Questões de Engenharia de Produção - Administração da Produção para Concurso - Página 31

Q1869164

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1869164 Engenharia de Produção

A Margem de Contribuição (MC) e a Margem de Segurança (MS) são conceitos muito úteis no planejamento empresarial. Os cálculos da MC e da MS levam em conta, respectivamente,

A

custos fixos e custos variáveis.

B

custos variáveis e vendas no ponto de equilíbrio.

C

custos variáveis e custos fixos.

D

preço de venda e vendas no ponto de equilíbrio.

E

preço de venda e lucro operacional.

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Q1869163

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1869163 Engenharia de Produção

Um líder eficaz é aquele que consegue influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos. Há, na literatura, diversas descrições sobre como exercer a liderança de forma eficaz assim como sobre a formação e/ou o surgimento de um líder. A esse respeito, de acordo com a teoria da contingência a(os)

A

liderança pode ser ensinada a partir de programas que implantem padrões comportamentais.

B

liderança eficaz está atrelada a uma ocupação formal dentro da estrutura organizacional.

C

liderança independe de uma ocupação formal na estrutura organizacional.

D

eficácia da liderança está relacionada a influências situacionais.

E

traços responsáveis pela capacidade de liderança podem ser identificados.

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Q1183498

Ano: 2010 Banca: CONSULPLAN Órgão: Prefeitura de Poço Redondo - SE

Q1183498 Engenharia de Produção

Sobre as cooperativas, é correto afirmar que:

A

São organizações voluntárias, abertas a todas as pessoas.

B

São organizações democráticas, controladas pelos seus diretores, que participam ativamente na formulação das suas políticas e na tomada de decisões.

C

Os cooperados contribuem proporcionalmente para o capital da sociedade, controlando-o democraticamente.

D

É uma organização autônoma de ajuda mútua, controlada pelos seus diretores.

E

Os cooperados, eleitos como representantes dos demais membros, são responsáveis perante estes.

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Q543417

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Auditor |

Q543417 Engenharia de Produção

Uma pequena fábrica de pneus faz frequentemente troca de produtos defeituosos para cumprir os termos de garantia acertados com seus clientes. O diretor da empresa sabe que, para resolver esse problema, terá que:

A

revisar a estrutura da organização.

B

revisar o planejamento estratégico da empresa.

C

estabelecer métodos eficientes de comunicação.

D

estabelecer novas políticas de motivação dos funcionários.

E

estabelecer maior rigor nos padrões e critérios de produção.

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Q509774

Ano: 2010 Banca: IV - UFG Órgão: UFG Prova: CS-UFG - 2010 - UFG - Assistente de Administração |

Q509774 Engenharia de Produção

Existem muitas técnicas de gestão de materiais, que podem contribuir para o administrador melhorar o desempenho organizacional. No conjunto dessas técnicas, prevalecem

A

aquelas destinadas a acumular estoques para garantir o suprimento de materiais, como o just in time.

B

aquelas que permitem empurrar a produção, como o Kanban.

C

aquelas destinadas a armazenar os estoques.

D

aquelas que permitem ajustar a programação da produção com a programação de fornecedores.

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Q188595

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Técnico de Comercialização Logística Júnior |

Q188595 Engenharia de Produção

O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um conjunto de funções que, além de planejar e controlar, comanda e coordena a produção. O PCP pode ser decomposto em Planejamento, Programação e Controle. Por Planejamento, deve-se entender aquelas funções de longo alcance ou mais genéricas que alimentarão a Programação. Assim, o Planejamento se constitui na(o)

A

definição das quantidades a serem produzidas a cada período, das necessidades de materiais e dos prazos.

B

programação das atividades que serão realizadas ao longo do processo produtivo.

C

controle sobre os itens que comporão o processo produtivo, de forma integrada.

D

projeto do produto, definição do processo e das quantidades a serem produzidas.

E

controle sobre o processo e as quantidades a serem produzidas no prazo determinado.

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Q187336

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção - Biocombustível |

Q187336 Engenharia de Produção

Atualmente, a existência de um sistema de medidas de desempenho confiável, abrangente e estruturado vem-se mostrando um imperativo ao crescimento e à competitividade empresarial. Responde a essa necessidade, o sistema de indicadores de desempenho, o Balanced Scorecard. Essa metodologia de avaliação de desempenho

A

tem como principal objetivo o estabelecimento de metas de curto prazo.

B

tem como finalidade promover uma comparação objetiva entre uma empresa e seus concorrentes.

C

tem como principal atrativo permitir a atribuição de dimensões matemáticas a valores tangíveis das empresas, como patrimônio, produtividade e capital intelectual.

