Questões de Concurso
Sobre planejamento e gerenciamento de obras em engenharia civil
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Muitas são as ferramentas que podem ser utilizadas para o planejamento e a gestão de obras de construção civil, como, por exemplo, diagrama PERT/COM, curva ABC e linha de balanço. Acerca desses elementos, julgue o próximo item.
Muitas são as ferramentas que podem ser utilizadas para o planejamento e a gestão de obras de construção civil, como, por exemplo, diagrama PERT/COM, curva ABC e linha de balanço. Acerca desses elementos, julgue o próximo item.
Muitas são as ferramentas que podem ser utilizadas para o planejamento e a gestão de obras de construção civil, como, por exemplo, diagrama PERT/COM, curva ABC e linha de balanço. Acerca desses elementos, julgue o próximo item.
Muitas são as ferramentas que podem ser utilizadas para o planejamento e a gestão de obras de construção civil, como, por exemplo, diagrama PERT/COM, curva ABC e linha de balanço. Acerca desses elementos, julgue o próximo item.
O histograma de mão de obra tem como finalidade apresentar a quantidade de recursos humanos alocados em uma obra em um determinado período.
Analisando a tabela de atividades de uma obra, pode‐se determinar o caminho crítico da obra e as folgas de cada atividade. Sendo assim, com base na tabela de atividades acima, julgue o item que se segue.
Chama‐se a representação e a análise de dados de representação de PERT/CPM.
Analisando a tabela de atividades de uma obra, pode‐se determinar o caminho crítico da obra e as folgas de cada atividade. Sendo assim, com base na tabela de atividades acima, julgue o item que se segue.
As atividades que culminam em A13 podem ter um atraso de cinquenta dias em relação ao tempo estimado da obra.
Analisando a tabela de atividades de uma obra, pode‐se determinar o caminho crítico da obra e as folgas de cada atividade. Sendo assim, com base na tabela de atividades acima, julgue o item que se segue.
Na atividade 9, há uma folga de dez dias.
Nessa obra, há dois caminhos críticos com duração de duzentos dias.
O caminho crítico é aquele formado pelas atividades A1, A2, A3, A5, A6, A10, A11 e A14.
O diagrama de flechas abaixo apresenta o cronograma para as etapas das atividades de execução de uma fundação.
No que diz respeito à duração total desta atividade e o seu caminho crítico, pode-se afirmar que estes são, respectivamente:
Uma obra foi planejada conforme o cronograma PERT-CPM da figura, no qual as atividades são representadas por letras, seguidas pelo seu tempo de execução, em dias.
O tempo de conclusão dessa obra, em dias, é:
No planejamento do revestimento com emboço de alvenaria de uma construção, utilizou-se a composição de custos unitários a seguir.
Considerando que os encargos sociais sobre o custo da
mão de obra seja de 125%, o custo do metro quadrado
de emboço, em reais, será
Observe o gráfico de atividades de um determinado projeto.
O tempo de cada atividade está relacionado na tabela a seguir:
Qual o caminho crítico do projeto?
Para a construção de uma rede PERT CPM, é necessário
I. lista de tarefas que devem ser executadas para conclusão do projeto.
II. definição das tarefas na ordem de execução.
III. tempo de execução das atividades.
IV. número de operários envolvidos.
Marque a opção que apresenta as afirmativas CORRETAS.
O custo, em reais, para a construção de 140 m2 de alvenaria, é
A tabela a seguir apresenta um cronograma de Gantt referente às atividades a serem executadas em determinada obra no prazo total inicial de 14 dias.
O método do caminho crítico (CPM) foi aplicado às atividades do cronograma apontado na tabela. Como resultado, o caminho crítico obtido foi dado pela sequência das atividades E – F – G – J.
De acordo com essas informações, o prazo total da obra será reduzido a
Considere o quadro a seguir, referente a uma obra da construção civil. Determine a duração do caminho crítico.
No que se refere às curvas ABC, analise as
assertivas abaixo e, ao final, assinale a
alternativa correta:
I – indicam que os itens na categoria A convém serem negociados pelo gerente da obra.
II – significa, em inglês, “Activity Based Costing”.
III – hierarquizam serviços e preços unitários dos insumos.
IV – servem para hierarquizar insumos, priorizar negociações avaliar o impacto de aumentos de preço no desenvolvimento da obra.
V – via de regra, hierarquizam nas faixas A, B e C, respectivamente, os insumos com participação acumulada de 30%, 50% e 80% do custo total.
Segundo Aldo Dorea Mattos, “O gerenciamento da produção de uma obra tem relação intrínseca com os índices adotados no orçamento. A meta de todo gerente é melhorar os índices (ou seja, diminuí-los), a fim de maximizar o lucro de cada serviço”. Portanto, os conceitos de produtividade, produção e índice de produtividade são distintos. Tendo como base essas definições, considere a composição fictícia de três equipes para execução de um serviço genérico de alvenaria abaixo.
Equipe A Formada por 6 pedreiros e 8 serventes. Realiza 150 m² de alvenaria em 60 horas.
Equipe B Formada por 6 pedreiros e 9 serventes. Realiza 150 m² de alvenaria em 55 horas.
Equipe C Formada por 4 pedreiros e 4 serventes. Realiza 130 m² de alvenaria em 50 horas.
A partir da composição dessas três equipes, analise as seguintes afirmativas:
I A produtividade da equipe A é de 2,43 m²/h.
II O índice de produtividade do servente da equipe B é maior do que o do servente da equipe C.
III O pedreiro da equipe B realiza 0,45m² de alvenaria em 1 hora de trabalho.
IV A maior produção de alvenaria é realizada pela equipe B.
Nesse contexto, estão corretas as afirmativas
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