Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de pessoas
Foram encontradas 15.652 questões
Q3658019
Gestão de Pessoas
Uma secretaria de saúde municipal verificou que, apesar de contar
com profissionais capacitados tecnicamente, havia dificuldades na
integração entre equipes de diferentes áreas, o que comprometia
a eficiência no atendimento à população. Para enfrentar esse
desafio, decidiu investir em programas de treinamento e
desenvolvimento, com o objetivo de estimular não apenas
competências individuais, mas também a valorização do
conhecimento compartilhado, da inovação e da colaboração
interna.
Considerando o conceito de capital intelectual como base para as ações de treinamento e desenvolvimento, a medida adotada pela secretaria fortalece principalmente o
Considerando o conceito de capital intelectual como base para as ações de treinamento e desenvolvimento, a medida adotada pela secretaria fortalece principalmente o
Q3658018
Gestão de Pessoas
O mercado de gestão humana é formado pelo conjunto de pessoas
aptas ao trabalho em determinado tempo e lugar, incluindo
candidatos reais e potenciais. No setor da saúde, esse equilíbrio
entre oferta e procura de profissionais é especialmente relevante,
pois a disponibilidade de médicos, enfermeiros e gestores impacta
diretamente a capacidade de atendimento à população.
Considerando o mercado de gestão humana e suas implicações para o recrutamento e seleção de profissionais da saúde, a situação de equilíbrio ocorre quando
Considerando o mercado de gestão humana e suas implicações para o recrutamento e seleção de profissionais da saúde, a situação de equilíbrio ocorre quando
Q3658017
Gestão de Pessoas
No campo do comportamento organizacional, a teoria da
hierarquia das necessidades de Maslow destaca que os indivíduos
são motivados por diferentes níveis de necessidades, que vão das
mais básicas até as mais complexas
Com base nessa teoria, o nível motivacional relacionado a remuneração estável e benefícios corresponde às necessidades
Com base nessa teoria, o nível motivacional relacionado a remuneração estável e benefícios corresponde às necessidades
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
AgSUS
Provas:
FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Administrativo
|
FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Advogado |
FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Arquiteto |
FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Engenharia de Segurança no Trabalho |
FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Engenharia Elétrica |
FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Medicina do Trabalho |
FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Psicologia |
FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Saúde Pública |
FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Tecnologia da Informação |
FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Comunicação Social |
FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Contabilidade |
FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Designer Gráfico |
FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Enfermeiro do Trabalho |
FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Engenharia Civil |
Q3657994
Gestão de Pessoas
A Resolução nº 6 do Conselho Deliberativo da AgSUS, de 02 de
julho de 2024, estabelece a Política de Gestão de Pessoas da
AgSUS.
No âmbito da abrangência da referida política, considere a descrição a seguir:
“um conjunto de práticas laborais e processos de trabalho voltados à geração de valor e ao alcance de resultados que estejam em compasso com o bem-viver do trabalhador, incentivando a cooperação e a colaboração em equipes e com ênfase na ergonomia, na educação corporativa, na aprendizagem autodirigida, na inovação e na importância do descanso e da fruição do tempo livre.”
Ela conceitua
No âmbito da abrangência da referida política, considere a descrição a seguir:
“um conjunto de práticas laborais e processos de trabalho voltados à geração de valor e ao alcance de resultados que estejam em compasso com o bem-viver do trabalhador, incentivando a cooperação e a colaboração em equipes e com ênfase na ergonomia, na educação corporativa, na aprendizagem autodirigida, na inovação e na importância do descanso e da fruição do tempo livre.”
Ela conceitua
Q3657915
Gestão de Pessoas
Durante uma reunião em um órgão público, dois
servidores entraram em conflito devido a divergências na
forma de conduzir um projeto. A gestora, percebendo
que o desentendimento estava afetando o ambiente de
trabalho, decidiu intervir. Nessa situação, a postura
correta da gestora, considerando os princípios das boas
relações interpessoais, seria:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657251
Gestão de Pessoas
A educação profissional abrange três modalidades distintas,
embora interdependentes: formação, desenvolvimento e
treinamento. Cada uma dessas categorias atende a objetivos
específicos no contexto organizacional, diferenciando-se em
termos de conteúdo, tempo de aplicação e perfil dos participantes.
Com base nessa concepção, é correto afirmar que o treinamento profissional
Com base nessa concepção, é correto afirmar que o treinamento profissional
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657249
Gestão de Pessoas
Dois gestores da mesma organização demonstram posturas
distintas em relação à responsabilidade social corporativa.
Marcelo acredita que a empresa deve concentrar seus esforços na
maximização do lucro e no aumento do valor para os acionistas,
evitando o envolvimento em causas sociais. Já Carolina defende
que a empresa deve adotar um programa social robusto e
participar ativamente de iniciativas relevantes para a comunidade.
Embora ambos valorizem o bom desempenho financeiro,
divergem sobre os objetivos que devem orientar a atuação da
empresa.
A situação apresentada caracteriza um típico exemplo de conflito
A situação apresentada caracteriza um típico exemplo de conflito
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657248
Gestão de Pessoas
No contexto organizacional, o desempenho do indivíduo resulta de
uma combinação de fatores. Para atingir um bom desempenho,
não basta estar motivado: é preciso também ter habilidade e
contar com um ambiente que ofereça recursos adequados. Assim,
gestores eficazes procuram assegurar que essas três variáveis
estejam presentes, pois a ausência de qualquer uma delas
compromete os resultados esperados.
A partir desse modelo, quando um indivíduo tem habilidade e está motivado, mas seu desempenho continua insatisfatório, o problema pode estar relacionado à
A partir desse modelo, quando um indivíduo tem habilidade e está motivado, mas seu desempenho continua insatisfatório, o problema pode estar relacionado à
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657245
Gestão de Pessoas
Na perspectiva da gestão estratégica de pessoas, indivíduos
podem ser considerados recursos organizacionais valiosos quando
contribuem para os resultados e possuem competências
diferenciadas. O desafio das organizações é reconhecer esses
talentos e alinhar sua atuação às estratégias institucionais.
Nesse contexto, um profissional pode ser considerado um recurso estratégico quando:
Nesse contexto, um profissional pode ser considerado um recurso estratégico quando:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657244
Gestão de Pessoas
No contexto da gestão estratégica de pessoas, o planejamento
precisa estar alinhado às diretrizes organizacionais e às mudanças
do ambiente. Para isso, é necessário compreender tanto as
condições internas quanto os desafios externos, permitindo que as
ações de gestão de pessoas contribuam efetivamente para o
alcance dos objetivos institucionais.
Com base nessa perspectiva, é correto afirmar que o planejamento estratégico de pessoas
Com base nessa perspectiva, é correto afirmar que o planejamento estratégico de pessoas
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657240
Gestão de Pessoas
O ambiente organizacional contemporâneo exige dos gestores
constante adaptação a forças de mudança, como globalização,
avanços tecnológicos, diversidade, ética e transformações nas
relações de trabalho. Uma das principais mudanças nesse contexto
envolve a gestão dos chamados “trabalhadores do
conhecimento”, cuja contribuição está diretamente relacionada
àquilo que sabem e à forma como aplicam esse conhecimento no
ambiente organizacional.
Nesse cenário, um desafio típico na gestão de trabalhadores do conhecimento é
Nesse cenário, um desafio típico na gestão de trabalhadores do conhecimento é
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657239
Gestão de Pessoas
O conflito é uma ocorrência frequente no ambiente
organizacional. Apesar de muitas vezes ser visto como algo
negativo, a ausência total de conflitos pode gerar apatia, enquanto
o excesso pode provocar desorganização e queda de desempenho.
Quando bem gerenciado, um nível moderado de conflito pode
favorecer a tomada de decisões, estimular a inovação e melhorar
o desempenho dos grupos.
A partir dessa perspectiva, é correto afirmar que o conflito organizacional
A partir dessa perspectiva, é correto afirmar que o conflito organizacional
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657237
Gestão de Pessoas
Embora o trabalho em equipe esteja em alta, sua adoção deve
estar alinhada ao contexto organizacional e aos benefícios efetivos
que pode proporcionar.
Dessa forma, um dos benefícios efetivos da adoção de equipes nas organizações é:
Dessa forma, um dos benefícios efetivos da adoção de equipes nas organizações é:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657236
Gestão de Pessoas
Embora estejam relacionadas, liderança e gestão não são a mesma
coisa. Um gestor pode ou não ser um líder, e vice-versa. Entre suas
distinções principais estão as formas de lidar com metas, pessoas,
execução de planos e resultados.
