/
recompensa e autonomia são os elementos que mais comumente aparecem nos estudos da área.
O tema cultura organizacional se tornou relevante, pois, por meio dela, é possível compreender muitos aspectos do comportamento organizacional uma vez que os valores básicos compartilhados influenciam, sobremaneira, o modo como os membros das organizações sentem, pensam e agem.
Com base no trecho, pode-se afirmar:
A existência de movimentos de contracultura sinaliza que em uma organização podem coexistir múltiplas
culturas e que as relações de trabalho podem suscitar conflitos.
O tema cultura organizacional se tornou relevante, pois, por meio dela, é possível compreender muitos aspectos do comportamento organizacional uma vez que os valores básicos compartilhados influenciam, sobremaneira, o modo como os membros das organizações sentem, pensam e agem.
Com base no trecho, pode-se afirmar:
Apesar de representarem formas variadas de expressão cultural, os ritos e os rituais existentes nas
organizações não se traduzem em manifestações concretas, pois visam apenas comunicar valores e
significados.
A cultura organizacional é um conjunto de padrões, crenças e valores importantes para orientar e moldar o comportamento organizacional.
A cultura organizacional dificulta a criação de um comprometimento pessoal com algo maior que os interesses individuais, o que fragiliza a estabilidade do sistema social.
Cultura organizacional é um termo avaliativo e se refere a uma percepção comum dos membros da organização ou a um significado compartilhado, sendo possível, no ambiente de uma organização, haver uma cultura dominante e várias subculturas.
Quando a cultura é forte, há consenso quanto a objetivos, comprometimento organizacional e baixa rotatividade.
Comparando-se uma cultura organizacional forte com uma fraca, percebe-se que a cultura mais forte favorece a
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