Questões de Concurso
Sobre planejamento e gerenciamento de obras em engenharia civil
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O setor de controle de qualidade de uma construtora estabeleceu índices de produtividade para os serviços a serem executados. Um determinado serviço, para o qual está prevista a produtividade mínima por operário de 0,8 m2/h, está sendo realizado por quatro equipes. O acompanhamento do serviço dessas equipes está representado no quadro a seguir, onde estão indicados, para cada uma, a quantidade de operários, quantas horas cada um deles trabalhou, o número de dias trabalhados e a produção realizada no período.
Equipe Quant.operários Horas/dia Dias trabalhados Quant. realizada(m2)
I 10 8 6 370
II 9 9 5 330
III 12 8 5 390
IV 10 9 7 470
Considerando que os serviços foram realizados nos prazos previstos, o engenheiro comparou os volumes realizados com os volumes previstos e constatou que o volume produzido foi maior que o previsto para a argamassa

Aplicando a metodologia do Valor Presente Líquido (VPL), assinale a opção que indica o projeto que apresenta a melhor expectativa de retorno e, em razão disso, deve ser selecionado.
Legenda: atividade I - J (D = duração em dias).

Em um projeto, se a folga livre for ultrapassada, as sucessoras atrasam.
A folga livre da atividade 40 – 60 é de

Em um projeto, se a folga total for ultrapassada, o projeto atrasa.
A folga total da atividade 40 – 60 é de
Legenda: atividade I - J (D = duração em dias).

O caminho crítico da rede é
Pedrisco: R$ 80,00/m3 ;
Cimento Portland CPII-E32: R$ 30,00/saco de 50 kg;
Servente: R$ 10,00/h; BDI: 30%;
Encargos Sociais: estimados em 125%.
O preço de venda, em reais, do metro cúbico da argamassa é:
A figura abaixo mostra uma rede PERT/CPM:

A data mais tarde da atividade G do projeto é:
A figura abaixo mostra uma rede PERT/CPM:

Na PERT/CPM mostrada na figura 1, o caminho crítico do projeto é:
Considerando a situação hipotética descrita acima, julgue os itens que se seguem.
O valor da proposta, sendo considerado muito baixo, é justificativa aceitável para pleito de reequilíbrio econômico-financeiro.
Considerando a situação hipotética descrita acima, julgue os itens que se seguem.
O estoque de cimento com prazo de validade vencido não deve ser medido, sendo um ônus da contratada
Em uma análise de valor agregado, o índice de desempenho de custos é o indicador referente à relação entre o valor agregado — resultado do custo orçado de cada elemento da estrutura analítica de projeto multiplicado pelo avanço físico — e o valor planejado, resultante do orçamento inicial.
O diagrama de Gantt apresenta os desvios por meio das datas de início e término entre as barras do previsto e realizado de cada tarefa, e não o trabalho empreendido para a realização das tarefas.
Um projeto composto de múltiplas atividades, com grande elenco de itens, deve ser controlado com base no princípio de Pareto, pela técnica denominada curva S.
Para a atividade D, o tempo disponível é de 15 unidades de tempo (UT), a folga livre é de 7 UT e a folga total é de 10 UT.