A partir dessa diferenciação, o papel do líder se distingue do gestor por
A partir dessa diferenciação, o papel do líder se distingue do gestor por
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657235
Gestão de Pessoas
A liderança pode ser compreendida como processo e como
propriedade. Como processo, envolve a capacidade de influenciar
pessoas de forma não coercitiva para alcançar objetivos coletivos.
Como propriedade, está associada a características atribuídas a
quem exerce tal influência com êxito. A influência, portanto, é
central na liderança, afetando percepções, atitudes e
comportamentos.
Com base nesse entendimento, a liderança caracteriza-se por
Com base nesse entendimento, a liderança caracteriza-se por
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657234
Gestão de Pessoas
Ao executarem suas funções, os gestores assumem diferentes
papéis organizacionais. Esses papéis se distribuem entre
categorias interpessoais, informativas e de tomada de decisão.
Cada um deles envolve comportamentos típicos que os gestores
precisam adotar conforme as exigências do ambiente.
O papel gerencial em que o gestor representa a organização em transações formais com sindicatos ou clientes, buscando acordos vantajosos, é denominado:
O papel gerencial em que o gestor representa a organização em transações formais com sindicatos ou clientes, buscando acordos vantajosos, é denominado:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657233
Gestão de Pessoas
O comportamento organizacional é o campo de estudo voltado à
compreensão do comportamento humano nos contextos
organizacionais, bem como à interação entre os indivíduos e a
própria estrutura da organização. Por envolver múltiplas variáveis
e relações complexas, esse campo oferece tanto desafios quanto
oportunidades para a atuação dos gestores, especialmente no que
se refere à eficácia individual e coletiva.
A partir dessa definição, o comportamento organizacional
A partir dessa definição, o comportamento organizacional
Q3656476
Gestão de Pessoas
Para Schikmann (2010), as práticas de gestão de pessoas no setor público, podem ser pautadas nas
seguintes afirmações:
Rev. Serv. Público Brasília 69 (2) 163-191 abr/jun 2018 pag 169. Disponível em: https://revista.enap.gov.br › article › download Acesso em 23/09/2024.
I. As práticas de recrutamento e seleção no setor público possuem um direcionamento para o cargo a ser ocupado e não para as competências necessárias. Com isso, quando os cargos são descritos existe uma limitação na atuação dos funcionários de acordo com as competências necessárias.
II. Nas organizações públicas, a gratificação é utilizada em grande escala como uma compensação à impossibilidade de aumento salarial, o que pode ser considerada como uma deformação da função verdadeira do que seja a uma gratificação.
III. O setor público, por ser um local de vasto conhecimento, possui uma cultura organizacional e um ambiente voltados para uma aprendizagem organizacional aliada à inovação.
IV. Profissionais que ocupam cargos de direção ou em comissão continuam a receber gratificação sem que seu desempenho individual seja avaliado.
V. A política de avaliação de desempenho possui um papel importante para o desenvolvimento de uma cultura voltada para resultados, visto que independente do alinhamento entre os objetivos individuais e coletivos em relação às metas da organização existe um maior envolvimento dos funcionários de todos os níveis.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Rev. Serv. Público Brasília 69 (2) 163-191 abr/jun 2018 pag 169. Disponível em: https://revista.enap.gov.br › article › download Acesso em 23/09/2024.
I. As práticas de recrutamento e seleção no setor público possuem um direcionamento para o cargo a ser ocupado e não para as competências necessárias. Com isso, quando os cargos são descritos existe uma limitação na atuação dos funcionários de acordo com as competências necessárias.
II. Nas organizações públicas, a gratificação é utilizada em grande escala como uma compensação à impossibilidade de aumento salarial, o que pode ser considerada como uma deformação da função verdadeira do que seja a uma gratificação.
III. O setor público, por ser um local de vasto conhecimento, possui uma cultura organizacional e um ambiente voltados para uma aprendizagem organizacional aliada à inovação.
IV. Profissionais que ocupam cargos de direção ou em comissão continuam a receber gratificação sem que seu desempenho individual seja avaliado.
