Parte do endividamento pessoal origina-se da falta de planejamento financeiro e controle orçamentário das famílias. A realização deste planejamento possibilita ao indivíduo que o aplica, uma vida financeira mais estável e, por consequência, um aumento em sua qualidade de vida. O planejamento possui dois aspectos básicos, que são vitais para a organização: determinação dos objetivos da organização e escolha dos meios para alcançar estes objetivos. Tais aspectos básicos do  planejamento apoiam-se em métodos, planos ou lógica, não sendo, portanto, intuitivos. Deste modo, a organização define seus objetivos e o melhor procedimento para alcançá-los. (STONER; FREEMAN, 1995, p.7). São características próprias do orçamento contábil, as que constam a seguir, EXCETO:

O conceito de orçamento ajustado ou forecast é:

Partindo-se de um balanço patrimonial inicial conhecido e do orçamento de um período, para a apuração do saldo final de caixa projetado para cada mês do período orçamentado, pode ser utilizada uma metodologia de apuração por diferença, que segue alguns passos. NÃO faz parte dessa metodologia:

Sabe-se que o Brasil passou por longos períodos de elevada inflação. Embora controlada atualmente, ela não deixou de existir e pode ter um impacto significativo no orçamento das empresas. Portanto, um sistema orçamentário em um ambiente econômico sob o regime de inflação elevada e crônica

A etapa de montagem de um orçamento pode ser dividida em etapa operacional e etapa financeira. É INCORRETO afirmar que

Segundo Padoveze (2015), não existe uma única maneira de estruturar o orçamento de uma empresa, e consequentemente fazer o processo de avaliação e controle desse orçamento. Dentre as ferramentas para a elaboração do Planejamento Orçamentário de uma empresa, existe o chamado Orçamento de Base Zero (OBZ). A esse respeito, o

Controle orçamentário é um sistema de planejamento econômico-financeiro das operações de uma empresa, e de fiscalização da execução do programa preestabelecido. Existem diferentes tipos de orçamentos. Acerca desses tipos, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.

1) Orçamento Estático

2) Orçamento Flexível

3) Orçamento Rolling ou Contínuo

4) Orçamento Beyond Budgeting

5) Orçamento Ajustado

6) Orçamento Base Zero

7) Controle Matricial

( ) Analisar, naquele período em que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado, e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro.

( ) O objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis.

( ) Serve para auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever seus custos para vários níveis de atividades.

( ) O orçamento é analisado através de linhas e colunas, para assim a empresa estar mais preparada para o mercado competitivo.

( ) Seu objetivo é examinar o custo-benefício ou a análise de evolução de todos os processos, projetos e atividades, iniciando da estaca zero, foco nos objetivos e metas dos gestores para uma estimativa de vendas, fabricação e outras peças orçamentárias. Sendo assim, leva mais tempo para sua elaboração e, em contrapartida, conduz a um resultado acertado.

( ) Objetiva criar um ambiente de trabalho favorável, com autogerenciamento e uma cultura organizacional vinculada com responsabilidade, fornecendo assim uma cadeia de motivação, produtividade e melhor atendimento aos clientes da empresa, o que requer liderança e visão.

( ) É focado nos resultados de um único plano, uma única atividade. Uma vez que ele é elaborado, não muda; fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu princípio. Esse tipo de orçamento não se ajusta a mudanças.

A sequência correta, de cima para baixo, é:

No orçamento por resultados informativo,

O orçamento de caixa, ou projeção de caixa, é uma demonstração das entradas e saídas de caixa previstas da empresa (GITMAN, 2010). Assim sendo, analise as seguintes assertivas relacionadas ao orçamento de caixa:

I. Em empresas com padrão sazonal de fluxo de caixa, o orçamento de caixa muitas vezes é elaborado trimestralmente ou anualmente.

II. O orçamento de caixa serve para estimar as necessidades de caixa no médio/longo prazo, dando especial atenção ao planejamento de superávits e déficits de caixa.

III. Os componentes mais comuns dos recebimentos do orçamento de caixa são as vendas à vista, a cobrança de contas a receber e outros recebimentos em dinheiro.

IV. Os desembolsos mais comuns das saídas de caixa de uma empresa são: as compras à vista, o pagamento de fornecedores, a folha de pagamento, o pagamento de impostos e o pagamento de alugueis, entre outros.

Quais estão INCORRETAS?

Um orçamento é um plano que descreve o uso e a fonte de recursos financeiros e operacionais num determinado período de tempo, ajudando desta forma o administrador a definir suas metas. Sobre os benefícios do orçamento, é INCORRETO afirmar que

Leia as afirmativas a seguir:

I. O orçamento deve ser elaborado de forma a maximizar a necessidade de modificações nas dotações no decorrer do exercício.

II. O Balancete de Verificação é o mapeamento dos saldos extraídos do Razão.

III. O acompanhamento sistemático dos programas é um dos objetivos do orçamento base zero.

Marque a alternativa CORRETA:

Em uma empresa manufatureira, o orçamento de capital é o instrumento que orienta a(s)

A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu processo de orçamento geral, ou de previsão. Ela prevê tanto as necessidades de ativos fixos quanto de estoque e as datas em que os pagamentos devem ser feitos. Essa informação é combinada com projeções sobre a demora na cobrança das contas a receber, datas de pagamento de impostos e pagamento de dividendos e juros, assim por diante. Essas informações estão resumidas no

Uma das principais contribuições do orçamento empresarial em um ambiente de planejamento integrado é

Um orçamento pode ser realista, pessimista, conservador, entre outras classificações.
Um orçamento deve ser considerado

Analise as afirmativas quanto às etapas do orçamento operacional.
I. A etapa operacional consiste nos planos que proporciona condições de estruturação das atividades de organização, de maneira a integrar as operações. II. A etapa operacional é dívida em planos organizacionais, de suprimentos, produção e estocagem, de comunicação, de recursos holísticos e plano governamental. III. A etapa financeira é a existência dos demonstrativos contábeis. Assinale a alternativa correta: