Como seres humanos (capacidade de aprendizagem, motivação, atitudes, emoções, valores, inteligência, personalidade, aspirações, conhecimento, relacionamento, percepções e etc.).

Ativadores inteligentes de recursos organizacionais: elementos impulsionadores da organização, capazes de inovar, acrescentar, etc.

Parcerias da organização (capazes de conduzi-la à excelência e ao sucesso)

Pessoas que não precisarão do serviço prestado pelo órgão ou instituição.

Ele pode ainda ser dividido entre construtivo e destrutivo. No primeiro caso, é possível fazer uma boa gestão e encontrar uma resposta para o problema apontado. Já o caso do destrutivo não gera ganhos a nenhum dos lados.

Essa é a parte em que se aprende com os erros e se emprega esforços para desenvolver e crescer com eles, fazendo o possível para não os cometer novamente.

Quando existem circunstâncias propícias para haver um desentendimento.

Sendo assim, essa etapa é quando existe um comum entendimento de que existe um problema a ser administrado.

Por ser a parte em que se aprende com os erros e se emprega esforços para desenvolver e crescer com eles, fazendo o possível para não os cometer novamente.

Por ser possível fazer uma boa gestão e encontrar uma resposta para o problema apontado. Já o caso do desfecho destrutivo não gera ganhos a nenhum dos lados.

É quando existe um comum entendimento de que existe um problema a ser administrado.

Quando existem circunstâncias propícias para haver um desentendimento.

Latente.

Ação.

Consciência cognitiva e emocional das divergências.

Desfecho.

Latente, consciência cognitiva e emocional, desfecho e ação.

Ação e desfecho.

Consciência cognitiva e emocional e desfecho que pode ser construtivo ou destrutivo.

Latente, ação e desfecho.

Consciência cognitiva e emocional.

Desfecho.

Latente.

Ação.

Conduta.

Clareza.

Discrição.

Boa comunicação.

Tolerância.

Presteza.

Discrição.

Eficiência.

Como a vida social é construída em seu cotidiano, pois se as relações interpessoais não forem bem, resultam em deterioração das relações sociais, e por sua vez, nas relações organizacionais (profissionais).

Como a vida pessoal é desenvolvida, tendo em vista que o ser humano é individualista demais e não se dá bem com os outros seres a sua volta.

Como a vida social é construída em lacunas, se as relações interpessoais não forem bem, resultam em bem-estar das relações sociais, e por sua vez, nas relações organizacionais (profissionais).

Os relacionamentos interpessoais não interferem no seu humano, pois ele não nasceu para viver no coletivo e sim de forma individual.

Estipular um horário de trabalho mais curto.

Elevar o nível de qualidade nos relacionamentos entre todos que operam a empresa.

Diminuir a quantidade de trabalho oferecido aos seus funcionários.

Elevar a quantidade de trabalho ofertado, pois se baseiam naquele ditado: “cabeça fazia, oficina do diabo”.

Relacionamento Amoroso.

Relacionamento Interpessoal,

Relacionamento Materno.

Relação de Amizade.

Favorece a qualidade de vida e saúde do quadro de colaboradores.

Perde a vontade de ser produtivo, eficaz e eficiente em seu trabalho.

Aproveita de forma eficaz o local de trabalho.

Gera credibilidade para a empresa entre os profissionais, clientes e o mercado como um todo.

Armazenar itens em qualquer lugar.

Manter as áreas comuns da empresa livres de itens como caixas, ferramentas e materiais desnecessários.

Não comer na mesa de trabalho, evitando, assim, a proliferação de germes e insetos.

Não acumular lixo e sujeira na mesa de trabalho.

São inúmeros os fatores que influenciam o desempenho dos profissionais de uma empresa. A temperatura do ambiente, a organização, o barulho, o espaço, assim como a limpeza e higiene do local de trabalho, exercem influência sobre a produtividade dos colaboradores.

Um ambiente de trabalho limpo, além de favorecer a saúde e necessidades fisiológicas dos indivíduos, como mostra a base da pirâmide de Maslow, beneficia o desenvolvimento, a conduta e a alta performance da empresa.

Ao trabalhar em um local que promove o bemestar, os colaboradores se sentem motivados e exercem suas funções de forma eficaz.

A limpeza do espaço causa acidentes e garante a manutenção dos equipamentos da organização.

Calculados a cada exercício a partir da avaliação dos resultados financeiros vinculados à produção.

Diretamente vinculados a um processo de certificação, no qual o empregado necessita demonstrar sua competência.

Estipulados, diretamente, segundo o fluxo de caixa da organização.

Resultantes da avaliação das habilidades de um grupo específico de trabalhadores.

O aperfeiçoamento profissional contínuo e a valorização do servidor através de remuneração condigna.

A melhoria do desempenho, de produtividade e da qualidade do serviço prestados a população do Município de Santo Antônio dos Lopes – MA, baseando-se em alguns princípios específicos.

Integrar o desenvolvimento profissional de seus servidores ao desenvolvimento dos serviços prestados no município, visando um padrão ordinário.

Valorizar o servidor e o serviço público, reconhecendo a importância da carreira e de seus agentes.

Estabelecer o piso salarial profissional compatível com a profissão e a tipicidades das funções.

Denominação da categoria funcional.

Padrão de vencimento.

Condições de trabalho, incluindo o horário semanal e outras específicas.

Requisitos para provimento, abrangendo o nível de instrução, a idade e outros especiais de acordo com as atribuições.

Conhecimentos técnicos, enumeração das habilidades e conhecimentos específicos em tecnologias e softwares relevantes para a execução eficaz das tarefas atribuídas ao cargo.

1 – 3 – 2.

3 – 1 – 2.

1 – 2 – 3.

2 – 3 – 1.

3 – 2 – 1.

Da escolha forçada.

Dos incidentes críticos.

360 graus.

De pesquisa de campo.

De escalas gráficas.

Apenas I e IV.

Apenas II e III.

Apenas I, II e III.

Apenas II, III e IV.

I, II, III e IV.