V. A política de avaliação de desempenho possui um papel importante para o desenvolvimento de uma cultura voltada para resultados, visto que independente do alinhamento entre os objetivos individuais e coletivos em relação às metas da organização existe um maior envolvimento dos funcionários de todos os níveis.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Q3656475
Gestão de Pessoas
Gerir pessoas no setor público é desafiante no tocante à busca de soluções, e algumas premissas devem
ser consideradas no desenvolvimento do trabalho do servidor público, tais como: a importância da
liderança; recursos tecnológicos como parceiros; decisões baseadas em dados e evidências; evolução
gradual com ganhos incrementais e transparência e diálogo.
Módulo2 – Gestão de Pessoas no Setor Público .pdf Douglas Andrade da Silva (conteudista, 2021). Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/7645/2/M%C3%B3dulo%202%20- %20Gest%C3%A3o%20de%20Pessoas%20no%20Setor%20P%C3%BAblico.pdf. Acesso em 23/09/2024
Avalie as seguintes afirmações:
I. O servidor público que possui uma posição de liderança na estrutura administrativa pode impactar o desenvolvimento do seu trabalho, como efeito multiplicador, em toda a organização pública, pois a definição de políticas, estratégias e ações perpassa a maneira como essa liderança é exercida.
II. A inovação tecnológica é extremamente desafiante para a gestão do dia a dia no setor público, além de oferecer soluções, podem também transformar a dinâmica do trabalho de maneira previsível e profunda.
III. As tomadas de decisões para a resolutividade dos problemas devem ser abordadas com base em dados e evidências coletadas nas situações do dia a dia a fim de que as respostas se tornem efetivas.
IV. A gestão de pessoas no setor público adota sempre soluções consideradas disruptivas na resolução dos problemas, pois com a dinamicidade da globalização, os ganhos incrementais, a curto prazo, podem ser considerados importantes e expressivos.
V. A transparência nos processos internos organizacionais no setor público tende a ter bons resultados e, para isso, quanto mais atores envolvidos e que possam dividir as responsabilidades existirá a tendência de bons resultados.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Módulo2 – Gestão de Pessoas no Setor Público .pdf Douglas Andrade da Silva (conteudista, 2021). Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/7645/2/M%C3%B3dulo%202%20- %20Gest%C3%A3o%20de%20Pessoas%20no%20Setor%20P%C3%BAblico.pdf. Acesso em 23/09/2024
Avalie as seguintes afirmações:
I. O servidor público que possui uma posição de liderança na estrutura administrativa pode impactar o desenvolvimento do seu trabalho, como efeito multiplicador, em toda a organização pública, pois a definição de políticas, estratégias e ações perpassa a maneira como essa liderança é exercida.
II. A inovação tecnológica é extremamente desafiante para a gestão do dia a dia no setor público, além de oferecer soluções, podem também transformar a dinâmica do trabalho de maneira previsível e profunda.
III. As tomadas de decisões para a resolutividade dos problemas devem ser abordadas com base em dados e evidências coletadas nas situações do dia a dia a fim de que as respostas se tornem efetivas.
IV. A gestão de pessoas no setor público adota sempre soluções consideradas disruptivas na resolução dos problemas, pois com a dinamicidade da globalização, os ganhos incrementais, a curto prazo, podem ser considerados importantes e expressivos.
V. A transparência nos processos internos organizacionais no setor público tende a ter bons resultados e, para isso, quanto mais atores envolvidos e que possam dividir as responsabilidades existirá a tendência de bons resultados.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Ano: 2025
Banca:
FURB
Órgão:
Prefeitura de Camboriú - SC
Prova:
FURB - 2025 - Prefeitura de Camboriú - SC - Auxiliar Administrativo |
Q3654482
Gestão de Pessoas
Analise as competências do auxiliar administrativo na
área de gestão de pessoas, considerando as
especificidades do regime jurídico dos servidores
públicos:
I.Controle de frequência e elaboração de escalas de trabalho, observando as regras de jornada estabelecidas em lei.
II.Instrução de processos de concessão de licenças e afastamentos, conforme fundamentação legal aplicável.
III.Organização de documentação funcional e manutenção de registros individuais de servidores.
É correto o que se afirma em:
I.Controle de frequência e elaboração de escalas de trabalho, observando as regras de jornada estabelecidas em lei.
II.Instrução de processos de concessão de licenças e afastamentos, conforme fundamentação legal aplicável.
III.Organização de documentação funcional e manutenção de registros individuais de servidores.
É correto o que se afirma em:
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