D

utiliza um sistema de vetores de desempenho, que consiste em um conjunto de indicadores financeiros da empresa.

E

avalia o desempenho das organizações a partir de, pelo menos, quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem organizacional.

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Q112380

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Tecnologia e Inovação |

Q112380 Engenharia de Produção

Os conceitos da nova filosofia da produção, também chamada de produção enxuta, têm sua origem na síntese e na generalização da filosofia de abordagem parcial, como o just in time (JIT) e o total quality management (TQM), os quais apresentam embasamento comum, entretanto possuem abordagens diferentes. No JIT, a ênfase é na eliminação de períodos de espera, enquanto, no TQM, o foco é a eliminação de erros e do retrabalho gerado em consequência destes. Ambos os modelos aplicam essas diferentes ênfases a um fluxo de trabalho, de materiais ou de informações. A produção enxuta, por sua vez, focaliza a melhoria da produtividade e a redução de custos por meio da diminuição de perdas, seja de materiais, mão de obra, capital ou equipamentos. O modelo preconizado pela nova filosofia da produção baseia-se em um conjunto de atividades de conversão e de fluxo. Nesse modelo, o processamento representa o aspecto da produção, enquanto a inspeção, o movimento e o armazenamento representam seu aspecto de fluxo.
L. Koskela e P. Huovila. On foundations of concurrent engineering. In:Lean Construction, A. A. Rotterdam: Balkema, 1997 (com adaptações)

As figuras 1, 2 e 3 acima ilustram os modelos de processos de projeto JIT, TQM e de produção enxuta, respectivamente. Com base nas informações do texto e nas figuras, assinale a opção correta a respeito dos modelos de processos de projetos no contexto da ES.

A

No processo de projeto como conversão (figura 3), o principal problema é a existência de atividades que não agregam valor ao produto nem são explicitadas no modelo.

B

Na figura 2, visualiza-se a consideração adequada das necessidades e da satisfação dos clientes ao longo das diversas fases do projeto; consideração que pode ser alcançada por meio da análise rigorosa dos requisitos e das necessidades junto ao cliente e, ainda, por meio de estratégias para evitar e para diminuir problemas.

C

A figura 1 mostra o processo de projeto como gerador de valor e tem suas origens nos processos de gestão da qualidade por meio da obtenção da conformidade do produto em relação à satisfação das necessidades do cliente.

D

O modelo apresentado na figura 3 é deficiente no que diz respeito ao fato de os clientes específicos de cada etapa do processo não serem explicitamente identificados quando se tem requisitos diferenciados.

E

O processo de projeto apresentado na figura 2 é um refinamento de especificações em que as necessidades e desejos são transformados em exigências e, então, em um número variado de passos para o detalhamento do projeto.

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Q110439

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Engenharia de Produção |

Q110439 Engenharia de Produção

Assinale a alternativa que indique o tipo de sustentabilidade alcançado por meio do gerenciamento e da alocação mais eficiente dos recursos e de um fluxo constante de investimentos públicos e privados.

A

Cultural.

B

Ecológico.

C

Econômico.

D

Espacial.

E

Social.

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Q110432

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Engenharia de Produção |

Q110432 Engenharia de Produção

Sobre a curva de classificação ABC, analise as seguintes afirmativas.
I. É sempre crescente.
II. Sua derivada é sempre crescente.
III. Sua derivada é sempre positiva.
Assinale:

A

se apenas a afirmativa I estiver correta.

B

se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.

C

se apenas as afirmativas I e III estiverem corretas.

D

se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas.

E

se todas as afirmativas estiverem corretas.

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Q110430

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Engenharia de Produção |

Q110430 Engenharia de Produção

Em uma organização cujos produtos são de origem industrial, a localização das instalações têm, entre seus fatores determinantes:

A

facilidade de comunicação

B

fuso horário

C

localização dos competidores

D

proximidade do mercado consumidor

E

proximidade dos recursos (matéria-prima e mão-de-obra)

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Q110426

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Engenharia de Produção |

Q110426 Engenharia de Produção

Assinale a alternativa que corresponde à principal idéia associada ao processo de compras Just In Time.

A

Minimizar necessidade de armazenagem e manutenção de estoques.

B

Reduzir a jornada de trabalho dos funcionários.

C

Reduzir perdas de material.

D

Acelerar processos licitatórios.

E

Tornar dispensável os procedimentos da Cronoanálise.

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Q110424

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Engenharia de Produção |

Q110424 Engenharia de Produção

Na notação BPMN, um evento é representado por um(a):

A

círculo.

B

losango.

C

retângulo.

D

seta.

E

triângulo.

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Q110421

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Engenharia de Produção |

Q110421 Engenharia de Produção

Assinale a alternativa que corresponde à indústria cujos produtos a ela destinados apresentam ciclo de vida predominantemente mais extenso:

A

automobilística.

B

comunicações.

C

construção civil.

D

eletrônica.

E

informática.

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Q110419

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Engenharia de Produção |

Q110419 Engenharia de Produção

O princípio de administração científica estabelecido por Fayol que preconiza a criação de grupos com atividades que tenham o mesmo objetivo é denominado:

A

centralização.

B

disciplina.

C

equidade.

D

unidade de comando

E

unidade de direção.

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Q110417

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Engenharia de Produção |

Q110417 Engenharia de Produção

Assinale a alternativa que corresponde ao tipo mais tradicional de estrutura organizacional:

A

funcional.

B

matricial.

C

por clientes.

D

por produto.

E

territorial.

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Q78395

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: CAERN Prova: FGV - 2010 - CAERN - Engenheiro de Produção |

Q78395 Engenharia de Produção

A respeito da gestão da cadeia de suprimentos, analise as afirmativas a seguir:

I. Para se implementar a gestão da cadeia de suprimentos, é necessário haver uma filosofia compartilhada por todas as empresas constituintes, reunindo valores, crenças e ferramentas que possibilitem a identificação das implicações sistêmicas das atividades envolvidas na administração dos fluxos compreendidos.

II. Um de seus componentes é o planejamento de redução de custos e a gerência de desempenho.

III. A gestão da cadeia de suprimentos exige sinergia e dinamismo entre as atividades internas e externas de uma empresa.

Assinale

A

se nenhuma afirmativa estiver correta.

B

se todas as afirmativas estiverem corretas.

C

se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.

D

se apenas as afirmativas I e III estiverem corretas.

E

se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas.

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Q78386

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: CAERN Prova: FGV - 2010 - CAERN - Engenheiro de Produção |

Q78386 Engenharia de Produção

Com base na NBR ISO 9001:2000, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

A norma estabeleceu o conceito de controle de processo antes e durante o processo.

B

Segundo a norma, é necessário haver o envolvimento da gestão para promover a integração da qualidade.

C

Aferições de desempenho são usadas para melhorar o gerenciamento de processos.

D

Nessa norma, foi introduzida a visão de foco no cliente.

E

O cliente passa a ser visto como externo à organização.

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Q74472

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia de Produção |

Q74472 Engenharia de Produção

Uma área de seleção e registro de formulário de entrevistas executa duas tarefas: uma equipe faz a seleção do formulário por área de coleta, e a segunda coloca etiquetas de códigos de barras e registra no sistema. Esta área recebeu 4 caixas para seleção, colocação de etiquetas e registro. Considerando os tempos de processamento da tabela abaixo, qual é a sequência de programação dos trabalhos que minimiza o tempo de processamento total?

Imagem 017.jpg

A

SP-27, RJ-34, MG-56, DF-13

B

SP-27, MG-56, DF-13, RJ-34

C

RJ-34, DF-13, MG-56, SP-27

D

MG-56, SP-27, RJ-34, DF-13

E

DF-13, RJ-34, MG-56, SP-27

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Q74465

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia de Produção |

Q74465 Engenharia de Produção

Texto associado

A tabela e o texto a seguir devem ser usados para responder às questões de nos 31 e 32.

Um engenheiro de produção analisou três cenários para impressão de formulários: imprimir em um fornecedor externo,
comprar uma impressora semiautomatizada para a empresa e comprar uma impressora completamente automatizada. Os
custos fixos e variáveis correspondem à impressão de mil formulários.

Considere que as decisões de compra na empresa são sempre tomadas no início do ano e que a empresa prefere ter capacidade ociosa em parte do ano a ter margens de contribuição negativas no ano em referência. Se o departamento de marketing informar que, no primeiro ano, a demanda será de 180.000 formulários e que, no segundo ano, serão 550.000 formulários, a recomendação do Engenheiro de Produção é

A

imprimir no fornecedor no primeiro e segundo anos e comprar a impressora automática no terceiro ano.

B

imprimir no fornecedor no primeiro ano e comprar a impressora automática no segundo ano.

C

imprimir no fornecedor no primeiro ano e comprar a impressora semiautomática no segundo ano.

D

comprar a impressora automática no primeiro ano e imprimir internamente na empresa.

E

comprar a impressora semiautomática no primeiro ano e imprimir internamente na empresa.

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Questões de Concurso Sobre administração da produção em engenharia de produção

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