Questões de Concurso
Sobre planejamento e gerenciamento de obras em engenharia civil
Foram encontradas 2.167 questões
Observe o gráfico de atividades de um determinado projeto.
O tempo de cada atividade está relacionado na tabela a seguir:
Qual o caminho crítico do projeto?
Para a construção de uma rede PERT CPM, é necessário
I. lista de tarefas que devem ser executadas para conclusão do projeto.
II. definição das tarefas na ordem de execução.
III. tempo de execução das atividades.
IV. número de operários envolvidos.
Marque a opção que apresenta as afirmativas CORRETAS.
O custo, em reais, para a construção de 140 m2 de alvenaria, é
A tabela a seguir apresenta um cronograma de Gantt referente às atividades a serem executadas em determinada obra no prazo total inicial de 14 dias.
O método do caminho crítico (CPM) foi aplicado às atividades do cronograma apontado na tabela. Como resultado, o caminho crítico obtido foi dado pela sequência das atividades E – F – G – J.
De acordo com essas informações, o prazo total da obra será reduzido a
Considere o quadro a seguir, referente a uma obra da construção civil. Determine a duração do caminho crítico.
No que se refere às curvas ABC, analise as
assertivas abaixo e, ao final, assinale a
alternativa correta:
I – indicam que os itens na categoria A convém serem negociados pelo gerente da obra.
II – significa, em inglês, “Activity Based Costing”.
III – hierarquizam serviços e preços unitários dos insumos.
IV – servem para hierarquizar insumos, priorizar negociações avaliar o impacto de aumentos de preço no desenvolvimento da obra.
V – via de regra, hierarquizam nas faixas A, B e C, respectivamente, os insumos com participação acumulada de 30%, 50% e 80% do custo total.
Segundo Aldo Dorea Mattos, “O gerenciamento da produção de uma obra tem relação intrínseca com os índices adotados no orçamento. A meta de todo gerente é melhorar os índices (ou seja, diminuí-los), a fim de maximizar o lucro de cada serviço”. Portanto, os conceitos de produtividade, produção e índice de produtividade são distintos. Tendo como base essas definições, considere a composição fictícia de três equipes para execução de um serviço genérico de alvenaria abaixo.
Equipe A Formada por 6 pedreiros e 8 serventes. Realiza 150 m² de alvenaria em 60 horas.
Equipe B Formada por 6 pedreiros e 9 serventes. Realiza 150 m² de alvenaria em 55 horas.
Equipe C Formada por 4 pedreiros e 4 serventes. Realiza 130 m² de alvenaria em 50 horas.
A partir da composição dessas três equipes, analise as seguintes afirmativas:
I A produtividade da equipe A é de 2,43 m²/h.
II O índice de produtividade do servente da equipe B é maior do que o do servente da equipe C.
III O pedreiro da equipe B realiza 0,45m² de alvenaria em 1 hora de trabalho.
IV A maior produção de alvenaria é realizada pela equipe B.
Nesse contexto, estão corretas as afirmativas
Ao ser solicitado para executar a construção de um galpão, um engenheiro apresentou a lista de atividades a seguir.
Com os dados das atividades e de suas respectivas durações, o engenheiro montou uma rede PERT-CPM e concluiu que o prazo
para a conclusão da obra, em dias, é
Para a execução de uma obra pública no regime de execução empreitada por preço unitário, o orçamento previa a pintura de 10.000 m2 de parede e o assentamento de 1.000 m2 de piso cerâmico. Ao realizar a medição, o fiscal verificou que efetivamente foram executados 9.000 m2 de pintura de parede e assentamento de 1.100 m2 de piso cerâmico.
Nessa situação hipotética,
o saldo de valores das quantidades não executadas poderá ser
utilizado como bônus de incentivo para que a contratada
cumpra o cronograma contratual.
A respeito dos procedimentos adotados nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.
Ao adotar o princípio de Pareto, o engenheiro deverá analisar
a faixa A da curva ABC de serviços do orçamento, garantindo
assim a verificação da faixa que engloba a maior quantidade
de serviços da obra a ser contratada.
Ao fiscalizar o contrato de uma obra pública, o fiscal técnico fez as seguintes observações:
● a garantia contratual exigida no contratado era abusiva, pois representava 10% do valor do contrato;
● após o início da obra, o arquiteto indicado no processo licitatório para fins de comprovação de capacitação técnica e que seria o futuro responsável técnico pela obra foi substituído por um outro arquiteto recém-formado;
● houve atraso na execução da obra devido às chuvas ocorridas no período, segundo a construtora.
A respeito da situação apresentada, julgue o item a seguir, à luz da legislação vigente.
Chuvas ocorridas no período de execução da obra podem ser
justificativas legalmente aceitáveis de atraso de cronograma,
desde que excepcionais ou imprevisíveis no período de
ocorrência e tenham causado impactos nas atividades críticas
da obra.
Acerca dos projetos básico e executivo necessários para licitação e execução de obras, julgue o item subsequente, de acordo com a legislação vigente.
Na elaboração do projeto básico, não é permitido orçamento
sem quantidades definidas ou com quantidades que não
correspondam às previsões reais de projeto.
Tendo como referência essa situação hipotética, julgue o item subsequente.
Há uma contradição entre a informação de que a obra
encontrava-se atrasada e a de que o total de valores pagos
corresponde ao valor total previsto no cronograma físico
financeiro.
Tendo como referência essa situação hipotética, julgue o item subsequente.
Pelo fato de a obra estar 90% concluída, a edificação pode
ser parcialmente ocupada pelos servidores que trabalharão no
prédio.
Atenção: o enunciado a seguir refere-se à questão que se segue.
A figura a seguir mostra uma rede PERT-CPM em que as atividades, representadas por setas, possuem duração em dias corridos expressa pelo número acima da seta. Os círculos mostram as incidências de início e término das atividades e o projeto se inicia em 0 e termina em 80.
Atenção: o enunciado a seguir refere-se à questão que se segue.
A figura a seguir mostra uma rede PERT-CPM em que as atividades, representadas por setas, possuem duração em dias corridos expressa pelo número acima da seta. Os círculos mostram as incidências de início e término das atividades e o projeto se inicia em 0 e termina em 80.
Para executar um serviço de assentamento de telhas cerâmicas francesas são utilizados pedreiro e serventes, trabalhando 8 horas por dia, com índices de uso horário, respectivamente, de 0,8 h/m2 e 1,6 h/m2 .
Uma vez que serão utilizados 4 pedreiros e 8 serventes, a duração do trabalho para executar 400 m2 é de
A resposta correta ao questionamento do proprietário é
Conheça nossos planos