Questões de Concurso
Sobre planejamento e controle de obras em engenharia civil
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A duração total da reforma será de dezessete semanas.

Se houver atraso de quatro semanas na atividade B, devido a problemas de fornecimento de um insumo, a duração total da reforma aumentará em uma semana.

A folga total da atividade F é de quatro semanas.
O status de uma obra, em termos de prazo, pode ser analisado por meio de duas curvas S, uma relacionada ao andamento do custo orçado de serviços estimados (valor planejado) e outra relacionada ao andamento do custo orçado de serviço realizado (valor agregado).
O livro de ordem deverá conter o registro, a cargo do responsável técnico, de todas as ocorrências relevantes do empreendimento.
O custo global da construção é calculado pelo produto entre a área real da construção e o CUB, somado às despesas não incluídas no CUB.

Sabendo-se que o critério para escolha da empresa é aquela que oferece o menor custo por amostra coletada, a escala de preferência para realização de serviço, da mais favorável para a menos favorável, é:

Sabendo-se que a água é gratuita, que o preço do saco com 50kg de cimento é de R$30,00 e que a areia custa R$80,00/m3 , o custo total de material para produzir essa argamassa é de:

Após análise do cronograma, verificou-se que no caminho das atividades A, F e G há uma folga que, em número de dias, é
A respeito dessa situação hipotética, julgue o próximo item.
Durante a execução do referido contrato, as condições de habilitação e qualificação a serem mantidas pela contratada limitam-se à exigência de capacidade técnica operacional.

De acordo com o diagrama, o revestimento do piso pode ser previsto para começar três semanas após a sua primeira data de início, sem comprometer o prazo total da obra.

O prazo previsto para a realização da obra é de quarenta e cinco semanas.
- custo horário produtivo da EH: R$ 200,00 (incluso o operador); e do CB: R$ 130,00 (incluso o motorista);
- custo horário improdutivo da EH: R$ 23,50; e do CB: R$ 20,50;
- produtividade da EH: 197,12 m3 /h; e do CB: 12,43 m3 /h;
- disponibilidade para emprego: 01 EH apenas.
A produtividade global da patrulha de equipamentos será dada pelo somatório das produtividades dos equipamentos empregados.
- custo horário produtivo da EH: R$ 200,00 (incluso o operador); e do CB: R$ 130,00 (incluso o motorista);
- custo horário improdutivo da EH: R$ 23,50; e do CB: R$ 20,50;
- produtividade da EH: 197,12 m3 /h; e do CB: 12,43 m3 /h;
- disponibilidade para emprego: 01 EH apenas.
Considerando-se o emprego de 12 CB, a taxa de utilização improdutiva da EH será inferior a 18%.
- custo horário produtivo da EH: R$ 200,00 (incluso o operador); e do CB: R$ 130,00 (incluso o motorista);
- custo horário improdutivo da EH: R$ 23,50; e do CB: R$ 20,50;
- produtividade da EH: 197,12 m3 /h; e do CB: 12,43 m3 /h;
- disponibilidade para emprego: 01 EH apenas.
Recomenda-se o emprego de 16 CB para se evitar a ociosidade da EH e se garantir uma solução mais econômica.
- custo horário produtivo da EH: R$ 200,00 (incluso o operador); e do CB: R$ 130,00 (incluso o motorista);
- custo horário improdutivo da EH: R$ 23,50; e do CB: R$ 20,50;
- produtividade da EH: 197,12 m3 /h; e do CB: 12,43 m3 /h;
- disponibilidade para emprego: 01 EH apenas.
Considerando-se ainda o emprego de 12 CB, o custo horário de equipamentos da patrulha (sem incidência de BDI) será superior a R$ 1.500,00.