Uma empresa que utiliza o custeio por processo iniciou, em junho, a produção de 7.500 unidades de determinado produto. No final desse mesmo mês, restavam 300 unidades a serem concluídas. As unidades equivalentes (UEs) às unidades semiacabadas foram calculadas em 200 unidades referentes ao custo de materiais e 100 unidades referentes ao custo de conversão. Esses custos são, respectivamente, R$ 12,00 e R$ 8,00 por UE. Com base nessas informações e considerando que a empresa adota o método da média ponderada, julgue o item abaixo.

O custo das unidades semiacabadas a serem apropriadas no final de junho é superior a R$ 3.000,00.

A respeito do uso de custos para fins de avaliação de estoques e gestão, julgue o item subsecutivo.

Apesar de o custeio por absorção, que considera o conjunto de custos de produção diretos e indiretos na apuração do valor unitário do produto, ser aceito para fins societários e fiscais, não é o mais indicado para fins gerenciais, dada a relativa arbitrariedade existente na determinação do custo geral de produção por unidade.

A respeito do uso de custos para fins de avaliação de estoques e gestão, julgue o item subsecutivo.

Uma empresa com margem de contribuição de 40% e custos e despesas fixas de $ 125.000 terá que vender mais de $ 400.000 para obter um lucro líquido operacional de $ 50.000.

A respeito do uso de custos para fins de avaliação de estoques e gestão, julgue o item subsecutivo.

Um grau de alavancagem operacional elevado implica que o lucro operacional líquido da entidade no próximo período será maior que o atual.

A respeito do uso de custos para fins de avaliação de estoques e gestão, julgue o item subsecutivo.

A gestão com base em atividades e a administração por exceção são modalidades de gestão aplicadas a partir da implantação de um sistema balanced scorecard (BSC).