Questões de Concurso Sobre engenharia de produção
Foram encontradas 3.004 questões
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869322
Engenharia de Produção
A recuperação da atuação de determinada empresa foi
alcançada após visita de seus executivos a uma fábrica de
concorrentes e identificação dos pontos fracos das
tecnologias de fabricação de seu produto. Os executivos utilizaram o processo de:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869320
Engenharia de Produção
O projeto A, cujo investimento inicial é de R$ 500,00, tem
seu fluxo de caixa com todos os valores positivos, apresentado a seguir:
O período de payback do projeto é:
O período de payback do projeto é:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869319
Engenharia de Produção
O tipo de processo de manufatura que pode ser identificado
na perfuração de poços de petróleo é:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869318
Engenharia de Produção
O orçamento de caixa é definido como o orçamento que:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869317
Engenharia de Produção
O balanço de uma empresa apresentou, em 31. dez. 2004,
os dados com os valores, em reais, a seguir:
O capital de giro líquido da empresa, na ocasião, em reais, era de:
O capital de giro líquido da empresa, na ocasião, em reais, era de:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869316
Engenharia de Produção
Dos índices apresentados a seguir, NÃO é índice de eficiência operacional de uma empresa:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869315
Engenharia de Produção
Uma empresa apresenta um faturamento mensal de
R$ 27.000,00, sendo que despende R$ 5.000,00/mês com
mão-de-obra e R$ 4.000,00 com os demais insumos. A medida de produtividade mensal da empresa é:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869314
Engenharia de Produção
Um dos principais tempos que podem ser reduzidos na estrutura de logística são os lead times, que são definidos como
tempo:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869313
Engenharia de Produção
Para uma organização identificar novos produtos, a ferramenta
útil, entre as discriminadas abaixo, é:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869311
Engenharia de Produção
Uma empresa está definindo a localização de sua nova unidade produtiva de um único produto, utilizando o Método de
Análise do Ponto Equilíbrio Localizacional. Sendo assim, leva
em consideração, para cada local, em potencial, o(s):
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869310
Engenharia de Produção
O enfoque ergonômico para avaliar a adequação de um posto de trabalho é através da determinação do(a)(s):
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869309
Engenharia de Produção
Com o objetivo de apresentar a classificação de diferentes
itens, mantidos em estoque, por sua movimentação de valor,
o engenheiro de produção usa:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869308
Engenharia de Produção
Um produto passa por cinco operações em seqüëncia (R, S,
T, U, V), cada uma executada por uma máquina diferente.
Os tempos, em minutos, por peça, em cada operação, são,
respectivamente, 0,1; 1,5; 0,5; 1,2 e 0,9.
O gargalo do sistema é a operação:
O gargalo do sistema é a operação:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869139
Engenharia de Produção
Uma das características do paradigma da Open Innovation é
a diluição das fronteiras da organização para incentivar a
pesquisa e o desenvolvimento (P&D), combinando fontes tanto
internas da organização como externas a esta. Tal lógica
provoca um aumento significativo do acesso a novos conhecimentos, exigindo um modelo de negócio distinto do setor
de P&D interno e hierarquizado.
Uma empresa do ramo petrolífero, situada em um país de economia emergente, enfrenta sérios problemas para nacionalizar partes e componentes de equipamentos e produtos (acima de 60% em valor são partes e componentes importados), ficando exposta ao mercado internacional. Para esta organização solucionar tal problema, tendo como base o paradigma da Open Innovation, deverá:
Uma empresa do ramo petrolífero, situada em um país de economia emergente, enfrenta sérios problemas para nacionalizar partes e componentes de equipamentos e produtos (acima de 60% em valor são partes e componentes importados), ficando exposta ao mercado internacional. Para esta organização solucionar tal problema, tendo como base o paradigma da Open Innovation, deverá:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869138
Engenharia de Produção
Uma empresa adota um intenso processo de terceirização
de mão-de-obra e possui elevado turn-over de pessoal devido à sua política salarial restritiva, reflexo das características do setor de atuação da organização. No entanto, seus
processos de negócios são complexos e intensivos em conhecimento. A gestão de capacitação e conhecimento da
organização tem se demonstrado degradada e custosa à
organização. A empresa tem enfrentado dificuldades para capacitar rapidamente e reter seu corpo de colaboradores, tanto de terceirizados, como de efetivamente contratados.
O procedimento de gestão de conhecimento e capacitação adequado a esta situação é:
O procedimento de gestão de conhecimento e capacitação adequado a esta situação é:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869137
Engenharia de Produção
Um processo de mapeamento de cenário de negócios deve
seguir as seguintes etapas:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869135
Engenharia de Produção
Qual a função de um círculo de controle de qualidade?
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869133
Engenharia de Produção
Texto associado
Considere as informações abaixo para
responder à questão.
A implantação de uma refinaria respeita a seguinte tabela de
atividades que definem a estrutura analítica do projeto. A tabela apresenta prazo de duração das atividades, bem como
as precedências entre estas.
Qual prazo mínimo de conclusão do projeto, em meses?
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869132
Engenharia de Produção
Texto associado
Considere as informações abaixo para
responder à questão.
A implantação de uma refinaria respeita a seguinte tabela de
atividades que definem a estrutura analítica do projeto. A tabela apresenta prazo de duração das atividades, bem como
as precedências entre estas.
Quais são as atividades que estão no caminho crítico do
projeto, não podendo sofrer atrasos?
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869131
Engenharia de Produção
Texto associado
Considere as informações abaixo para
responder à questão.
Uma empresa está calculando a possibilidade de desenvolver um sistema de controle de frotas para postos de revendas da sua área de distribuição e tem duas alternativas:
1 - desenvolvê-lo exclusivamente com recursos internos de
organizações ou
2 - estabelecer uma rede com empresas incubadas em incubadoras de centros acadêmicos de excelência.
A tabela apresenta os resultados do VPL de acordo com o
êxito do desenvolvimento em milhões de dólares.
A equipe de marketing indicou as seguintes probabilidades
de acontecimento:
Qual o valor esperado da informação perfeita, neste caso,
em milhões de dólares?
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