O objetivo do arranjo físico de uma unidade produtiva é possibilitar um melhor desempenho dos profissionais, máquinas e equipamentos, envolvidos no processo de produção. Quando um layout é definido como por posição fixa, temos como principais características:

A Prefeitura Municipal do Crato lançou um projeto com o objetivo de gerar emprego e renda para população da zonal rural. O projeto prevê a produção de polpa de fruta, o processamento ocorrerá em uma das comunidades participantes que receberá todas as frutas produzidas/ coletadas. Atualmente o projeto encontra-se na fase de seleção do tipo de veículo que irá transportar as frutas até a comunidade onde ocorrerá o processamento. As características consideradas para escolha são: capacidade de carga, custo com combustível, custos de manutenção e depreciação dos veículos candidatos. O processo decisório deve considerar 4 tipos de veículo: A, B, C e D. Cada tipo apresenta características distintas. Considerando este cenário avalie as alternativas abaixo e assinale a que indicará, com maior precisão e menor tempo, qual veículo deve ser selecionado.

A figura abaixo expressa a resolução de problema de programação linear pelo método gráfico. Avalie as afirmações e assinale a alternativa ERRADA.

Um ciclo de vida de um determinado equipamento com a suas fases conforme está representado no quadro a seguir:

As fases que correspondem ao Capex e ao Opex desse ciclo de vida são, respectivamente:

As figuras a seguir ilustram dois tipos de arranjo físico para uma instalação industrial.

Um determinado equipamento de uma fábrica produziu durante 648 das 720 horas de determinado mês. Nesse mesmo período, foram produzidos 1900 itens de um produto, sendo que, 85% desses, resultaram em peças boas.

Sabendo-se que a produção teórica do equipamento é de 2000 unidades por mês, o indicador OEE (Eficiência Global dos Equipamentos) desta máquina, para o mês em questão, foi, aproximadamente, de

A utilização da metrologia é uma forma de melhorar a qualidade dos processos produtivos, o que deve ser buscado continuamente por todas as empresas que pretendem participar de um mercado altamente competitivo e globalizado. Verifique as assertivas e assinale a INCORRETA.

Para compor o preço final de uma obra, deve-se incluir a taxa de Benefício e Despesas Indiretas (BDI) ao seu custo direto total. Baseando-se nas orientações contidas no Acórdão TCU nº 2.622/2013 - Plenário, indique qual dos seguintes itens não compõe o BDI:

Considere o consumo estimado de água quente para cozinha e para lavanderia de um Estabelecimento Assistencial de Saúde (EAS), segundo a RDC-50, e assinale a alternativa correta:

Os processos produtivos costumam ser classificados em relação ao seu volume e variedade, segundo suas características. Por exemplo, um processo tipo projeto possui um volume de produção _____________________. Por outro lado, os processos contínuos possuem um volume de produção _____________________. Por fim, processos em lotes possuem variedade _____________________.

A opção que completa CORRETAMENTE as lacunas é a:

A estratégia de produção diz respeito ao padrão de decisões e ações estratégicas que define o papel, os objetivos e as atividades de produção. Porter propôs um modelo baseado em estratégias competitivas genéricas, que indicam a forma como a empresa pretende que seu produto/serviço seja percebido pelo mercado. Em relação às estratégias genéricas de Porter, analise as afirmativas a seguir: I. Uma organização que busca uma estratégia de liderança em custos deve priorizar a busca de economias de escala. II. Uma empresa que desenvolve produtos “premium”, de alto valor agregado, segue uma estratégia de diferenciação. III. Um supermercado especializado em produtos alimentícios para veganos segue uma estratégia de enfoque. Assinale a opção CORRETA:

O Sistema Toyota de Produção (TPS), também conhecido como Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta), denomina sete principais desperdícios da produção. Das alternativas abaixo, qual não caracteriza um destes desperdícios:

A manufatura enxuta e a abordagem Just-in-Time (JIT) preveem uma série de métodos e ferramentas para o planejamento e controle das operações. Nesse contexto, assinale a opção INCORRETA.

