Sabe-se que o Brasil passou por longos períodos de elevada inflação. Embora controlada atualmente, ela não deixou de existir e pode ter um impacto significativo no orçamento das empresas. Portanto, um sistema orçamentário em um ambiente econômico sob o regime de inflação elevada e crônica

A etapa de montagem de um orçamento pode ser dividida em etapa operacional e etapa financeira. É INCORRETO afirmar que

Segundo Padoveze (2015), não existe uma única maneira de estruturar o orçamento de uma empresa, e consequentemente fazer o processo de avaliação e controle desse orçamento. Dentre as ferramentas para a elaboração do Planejamento Orçamentário de uma empresa, existe o chamado Orçamento de Base Zero (OBZ). A esse respeito, o

Controle orçamentário é um sistema de planejamento econômico-financeiro das operações de uma empresa, e de fiscalização da execução do programa preestabelecido. Existem diferentes tipos de orçamentos. Acerca desses tipos, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.

1) Orçamento Estático

2) Orçamento Flexível

3) Orçamento Rolling ou Contínuo

4) Orçamento Beyond Budgeting

5) Orçamento Ajustado

6) Orçamento Base Zero

7) Controle Matricial

( ) Analisar, naquele período em que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado, e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro.

( ) O objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis.

( ) Serve para auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever seus custos para vários níveis de atividades.

( ) O orçamento é analisado através de linhas e colunas, para assim a empresa estar mais preparada para o mercado competitivo.

( ) Seu objetivo é examinar o custo-benefício ou a análise de evolução de todos os processos, projetos e atividades, iniciando da estaca zero, foco nos objetivos e metas dos gestores para uma estimativa de vendas, fabricação e outras peças orçamentárias. Sendo assim, leva mais tempo para sua elaboração e, em contrapartida, conduz a um resultado acertado.

( ) Objetiva criar um ambiente de trabalho favorável, com autogerenciamento e uma cultura organizacional vinculada com responsabilidade, fornecendo assim uma cadeia de motivação, produtividade e melhor atendimento aos clientes da empresa, o que requer liderança e visão.

( ) É focado nos resultados de um único plano, uma única atividade. Uma vez que ele é elaborado, não muda; fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu princípio. Esse tipo de orçamento não se ajusta a mudanças.

A sequência correta, de cima para baixo, é:

No orçamento por resultados informativo,

O orçamento de caixa, ou projeção de caixa, é uma demonstração das entradas e saídas de caixa previstas da empresa (GITMAN, 2010). Assim sendo, analise as seguintes assertivas relacionadas ao orçamento de caixa:

I. Em empresas com padrão sazonal de fluxo de caixa, o orçamento de caixa muitas vezes é elaborado trimestralmente ou anualmente.

II. O orçamento de caixa serve para estimar as necessidades de caixa no médio/longo prazo, dando especial atenção ao planejamento de superávits e déficits de caixa.

III. Os componentes mais comuns dos recebimentos do orçamento de caixa são as vendas à vista, a cobrança de contas a receber e outros recebimentos em dinheiro.

IV. Os desembolsos mais comuns das saídas de caixa de uma empresa são: as compras à vista, o pagamento de fornecedores, a folha de pagamento, o pagamento de impostos e o pagamento de alugueis, entre outros.

Quais estão INCORRETAS?

Um orçamento é um plano que descreve o uso e a fonte de recursos financeiros e operacionais num determinado período de tempo, ajudando desta forma o administrador a definir suas metas. Sobre os benefícios do orçamento, é INCORRETO afirmar que

Leia as afirmativas a seguir:

I. O orçamento deve ser elaborado de forma a maximizar a necessidade de modificações nas dotações no decorrer do exercício.

II. O Balancete de Verificação é o mapeamento dos saldos extraídos do Razão.

III. O acompanhamento sistemático dos programas é um dos objetivos do orçamento base zero.

Marque a alternativa CORRETA:

Em uma empresa manufatureira, o orçamento de capital é o instrumento que orienta a(s)

A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu processo de orçamento geral, ou de previsão. Ela prevê tanto as necessidades de ativos fixos quanto de estoque e as datas em que os pagamentos devem ser feitos. Essa informação é combinada com projeções sobre a demora na cobrança das contas a receber, datas de pagamento de impostos e pagamento de dividendos e juros, assim por diante. Essas informações estão resumidas no

Uma das principais contribuições do orçamento empresarial em um ambiente de planejamento integrado é

Um orçamento pode ser realista, pessimista, conservador, entre outras classificações.
Um orçamento deve ser considerado

Analise as afirmativas quanto às etapas do orçamento operacional.
I. A etapa operacional consiste nos planos que proporciona condições de estruturação das atividades de organização, de maneira a integrar as operações. II. A etapa operacional é dívida em planos organizacionais, de suprimentos, produção e estocagem, de comunicação, de recursos holísticos e plano governamental. III. A etapa financeira é a existência dos demonstrativos contábeis. Assinale a alternativa correta: 

Existem dez princípios que norteiam o Orçamento Empresarial, assinale a alternativa incorreta sobre eles.

Que nome se dá ao orçamento referente aos projetos vinculados ao ativo permanente que agregam valor e proporcionam crescimento para a empresa?

Um exemplo de relatório de orçamento operacional é o orçamento de

Com relação ao orçamento empresarial, analise as afirmativas a seguir e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.
( ) O objetivo principal do orçamento relaciona-se com as duas funções administrativas: a primeira é o planejamento e a segunda, o controle. ( ) O objetivo principal do orçamento é o de se atingir maior eficiência nas diferentes atividades empresariais, com base nos recursos aplicados. ( ) O orçamento é a expressão de um plano de ação futuro da administração para determinado período e pode abranger aspectos financeiros e não financeiros. ( ) O orçamento é um instrumento que descreve um plano geral de operações e / ou investimentos por determinado período, orientado pelos objetivos e metas propostas pela alta administração.
Assinale a sequência CORRETA.