Para que qualquer empresa possa liderar ou estar a frente de um mercado, esta deve buscar constantemente melhorar os seus produtos e/ou serviços, podendo ocorrer diferentes tipos de inovação conforme a seguir:

I - Produtos evolucionários: Representam melhorias significativas nos produtos existentes em termos de custos mais baixos, maior confiabilidade e/ou melhorias importantes nos processos de manufatura, através dos quais são produzidos.

II - Produtos de Parcerias: São produtos derivados de um já existente, utilizando-se de uma base comum ou “plataforma”.

III - Produtos de Pesquisa básica: Em geral, envolvem alto risco, porque a taxa de novos produtos bem-sucedidos frente aos fracassos é muito baixa.

Com base nas afirmativas acima é possível determinar que:

A localização das instalações é um fator determinante no sucesso das organizações, quer sejam de pequeno ou grande porte. De acordo com Davis, Aquilano e Chase (2001), como regra geral, produtos que diminuem em peso e em volume durante o processo de transformação tendem a ser localizados próximos a fontes da matéria prima. Desta forma é necessário levar em consideração vantagens e desvantagens, tais como:

I - Infraestrutura local: principalmente no que tange a transporte e a institucional, com as operações de manufatura tornando-se mais flexíveis e sensíveis às exigências dos consumidores, existe uma crescente dependência das instituições ou dos fornecedores locais.

II - Educação e Qualificação do trabalhador: Devido ao aumento das necessidades e desejos e a simplificação das atividades e dos produtos.

III - Exigências de conteúdo do produto: As exigências de conteúdo do produto indicam qual percentual mínimo do produto deve ser produzido dentro dos limites de um país, a fim de que o produto seja vendido no mesmo.

Toda organização deve planejar atividades, com o maior detalhamento possível dos seus diferentes níveis, tal planejamento é feito considerando o tempo e o alcance das ações, dentre as opções abaixo destaque qual delas se refere ao planejamento de curto prazo:

Qualquer empresa para determinar a sua produtividade, inicialmente deve definir e cumprir algumas etapas para determinar o tempo padrão, dentre os vários elementos encontramos a seguinte definição:

“É geralmente conduzido através de cronometragem no local de trabalho ou analisando gravações em fitas de vídeo”. (Davis, Aquilano e Chase, 2001)

Em qual das opções abaixo encontramos um item que se relacione com a descrição acima?

A área de produção necessita de diferentes profissionais, todos com especialidades conhecimentos e habilidades diferenciadas, tais como:

1 - Visualizar, planejar e definir metas.

2 - Projetar e organizar.

3 - Delegar efetivamente.

Essas características correspondem a que profissional?

Sobre a política de planejamento da capacidade de produção, cabe ao gerente de produção, avaliar diferentes fatores, como a seguir:

I - Os custos serão afetados pelo equilíbrio entre a capacidade e a demanda, evitando que a subutilização da capacidade possa alterar os custos unitários.

II - O equilíbrio entre a capacidade e a demanda, podem afetar as receitas, uma vez que se a capacidade de produção for maior que a demanda do período, podem suprir as necessidades do mercado.

III - A velocidade de resposta ao cliente pode ser melhorada, por meio do aumento dos estoques ou pela provisão planejada da capacidade excedente.

A partir das afirmativas marque a alternativa correta:

O objetivo do planejamento da capacidade de produção é o de satisfazer as demandas de mercado, para tanto classifique as afirmativas sobre as informações necessárias ao levantamento correto, em verdadeiro ou falso:
( ) Deve prever as vendas para cada linha de produtos.
( ) Deve prever as vendas para produtos individuais dentro de cada linha de produto.
( ) Deve considerar as necessidades de mão de obra e de equipamentos para satisfazer as previsões de cada linha de produtos.
( ) Deve desconsiderar a necessidade de novas contratações de mão de obra e de aquisição de matéria prima.

Com base na avaliação acima a sequência correta de cima para baixo é: